Delphi-metode. Organisasie van probleemoplossing span van kundiges

Verskyn in 1950-1960 jaar, het die Delphi-metode word 'n handige instrument vir voorspellings in die veld van wetenskaplike ontwikkelings en die impak daarvan op die strategiese beginsels wat gebruik is in die gedrag van die oorlog. Dikwels is dit die Delphi-metode genoem. In die loop van sy ontwikkeling spesialiste het 'n aktiewe rol by die RAND Corporation, en direk na die skrywer aanvaar Norman Dalkey, Olaf Helmer en Nicholas Rescher. By die keuse van 'n naam, is daar besluit om die naam te gebruik van die Delphic Oracle.

Delphi metode om te klassifiseer as 'n metode van deskundige skatting. Die belangrikste kenmerke beskou anonimiteit zaochnost, multi. Metode Die idee is dat deur die gebruik van 'n reeks van aksies, konsekwent die regte besluit te bereik, of ten minste die maksimum konsensus. Sodanige optrede kan opnames, onderhoude, dinkskrum wees. Vir die produksie van die analise is in verskeie stadiums, die resultate verwerking uitgevoer statistiese metodes.

Rod uniekheid, wat die Delphi-metode het, dit is 'n basiese beginsel van die gebruik van 'n aantal onafhanklike kundiges (die beste effek word bereik wanneer hulle nie eens bewus van mekaar). Herhaaldelike gebruik van die metode lei tot die gevolgtrekking gekom dat die uitslag van skatting en voorspelling ongestruktureerde groep (kollektiewe) persoonlikhede gee beter resultate. is daar dus geen botsing tussen die oop sogenaamde draers opponerende standpunte. Delphi tegniek vermy direkte kontak van die teenstanders, groep effek. Die opname word extraterritorially, moenie kenners nie versamel in een plek.

Delphi metode veronderstel dat die volgende onderwerpe: in die eerste plek, 'n groep navorsers. Elkeen van die groep beveel om individueel en skriftelik te reageer, die volgende is 'n organisatoriese groep, wat die menings van kundiges in 'n mens moet verminder.

Hierdie metode het eienskappe wat nie ander metodes van die aangaan van verskillende tipes en klasse het nie. Delphi, as 'n instrument vir die oplos van komplekse probleme, het verskeie voordele. Die belangrikste een - is 'n volledige onafhanklikheid van die invloed van die gesag van die meerderheid. Omstredenheid en debat afwesig is, vervang word met individuele kundige onderhoude. Stap vir stap, hierdie proses lyk soos 'n ketting bindend gebeure.

By die voorlopige stadium, die keuse van 'n groep van deskundiges, as 'n reël, hulle getal nie meer as 20.

Die hoofverhoog sluit 'n verklaring van die probleem, waarin kundiges is besig om te bevraagteken, en verbreek dit in sub-vrae. Die taak van die organisering groep is die keuse van sub-vrae, die mees algemene, die resultaat is 'n vraelys. Hierdie vraelys uitstuur kundiges wat produseer dit geëvalueer vir volledigheid van inligting en die moontlikheid om iets anders te voeg. So is daar 'n 20 variante met bykomende inligting en antwoorde op die aspekte op waaruit die volgende vraelys.

Reeds 'n verbeterde re-stuur van die vraelys aan die kundiges. Nou hul doel is om sy weergawe van die oorspronklike besluit te gee, plus alles wat jy nodig het om 'n ondersoek van die mees ekstreme standpunte wat ander kundiges voorsien maak. Die beoordeling van die probleem kom voor in verskeie aspekte: beskikbaarheid van hulpbronne, is die doeltreffendheid beoordeel en die mate waarin die formulering van die oorspronklike probleem.

Die opkoms van 'n oorheersende kundige oordeel, om hul standpunt, die finale stadium van die siklus, die probleem oplos konvergeer. Kenners vertroud is met die argumente wat sterk kontras het, is dit voorgestel dat hulle evalueer met die daaropvolgende moontlikheid om die oog te verander. Die prosedure dan herhaal.

Aantal stappe tot drie, maar kan meer as dit nodig is nie. Daarna gaan na die finale analitiese tyd. Tydens dit die konsekwentheid van kundige advies tjeks, maak 'n ontleding van die bevindinge en die ontwikkeling van finale aanbevelings.