Tipes onderneming ontwikkelingstrategieë

Strategie - 'n pre-ontwerp komplekse plan, wat nodig is om die maatskappy se doelwitte te bereik en te bereik die doel. Dikwels is 'n strategie wat ontwikkel is deur die topbestuur van die maatskappy, bygestaan deur bestuurders op verskillende vlakke van bestuur. Tipes van strategieë is baie uiteenlopend. Elkeen van hulle streef na sekere doelwitte, is dus slegs gebruik wanneer dit eintlik nodig. Oorweeg die hooftipes strategieë wat maatskappye wat die algemeenste gebruik word om hul doelwitte te bereik.

Tipes onderneming ontwikkelingstrategieë

Strategie geleenthede op die markte / kommoditeite

· Produk Ontwikkeling - effektief wanneer die maatskappy geniet 'n groot populariteit onder verbruikers. Jy kan die volgende probeer: die gebruik van standaard (tradisionele) bemarking fondse te adverteer fokus op wat nuwe produkte te doen beter as die ouer, meer klem op die nuwe modelle, wat nou gekoppel met die reeds ingestel produkte.

· Diep penetrasie van die mark - is die mees doeltreffende wanneer die maatskappy is besig met 'n bekende, nie oorvloed die mark. Die belangrikste ding hier - om produksiekoste te verminder. Jy kan gebruik: intensiewe reklame, afslag, voordele, vestig beheer oor werk mededingers, om goedere te verkoop teen 'n laer prys as mededingers.

· Market Development - effektief in die uitbreiding van die mark, die opkoms van nuwe aansoeke gewilde en bekende produkte. die penetrasie van die plaaslike markte, die begeerte om die verkope van bestaande produkte te verhoog in die markte, betree nuwe: maatskappy aksies kan soos volg wees marksegmente, waar praktiese vraag is nie tevrede is nie, vir die bevordering van goedere wat gebruik word om 'n groter pogings toe te pas.

integrasie strategie

· Progressiewe - impliseer groei van die maatskappy deur die verkryging en gebruik van gewasse, wat geleë is tussen die vervaardiger en die eindgebruiker.

· Regressiewe - dui op die groei van die maatskappy, wat deur die verkryging van nuwe grondstowwe en die skepping van filiale, vervaardiging vervoer geïmplementeer sal word.

· Horisontale - onderneming aktiwiteite gerig word aan die opname van mededingers, of om strenger monitering van hul aktiwiteite te vestig op die mark.

diversifikasie strategie

· Horisontale - om maniere te groei in bestaande markte deur middel van die bevordering van nuwe produkte, anders as dié wat vind. In hierdie geval, 'n nuwe produk ontwerp moet word vir vorige kliënte.

· Konglomeraat - die uitbreiding van besigheid deur die vervaardiging van produkte wat nie tegnies gekoppel is aan dieselfde produkte.

· Konsentriese - soek of die gebruik van bestaande besigheid vermoëns en addisionele fondse vir die vrystelling van nuwe produkte, goedere en dienste wat soortgelyk is aan bestaande produkte, goedere en dienste van die onderneming is.

Voort te gaan met die soorte strategieë, aandag te gee aan die volgende:

Strategie met betrekking tot die produk

· Lae koste - gelas die maatskappy se bestuur op die massa produksie van goedere, as gevolg van wat dit moontlik is om die prys te verminder en om koste te verminder.

· Konsentrasies - gelas bestuur om te werk met 'n unieke of hoogs gespesialiseerde goedere, dienste, produkte.

· Differensiasie - is die kwessie nou 'n aantreklike produk wat verbruikers sal interesseer. Wanneer hierdie produk is beskikbaar in verskeie weergawes, dit wil sê verskillende ontwerp, gehalte en verpakking.

Strategieë vir klein besighede

· Optimale grootte - toegepas in die gebiede van die besigheid wat 'n klein wins vir groot ondernemings te genereer.

· Kopieer - lei klein besighede om produkte wat sal wees goedkoop generiese weergawes van 'n hoë-gehalte en duur produkte bekende vervaardigers produseer.

· Die gebruik van die voordele en voordele van 'n groot produsent - 'n voorbeeld sou 'n franchise te wees - die kontraktuele verhouding tussen klein en groot produsente, waarin die klein produsent het die reg vir 'n geruime tyd om die handelsmerk van 'n groot vervaardiger gebruik, geniet sy tegnologie en toerusting.

· Deelname aan die produkte van die grootste vervaardiger - die kern van die saak is dat groot maatskappye wat betrokke is in die kwessie van komplekse produkte en gaan deur al die stadiums van produksie op hul eie, moet kleinskaalse produksie wat nie altyd doeltreffend en ROI te organiseer. Dit is waarom groot vervaardiger voordelig vir die kleinskaalse produksie te stop en net produkte te koop uit die laasgenoemde.

vermindering strategie

· "Oes" - die verwerping van 'n lang betrokkenheid by die besigheid ten einde meer inkomste in die kort termyn te kry.

· Uitwissing - "unie" van ondernemings, waar een van hulle is uitgeskakel ten einde die koste van die gesamentlike operasie te verminder.

· Gedeeltelike snit koste - 'n tydelike kort termyn meet, die doel daarvan is om produksiekoste te verminder, die vermindering van personeel en die huur van, verminder produksie van goedere wanneer 'n geloofwaardige bedreiging van die krisis.

· Gedeeltelike vermindering eenhede - koop of sluiting van die onderneming nuttelose, lewensvatbaar eenhede. Die hoofdoel - om fondse te kry vir die ontwikkeling van 'n langtermyn-besigheid, innovasie, ens

So, die soorte strategieë - is 'n kragtige instrument vir die ontwikkeling van enige, selfs die mees rampspoedige onderneming. Dit is te danke aan hul verskeidenheid kan kies die mees geskikte strategie om af te sluit van 'n bepaalde situasie. Tipes strategieë toelaat dat die maatskappy tot stand te bring om sy nuwe produkte te bemark, suksesvol te organiseer die verkoop van ou produkte, nuwe tegnologie in te voer in die produksie van kort, voordeel waar dit voorheen was onmoontlik om te onttrek.