Afdelingsraad bestuurstruktuur: eienskappe, voordele en nadele

sakebestuur stelsel kan anders wees. Die mees algemene en word deur die afdeling. Oorweeg in meer detail sy belangrikste inhoud, voor- en nadele.

Afdelingsraad bestuurstruktuur (van die Franse "afdeling" -. Afdeling) impliseer so 'n stelsel waarin daar duidelike skeiding van produkte en bestuursfunksies. Die sleutel figure in hierdie geval - die leiers wat die groot produksie-eenhede kop.

Afdelingsraad bestuurstruktuur begin vorm wanneer daar 'n skerp toename in die grootte van die onderneming, diversifisering van sy aktiwiteite (veelsydigheid), ingewikkelde prosesse in 'n situasie wanneer die eksterne omgewing baie dinamies verander.

Die feit dat die toevoeging van sy nuwe vlakke van hiërargie lei tot die feit dat die hoof van die maatskappy nie in staat sal wees om taktiese besluite te neem in hierdie gebiede van aktiwiteit. Afdelingsraad bestuurstruktuur toelaat om te delegeer geloofsbriewe bestuurders basis, wat data bestemmings kop, die verskaffing van beperkte outonomie. Maar die hoof van die maatskappy behou sy strategiese ontwikkeling.

Daarom, net deur afvaardiging van gesag, die gewone funksionele struktuur kan omskep word in 'n afdelingsraad. Die sleutel figure is top-bestuurders, onder leiding van 'n aantal van produksie-eenhede.

Strukturering volgens die afdelings moet gemaak word op een van die geselekteerde kriteria:

• die aard van die produkte (produkte of dienste), die stelsel word multidivizionnoy;
• oriëntering tot die teenwoordigheid van spesifieke groepe verbruikers dit 'n verbruiker;
• gebiede wat deur die eienskappe van die plaaslike struktuur verskil spesialisasie;
• deur die teenwoordigheid van 'n paar punte van verkoop, of groot groepe van verbruikers dit is 'n mark;
• globale stelsel deur die tipe produk en streek van implementering toegeken.

Afdelingsraad bestuurstruktuur beteken dat die meeste van die funksies (rekeningkunde, finansiële bestuur, beplanning, ens) om die bedryfseenhede oorgedra. Dit sal verantwoordelikheid vir die ontwikkeling, vervaardiging en bemarking van produkte heeltemal of gedeeltelik te neem. Dit bevry die boonste echelon van die maatskappy ten einde strategiese probleme op te los.

Die nadele van afdelingsrade struktuur is:

In die eerste plek, soos 'n klein besigheid bestuur gekenmerk deur 'n groot aantal "vloere" in die vertikale gids.

In die tweede plek, in hierdie geval, personeel kantore struktuur geskei van die belangrikste afdelings.

Derde, die kommunikasie binne die organisasie - vertikale. Daarom is daar die tradisionele nadele - papierwerk, volop van sekere departemente, die teenwoordigheid van 'n slegte interaksie.

Vierde, moontlik duplisering van gesag op verskillende "vlakke".

Vyfde, die teenwoordigheid van die hoë koste van die inhoud bestuurders.

Voordele van afdelingsrade struktuur is:

Eerstens, dit is in staat om 'n gediversifiseerde onderneming waarin die totale aantal werknemers is hoog en wat geografies is afgeleë plekke te bestuur.

In die tweede plek kan die struktuur buigsaamheid en vinnige reaksie op veranderinge in die onmiddellike omgewing van die maatskappy verskaf.

Derdens, deur die uitbreiding van die grense van departemente, hulle kan 'n "wins sentrum vir die verkryging van" aktief besig om die gehalte van die produksie te verbeter word.

Vierde, daar is 'n noue verband van die verbruiker en die produksie.

Daarom, in groot ondernemings afdelingsraad bestuurstruktuur is die mees optimale een.