Afvaardiging van gesag - wat nodig is kwaad of goed?

Wanneer jy 'n nuwe maatskappy, die eerste keer, skep as 'n reël, die stigters doen al die werk self. Soos vir sukses, weerspieël 'n toename in verkoopsvolumes, die verhoging van die omvang en die vestiging van takke, is die maatskappy bestuur begin om te verstaan wat dit neem goeie assistente met die nodige kwalifikasies en geloofwaardig is. Met ander woorde, is dit nodig afvaardiging.

Hierdie twee toestande en veroorsaak groot probleme. As professionele kwalifikasies geverifieer kan word, maar dit is soms nie 'n maklike taak nie, dat eerlikheid is altyd om werkers in diens te neem is in twyfel, selfs al is hy die beste aanbevelings.

Tog kan die omvang van die werk so baie dat die afvaardiging van gesag word uiters dringende verhoog. Daar kom 'n punt wanneer dit objektief duidelik hoe goed bestuurder, omdat jy dit kan oordeel oor die resultate van sy onderneming.

As 'n reël, 'n direkteur wat in die voorkant van die hele span gaan die werk van skoonmakers en hy maak haar opmerkings, wat veroorsaak dat 'n spot geword, maar nie altyd voor die hand liggend. Sulke "demokrasie" is nie geldig in gevalle waar die voorwerp van aandag van hoë amptenare word 'n algemene deel van bestuurders.

Die ondertekening van die gewone kontrakte voorsiening, private "raspekanie" nalatige werknemers, permanente indiensneming by die algemene agteruitgang van die ekonomiese aanwysers van die onderneming - dit is die tipiese simptome van die feit dat die afvaardiging van gesag in die organisasie bestaan behoorlik iets daaroor net buite die kwessie.

Leiers moet hanteer ander kwessies, soos die bepaling van die strategiese rigting van die onderneming, die aanneming van belangrike besluite op die verkryging van goedere en produksie toerusting, toename of afname in koptelling en dies meer, en as hy hierdie "klein dingetjies" is nie genoeg tyd, dan gouer of later die finansiële ineenstorting.

Die probleem van opleiding en professionele ontwikkeling van werknemers is opgelos in die loop van praktiese werk, en indien die inisiatief selfs in die hantering van geringe punte belemmer, dan berei gekwalifiseerde adjunkte is bykans onmoontlik, as om die graad van geskiktheid van 'n lid van die span op 'n gegewe taak uit te voer te bepaal. En dit is baie belangrik, want die mense wat weet en kan alles doen, nie gebeur nie, en soms gewone bestuurder kan byhou met die moeilike taak beter as sy kop, as gevolg van hul spesiale opleiding.

Afvaardiging van gesag in die bestuur kan 'n wonderlike manier om nie-materiële stimulasie, dit toon vertroue in die werknemer om die bestuurder, sal dit hoog op prys gestel.

Daar is 'n punt, praat ten gunste van die verspreiding van baie in die span. Met die amptelike grootsheid hoë stoele gesien kan word, nie almal nie, soms die probleem is veel meer objektief geëvalueer word deur diegene wat eenvoudiger stoele. Afvaardiging van gesag sal effektief te elimineer "knelpunte" en, bowenal, om dit vinniger te doen. Die bestuurder moet die essensie van die taak wat aan hom toevertrou verstaan, om te besluit hoe om dit te doen, dan sal hy 'n ware professionele geword. In al Andersins, sal dit so bly "kantoor plankton" en "bio-robot."

As jy wil die kortste moontlike definisie van gee die konsep van "bestuur maatskappy", sal dit klink soos "bemagtiging". Slegs die hoofde van al dit is belangrik om te onthou dat die magte gedelegeer om dit, maar nie die verantwoordelikheid.