Motivering as 'n bestuursfunksie

Die kern van enige aktiwiteit geopenbaar in sy funksies. Hulle impliseer doel van enige organisasie of sy gemeenskaplike taak, die soort van administratiewe optrede en die omvang van die aanneming van spesifieke oplossings.

Die hooffunksies van bestuur, sekere Henri Fayol meer in 1916, beplan, organisasie, beheer en koördinasie. Dit kan egter 'n ekonomiese doeltreffendheid en produksie proses nie bepaal word net hierdie basiese funksies. Nie minder belangrike faktor as die effektiewe organisatoriese struktuur, die ooreengekome doelwitte en duidelik toegewysde take is die gehalte van die werk, wat afhanklik is van die mense. Om sy gebruike verbeter motivering. Motivering as 'n funksie van bestuur is direk verwant aan motivering opleiding vir die uitvoering van die werk deur die vorming van motiewe. Motivering is 'n bewuste keuse van 'n persoon van 'n spesifieke tipe van gedrag, so die motivering as 'n funksie van bestuur moet direk gerig is op die verbetering van die arbeid aktiwiteit van werkers.

Motivering as 'n bestuursfunksie help om te ontwikkel en maniere om die resultate van die werk te maksimeer op die basis van 'n duidelike idee van die gedrag van personeel te verbeter.

In die proses van die werk uit die mees doeltreffende maniere om die resultate wat jy wil hê dat die gedrag van onderling kategorieë gebruik te bereik: behoeftes, belange, motiewe en aksies. Vir hierdie administrateurs en bestuurders met behulp van sekere metodes wat die uitwerking daarvan op die administratiewe personeel. Hulle is direk gebaseer op die beheer wette, as raai die gebruik van verskillende vorme van invloed op die maatskappy personeel. Metodes van motivering in die bestuur is ekonomiese en nie-ekonomiese. Ekonomiese metodes is bemoedigend werkers in die materiaal deur die verandering van die salarisvlakke, kwessie toekennings of vergoeding. Deur dieselfde nie-ekonomiese is organisatoriese, dit wil sê, dié wat toelaat dat die werknemer om deel te neem in die organisatoriese aktiwiteite van die maatskappy, en die morele en sielkundige. Om die morele en sielkundige stimuli sluit lof, goedkeuring of afkeuring inteendeel, die erkenning van meriete. Die belangrikste demotivators, wat direk invloed op die gehalte van die werk is: onbevoeg leier, onverdiende kritiek, opeenhoping of anders underloading, werk onsekerheid of funksies maatskappy.

Baie menslike hulpbronne spesialiste gebruik die klassieke teorie van motivering, maar hulle kan nie die gewenste uitwerking nie gee as hulle nie aan te pas by die behoeftes van 'n bepaalde organisasie. Effektiewe aansporings om verskillende tipes van motivering gebruik in die bestuur.

Daar is verskillende tipes, afhangende van die motivering van die skoolhoof teken. Byvoorbeeld, as 'n teken is 'n groep van behoeftes, motivering kan verdeel word in materiaal, arbeid en status. Terwyl die materiaal motivering impels n man om welvaart, is die werk motivering direk verband hou met selfverwesenliking, en die status motivering is die begeerte om 'n erkende en gerespekteerde spesialis spanleier of toesighouer word. As bron van oorsprong is geïsoleer binneste en die buitenste motivering. Afhangende van die metode van oorheersende motivering te ken normatiewe (ideologiese en psigologiese effekte), gedwing (krag) motivering en stimulasie.

Motivering as 'n bestuursfunksie is daarop gemik om 'n stelsel van motivering, wat ook rekening hou met die doelwitte van die organisasie, sy bestuur en werknemers te bou.