Tipes beheer in die bestuur, sy metodes en beginsels

Beheer is die proses van die werklike ontwikkeling van die meting en evaluering van die organisasie en sy vergelyking met die planne. Wat beheer toelaat om spesifieke doelwitte te bereik.

Die idee van "beheer" as 'n soort van administratiewe aktiwiteit behels nie net check maar ook bestuur. Bestuursbeheer is 'n voortdurende proses wat verskeie beheer en monitering sluit aktiwiteite om spesifieke take doeltreffend uit te voer.

Effektiewe beheer is slegs moontlik wanneer sy verbinding met die strategiese beplanning. Te danke aan hom, op voorwaarde dat die monitering van die implementering van die strategiese planne. Die beheer kan jy bepaal hoe goed spesifieke operasies en waar is dit nodig om veranderinge vir die beste resultate te maak.

So, die beheer - is die proses van vergelyking werklike resultate met beplan word.

Lys die tipes beheer in die bestuur. Dit sluit in die finale, die huidige en vorige beheer. Dit is opmerklik dat al die groot tipes van beheer in die bestuur nou met mekaar verbind is met mekaar en is in interafhanklikheid.

Pre-oudit verrig tydens die beplanningsfase en die vorming van die struktuur van die organisasie. Te danke aan hom, het beheer van die akkuraatheid van die prestasie van spesifieke reëls, regulasies en prosedures wat gerig is op die ontwikkeling van planne en die vorming van die organisatoriese struktuur.

Die hooftipes beheer in die bestuur, insluitende die voorlopige beheer het sy eie voorwerpe: menslike, materiële, finansiële hulpbronne en die tyd faktor.

Monitering - check werklike prestasie. Die belangrikste taak - om die werklike toedrag van afwyking vinnig te identifiseer uit die plan, sowel as terugvoer.

Finale inspeksie uit na die implementering van sekere aktiwiteite uitgevoer word. Inligting wat verkry is as gevolg van sodanige beheer, toegepas in toekomstige tydperke as die ondervinding opgedoen en in ag geneem word in die organisasie van motivering.

Al die groot tipes van beheer in die bestuur sluit 3 fases: die vestiging van standaarde, vergelyking, en aksies gebaseer op die vergelyking resultate.

beheermaatreëls in die bestuur direk afhanklik van die aard van die rekeningkundige en analitiese bedrywighede, gemerk met die groot verskeidenheid, want hulle dek byna al die prosedures en operasies wat uitgevoer word ten einde spesifieke doelwitte te bereik.

Met ander woorde, die beheermaatreëls in die bestuur - dit beteken van beheer in die organisasie. Ons noem die basiese beheermaatreëls wat gebruik word in organisasies - wat ooreenstem met die metode, 'n vergelyking van faktore, prosesse, opname metode, waarneming, opnames, ens

Lys die basiese beginsels van beheer in die bestuur van:
1. Die nakoming van die beheer strategie van die organisasie. Monitering moet gerig word aan die strategiese prioriteite van die maatskappy en sy belangrikste gebiede van die operasie. Dit alles moet gereflekteer word in beheer standaarde.
2. Die effektiwiteit van die beheer word bereik deur behoorlike seleksie van beheer standaarde wat voldoende weerspieël die beheer voorwerp. As hierdie kriteria nie bevredig word, dan is daar 'n vermorsing van hulpbronne vir die implementering van beheer. Verkeerdelik gekoppel beheer standaarde voorsien nie 'n oplossing vir 'n aantal beheer doelwitte. Beheer word 'n doel op sigself.
3. System beheer. Die beheer funksies moet geïntegreer word in al die funksies van die organisasie en in 'n verhouding. Wanneer die verandering van een element ander regstellings moet word toegeken.
4. Aanpasbaarheid beheer. Sy vermoë in reële tyd om te pas by die veranderinge wat in die maatskappy, met inagneming van die veranderde vereistes om die parameters van beheerde voorwerp. Veranderinge kan verband hou met voorwerpe, beheer standaarde, terme van implementering en frekwensie van monitering, die keuse van metodes en middele van beheer.

5. Die optimum beheer. Sy volume moet volle vir 'n spesifieke doel te wees. Oormatige beheer behels ondoeltreffende gebruik van fondse spandeer op die insameling en verwerking van onnodige inligting, arbeid toesighoudende personeel. Oormatige beheer veroorsaak wantroue en irriterende mense. 'N gebrek aan beheer, op sy beurt, lei tot verlies van winste, onontginde reserwes en ondoeltreffende besteding van hulpbronne.
6. Koste beheer, want die taak waarmee hulle winsgewend te maak.
Hierdie beheer beginsels in bestuur toegepas word wanneer besluit word of om die een of ander moniteringstelsel gebruik.