Gehaltebestuur is die proses, sonder watter produksie onmoontlik is!

'N Kwartie van 'n eeu gelede het die proses van gehaltebestuur bestaan om maniere te vind om aan die vereistes van verbruikers van produkte te voldoen. Maar wetenskaplike en tegnologiese vooruitgang het produsente verplig om die bestaande benadering te heroorweeg. Hulle het begin om nie te fokus op die begeertes van selfs die mees gevorderde verbruikers nie, maar op hul eie voorspelling van veranderinge in hierdie begeertes. Daar is baie verander oor die jare, maar gehaltebestuur is steeds een van die belangrikste take vir elke onderneming.

Baie vervaardigers vandag maak 'n keuse ten gunste van die sogenaamde gevorderde gehalte. Dit is hulle wat bekend is vir Japannese produkte. Anders as Amerikaners wat altyd vinnig probeer reageer op veranderinge in marktoestande, het die Japannese geglo dat die vervaardiger self beter weet wat verbeter kan word in sy eie produkte. Dit is interessant dat die Sowjet-verdediging-industrie, wat nuwe modelle van militêre toerusting skep, presies gelei is deur die beginsel om die versoeke van moontlike verbruikers te verwag. Aangesien Japannees en Amerikaners, soos dit gewoonlik gebeur, geskiedenis, en vandag het die beginsels van gehaltebestuur aansienlik verander. Nou word daar van mening dat die produkte ontwerp moet word met inagneming van alle moontlike verbeteringe wat die vervaardiger op hierdie stadium kan maak.

In ons tyd is gehaltebestuur nie net die identifisering van moontlike gebreke nie, maar hul volledige eliminasie selfs in die stadium van vervaardigingsprodukte. Natuurlik, gebrekvrye produksie is 'n onbereikbare doel, maar jy moet dit nog streef. Kwaliteitsbestuur is volgens vandag se standaarde eerste en veral selfbeheersing. Werkers moet slegs die bates goedere uitneem wat hulle goedvind. As die foute gevind word, sal die hele lot aan produksie terugbesorg word. Deur hierdie beginsel van vervaardigingsprodukte te gebruik, verminder die aantal huwelike aansienlik weens die belang van werkers in die produk van hul eie arbeid.

Kwaliteit bestuur is 'n proses wat moeilik kan voorgestel word sonder vooraf berekeninge en berekeninge. Statistiese metodes laat jou toe om te verstaan hoe gereeld jy sekere aanpassings aan die tegnologiese proses van produksie moet maak. Hiermee kan jy aansienlike geld bespaar, sonder om die kwaliteit te verminder. Bekwame kwaliteitsbestuur is ook 'n oriëntering wat nie die laagste is nie, maar die mees mededingende prys vir materiaal wat nodig is vir produksie. U kan red deur langtermyn vennootskappe met 'n klein aantal verskaffers te vestig wie se produkte aan al die vereistes voldoen.

Daar moet op gelet word dat die meeste vervaardigers vandag glo dat jy nie die hoogste moontlike moet streef van tegniese oogpunt, kwaliteit en die optimum wat die produksiekoste aansienlik sal verminder nie. Daarom moet jy eers die aktiwiteitsvoorwaardes analiseer, en dan voortgaan om die hele produksiestelsel te hervorm.