VormingStorie

'Kosygin Reform' - historiese agtergrond

Alexei Kosygin word beskou as nie net 'n ervare sakekomitee en 'n vaardige, energieke organiseerder nie, maar ook die mees intelligente en intelligente voorsitter van die regering vir die hele na-oorlogse tydperk van die USSR.

Dit is ook bevorder deur die "Kosygin-hervorming", die eerste poging na die oorlog om die Sowjet-ekonomie na die mark te oordra. Dit dek nie net alle takke van nywerheid en landbou nie, maar feitlik alle sfere van die lewe.

"Kosygin Reform" was daarop gemik om die ekonomiese aansporings en onafhanklikheid van organisasies te verhoog. Volgens die besluit van die CPSU-plenaire vergadering van 1965 is besluit om alle industriële ondernemings te hervorm. Die hoofdoel van hierdie besluit was uiteindelik om die doeltreffendheid van hul werk te verhoog.

Daar is beoog om, benewens die bruto aanwyser, die konsep van die waarde van verkoopte produkte, die oprigting van 'n gemeenskaplike loonfonds, die totale hoeveelheid gekentraliseerde kapitaalbeleggings in te stel. Om die aktiwiteite van ondernemings te stimuleer, moet 'n deel van die inkomste aan hulle oorgelaat word.

"Kosygin Reform" het verskeie take gehad: om die vertikale mag te versterk , om die sentrale ministeries van die nywerheid te herstel, om die ekonomiese rade af te skaf.

Implementeer die hervorming van 1965 reeds onder die sekretaris-generaal Leonid Brezhnev. En as hy gewaag het om die vliegwiel van transformasies op te skort, onder sy voorganger Khrushchev, dan sou Kosygin se ekonomiese hervorming waarskynlik geslaag het. Alhoewel daar geen magskrag was nie, kon geen "paleis" staatsdiens onmiddellik die huidige vereistes van die ekonomie kanselleer nie.

Voordat die hervorming aanvaar is, is elke stap van die ondernemingskollege tot die kleinste besonderhede gereguleer. Enige poging tot ekonomiese maneuvers is geblokkeer. Regoor die land het 'n militêre personeelstelsel met sy dominante slagspreuk gehandel: "Gee die plan ten alle koste."

In die land is "Kosygin-hervorming" met dubbelsinnigheid ontmoet. Baie van die sakebestuurders het daarin geslaag om 'n bietjie geld te verdien, ander het die finale ineenstorting van die ekonomie voorspel.

Ondernemings het die geleentheid gehad om ekonomies selfversorgend te word en het dus geleenthede gesoek om hul winste te verhoog. Terselfdertyd het die oorgang na 'n winsgewende aanwyser die inflasie in die land aangespoor.

Nietemin, volgens baie ekonome, was die tydperk van "Kosygin hervorming" in terme van sy ekonomiese en sosiale aanwysers die beste in alle jare van die na-oorlogse tydperk.

Die hervorming was egter nie perfek nie: dit verteenwoordig 'n stel teenstrydige en uiteenlopende oplossings, want Die uitbreiding van die onafhanklikheid van ondernemings is gekombineer met die versterking van die magte van ministeries.

Die hele punt was dat deur die instelling van sekere markreguleerders in 'n nie-markbeheer en administratiewe stelsel, die hervorming van Kosjamin nie die belangrikste vir 'n markekonomie - 'n vry gereguleerde prys nie. En dit het weer die impak van sulke dryfkragte as winsgewendheid en wins beperk. En as gevolg daarvan het verborge inflasie in die land begin, die wins het nie ten koste van verhoogde produksiedoeltreffendheid nie, maar as gevolg van kunsmatige oorskatting van pryse en baie ander ernstige probleme.

Daarom het die hoër partyleierskap baie gou gevoel dat die bedreiging oor hul onverdeelde krag verdwyn het. En teen die middel van die 1970's was die hervorming beperk, en sy doelwitte was nie behaal nie.

Die hervormers, insluitend A. Kosygin self, het verstaan dat dit nie die ekonomie van die Sowjet-Unie was wat hervorm moes word nie, maar die grondslae van die sosiale stelsel, die lewenswyse van die land. Hulle het egter nie die meganisme verteenwoordig waarmee dit gedoen moes word nie, alhoewel hulle besef het dat die "kind" wat hulle geskep het die regeringsfondasies regtig kon skud en die stabiliteit in die land kan verbreek.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.