Lyn bestuurstruktuur: die voor-en nadele

Lineêre beheerstruktuur nou kan toegeskryf word aan die eenvoudigste metode vir die bou van organisatoriese stelsel, wat vergestalt in beginsel sentralisering. Aan die hoof daar is alle soorte van die kantoor, die volle krag en die enigste oefening van leierskap. Maar die hoof, en sal verantwoordelik wees vir al die resultate van korporatiewe aktiwiteit wees.

Elke slaaf het net een enkele leier nie, maar elke hoof - verskeie ondergeskiktes. Dit sal afhang van die goedgekeurde organisasie hanteerbaarheid standaarde. Dit is waarom die ontwikkeling van die maatskappy verhoog die aantal vlakke in die bestuur van die maatskappy.

Lineêre beheer struktuur is gevorm volgens die vervaardiging funksie, gegewe die graad van konsentrasie, die tegnologiese eienskappe, die verskeidenheid van produkte of dienste. So 'n stelsel het beide positiewe en negatiewe eienskappe.

Lineêre beheerstruktuur het die volgende voordele:

• doeltreffendheid in die maak en implementering van besluite;
• die teenwoordigheid van die relatiewe gemak in die uitvoering van administratiewe funksies;
• Dit het baie duidelik die verantwoordelikheid uitgespreek.

Maar daar is ook 'n groot aantal nadele.

Eerstens, lineêre onderneming bestuurstruktuur het onenigheid horisontale bande in onderneming stelsels.

In die tweede plek, die stelsel het 'n groot aantal kontakte met die personeel. Dit sal 'n permanente information overload skep.

Derde, in die geval dat 'n toenemende aantal bestuursvlakke, die verlengde proses van die maak van en die uitvoering van besluite. Sedert hul prestasie is 'n "top-down" en soms "versprei" op die horisontale penne.

Vierde, geleidelik gevorm 'n groot toename in die aantal vlakke in die bestuur, wanneer die organisasie groei uitgevoer word.

Vyfde, die lineêre struktuur van die organisasie het 'n baie rigiede stelsel, verandering is onmoontlik.

Gegewe die voor- en nadele in die konstruksie van so 'n stelsel, die volgende velde van toepassing is:

1. Lineêre beheerstruktuur sal effektief in plante met 'n aantal van 300-500 wees.

2. Die organisasie moet altyd 'n hoë vlak van vak spesialisasie en tegnologiese (bv, metaal, vergadering, die lewering van enige diens, ens) wees.

3. Die ondernemings van die plaaslike bedryf. Ons praat oor die vervaardiging van produkte van plaaslike grondstowwe, produksie van alledaagse verbruikersgoedere en so aan.

As gevolg hiervan, in die praktyk, geleidelik gevorm soos vorme van die reguit afdelings.

In die eerste plek 'n funksionele stelsel waarin die strukturele afdelings en eenhede sal gegroepeer word volgens funksie.

Tweedens, die proses model. In die implementering daarvan, is elke eenheid wat gevorm word deur die uitvoering proses.

Derde, die ontwerp van 'n stelsel waarin elke strukturele departement sal gegroepeer word ingevolge take, mylpale en kwessies uit te voer.

Vierde, die produk model. Wanneer die implementering daarvan die strukturele eenhede per produk vervaardiging sal vorm.

Vyfde, die teenparty stelsel, wat fokus op die kliënt, kontrakteur, verskaffer. Elkeen is 'n strukturele eenheid sal gegroepeer word volgens die teenparty.

Hierdie afdeling is, natuurlik, voorwaardelike en veranderlike. Maar in elk geval, die lineêre struktuur van die bestuur - dit is 'n komplekse stelsel wat ontwikkel in ooreenstemming met spesifieke wette, beginsels en wette.