BesigheidVra die deskundige

Matriks organisatoriese struktuur: eienskappe, voordele en nadele

Matriks organisatoriese struktuur is die moeilikste om te implementeer. Aanvanklik was dit slegs gebruik in die ruimte-industrie, in die elektroniese industrie, sowel as in die veld van 'n hoë-tegnologie. Sulke organisatoriese struktuur is nodig, en in ander maatskappye, want daar is veranderinge in die bedryf en ander sfere van die aktiwiteit.

Matriks organisatoriese struktuur bestaan uit twee hoofafdelings:

--produk-georiënteerde - wat verantwoordelik is vir die produksie van sekere vorme van produkte. Hierdie afdelings beheer oor die belangrikste kwessies wat verband hou met die taktiese aard van die vervaardiging van die goedere. Hulle is ondergeskik aan die direkteur of sy adjunk in beheer van die produksie.

- Die verkope - gefokus op die verkoop van produkte of segmente van verbruikers in sekere streke. Hierdie afdelings word beheer deur die direkteur of sy adjunk bemarking.

Beide eenhede in wisselwerking met die produksie-afdeling. Byvoorbeeld, die verkope afdelings verskaf die verskeidenheid van produkte te vervaardig. Op sy beurt is die produksie-eenhede ook voorsien met twee afdelings van inligting oor hul werk.

In die struktuur, is daar ook funksionele dienste wat verskillende strategiese doelwitte op te los en is onderhewig aan die hoof van die maatskappy.

Matriks organisatoriese struktuur het die volgende voordele:

  1. Die vermindering van die aantal vlakke in die hiërargie van groot ondernemings - die aantal sowat vyf.
  2. Dit verhoog die buigsaamheid van reaksie wanneer veranderende vraag produk. Sodoende die verhoging van winsgewende organisasie.
  3. Alle tegniese beleid van die maatskappy word verenigde.
  4. Die verbetering van die gehalte van vervaardigde produkte, wat mededingendheid van die maatskappy se in die mark verhoog.
  5. Senior bestuurders uit 'n aantal magte en hul bestuurders delegeer.

Maar so 'n organisasie bestuurstrukture het ook 'n groot nadeel. Sedert die afdelings is wat verband hou met die produksie, dan is daar situasies wanneer die bestellings kom verspreide uit hulle. In hierdie geval, die maatskappy om gedetailleerde instruksies vir aksie te ontwikkel. Maar nog steeds in die organisasie met 'n oorsig struktuur het dikwels geskille. Soms is dit opgelos vir 'n lang tyd, aangesien elke afdeling sy belange verdedig.

Deur hierdie struktuur kan ook nadele:

- Die lywigheid, kompleksiteit en 'n hoë koste van implementering.

- Groot neiging om anargie.

- Daar is die risiko van "oorlog" vir krag sedert die magte soms nie nougeset gespesifiseerde, en die regte en verantwoordelikhede van 'n aantal "versteurde".

- Groot oorhoofse, omdat 'n groot aantal mense wat werk in die organisasie.

- Daar is dikwels duplisering van sekere funksies.

- Besluite geneem by tye laat, aangesien baie van hulle bespreek in die groep.

Die matriks struktuur is tweeledig leierskap. Vertikale - sluit beheer van lineêre en funksionele eenhede van die organisasie. Horisontale - bestuur van individuele programme, projekte en produkte.

Matriks organisatoriese struktuur word gekenmerk deurdat dit 'n paar bestuurders bedryf. Mate van beheer eenhede, ander uitvoering beheer projek. Maar hierdie leierskap moet daarna streef om 'n balans te vind tussen sulke organisatoriese alternatiewe handhaaf.

'N onderskeidende kenmerk van die matriksstruktuur is die feit dat al die werknemers van die twee leiers. Maar hulle het absoluut gelyke regte. Dit wil sê die hoof van die Uitvoerende is onderhewig aan die funksionele dienste sowel as die bestuurder wat die projek beheer. As gevolg hiervan, moet dit die doeltreffendheid van die maatskappy as 'n geheel te verbeter.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.