Mededingende strategie - 'n omvattende plan van aksie

Aan die begin van die term "strategie" is gebruik net in die weermag. Hy bedoel die bevelvoerder van die kuns, die vermoë om militêre operasies, ontwerp bestuur en, natuurlik, om die beweging van troepe te rig. Daarna het die term is toegepas op die koppe van feitlik elke organisasie. Die leier moet die kuns hou.

Die doelwitte moet die rigting van beweging, die rigting van die organisasie aan te dui. Op hierdie hang af van die uitslag: of die organisasie die resultate wat geïdentifiseer is, sal bereik. Die voor die hand liggend is die feit dat vir dieselfde doel is dit moontlik om te beweeg in verskillende maniere. Die deur doelwitte van die organisasie, beantwoord die vraag: "Wat sal organisasie streef". Die aksieplan reageer op die vraag: "Wat moet ek doen om te kry die beoogde doelwitte te bereik?". Die strategie reageer ook op die volgende vraag: "In watter opsig en hoe om op te tree en om die organisasie in 'n poging om die voor hom neergesit doelwitte te bereik beweeg?".

Die strategie moet:

1. skakel die verlede en die toekoms.

2. Spesifiseer die pad van ontwikkeling van die organisasie.

Wat is die strategie?

Dit is die algemene rigting, 'n stel reëls, beginsels, gelei waarmee verseker die bereiking van mededingende voordeel, en volhoubaar is. Sowel as ander doelwitte te stel vir die organisasie wat gebaseer is op die vermoëns wat dit eintlik besit. Dit is ook belangrik verhoudings met die omgewing elemente.

Daar is baie strategieë wat gewin mededingende voordeel kan bereik, maar die basiese mededingende strategieë is:

1. Leierskap in koste.
2. Differensiasie.
3. Fokus (konsentrasie).
4. Vroeë toetrede tot die mark (innovasie).
5. Sinergisme.

Mededingende strategie "koste leierskap" het ten doel om te bereik mededingende voordeel as gevolg van die feit dat die koste van die belangrikste elemente van die produk lae behoort te wees. Gevolglik het die koste van goedere ook afgeneem, vergeleke met mededingers se produkte. In kort, met die hulp van 'n laer koste om maksimum wins te kry. Maar hierdie strategie is gepas in hierdie omstandighede, wanneer die vraag na produkte vysokoellastichny koste, sowel as 'n uniform. In hierdie geval, die verskil beeld van die handelsmerk in is nie belangrik om verbruikers. Maar die maatskappy moet toegang hê tot goedkoop grondstowwe, arbeid, gebruik toerusting die unieke en gevorderde tegnologie het. Al hierdie faktore maak dit moontlik om koste te verminder. Die hooffokus in hierdie geval, moet gegee word aan die vermindering kos, en kwaliteit, die diens hier is nie so belangrik.

In teenstelling met die "koste leierskap", wat daarop gemik is die diens van die hele mark met behulp van 'n standaard produk, is die mededingende strategie van "produkdifferensiasie" gemik op die produksie van spesiale produkte (goedere) aan verbruikers wat spesifieke behoeftes, wat bereid is om te betaal vir uniekheid. In hierdie geval, die kostestygings en prys, onderskeidelik, te. Hierdie strategie het gelei tot 'n verskeidenheid van produkte op die mark. Sy het ook die handelsmerk produkte is van hoë gehalte.

Die volgende tipes onderskeid - vier van hulle:

1. Produkdifferensiasie (basis - die produk portefeulje van die onderneming).
2. Diens differensiasie.
3. Differensiasie van personeel.
4. beeld differensiasie.

Vir elke industrie bronne eienaardige uniekheid. Maar die toepassing van hierdie strategie kan onsuksesvol in die geval dat die verhoogde prys nie die bykomende koste sal dek.

Mededingende strategie "Fokus" (of spesialisasie) - dit is 'n keuse, die beperkte omvang van die omvang van sy eie sake-aktiwiteite. Verskeidenheid van kliënte skerp afgebaken.

"Fokus" is radikaal anders as die bogenoemde strategieë. Dit gebaseer op die keuse van 'n smal mededingende binne die bedryf nismark wat gekenmerk word deur klein besighede. Die keuse van hierdie strategie is hoofsaaklik te wyte aan die gebrek aan finansiële hulpbronne, maar meer belangrik rede is die hindernisse vir toetrede tot die bedryf.

Mededingende strategie van innoveerders is die volgende: die maatskappy bied die mark 'n oorspronklike produk (diens) om volhoubare mededingende voordeel te verkry, is besig om vinnig groeiende, kry 'n hoë monopolie wins. Kenmerke is: 'n hoë graad van risiko, die risiko van nagemaakte deur mededingers, onstabiele kwaliteit. So 'n strategie inherent in groot en klein besighede. Maar dit vereis hoogs geskoolde personeel en groot finansiële hulpbronne.

Mededingende strategie "Synergy" - 'n kombinasie van twee of meer sake-eenhede onder die oorhoofse leiding. In besigheid praktyk beteken dit dat (2 + 2)> 4. Hierdie transformasie van hoeveelheid in 'n nuwe gehalte. Dui op die doeltreffendheid van ondernemings, dra by tot die hoë koste-effektiwiteit, maar verminder die doeltreffendheid en buigsaamheid van die bestuur.

Die ontwikkeling van mededingende strategie - dit is 'n deurlopende, aanpasbaar en kreatiewe proses wat rekening hou met die veranderinge in die eksterne en interne omgewing.

Strategiese Plan - 'n program van sosio-ekonomiese aktiwiteit van die onderneming (organisasie) en alle afdelings, wat daarop gemik is om hierdie doelwitte te bereik.