Rekeningkundige beheer in die onderneming

Ten einde te verstaan wat bestuursrekeningkunde, is dit nodig om 'n klassifikasie van die komponente daarvan te gee. Sleutel aanwysers van hierdie stelsel sluit in:

- Beplanning van inkomste en uitgawes;

- aantrekkingskrag van finansiële hulpbronne ;

- verspreiding van fondse ontvang, wat uitgevoer moet word in streng in ooreenstemming met 'n beplanning;

- rekeningkundige van uitgawes werklik aangegaan deur 'n sake-entiteit, en dit te vergelyk met die geprojekteerde prestasie;

- vorming van verslagdoening oor die fondse ontvang en bestee hulpbronne vir beide interne gebruik en vir eksterne kliënte;

- beheer oor al die bogenoemde prosesse.

So, bestuursrekeningkunde in die maatskappy - 'n kombinasie van beplanning, finansiering en uitgawes, asook beheer van al hierdie aktiwiteite, wat deur middel van verslaggewing. Die implementering van al hierdie prosesse is nodig om inligting te verskaf aan bestuurders en uitvoerende hoofde op grond waarvan besluite gemaak moet word om die doeltreffendheid van die organisasie te verbeter. Bestuursrekeningkunde in die maatskappy het homself die taak van beplanning, kos en beheer oor hulle. Op sy finale stadium, aanvaarding van administratiewe besluite.

Die beplanningsproses is om die aksies wat uitgevoer moet word in toekomstige tydperke te identifiseer. Dit is gebaseer op die ontleding van al verkry maatskappy se prestasie.

Rekeningkunde vir die koste wat aangegaan is in die produksie proses begin met die versameling van inligting wat verband hou met die koste wat aangegaan is in die verkryging of tydens die vrystelling van die goedere of dienste. Stigting van beheer sal verseker dat die werklike beplanning wat verband hou met die aktiwiteite van die organisasie, en hou die prestasie van die teikens, die ontleding van afwykings wanneer dit voorkom.

Na al die stappe, die administratiewe rekening by die onderneming help om die finale doel te vervul - om die regte besluit te neem, wat gemik is op 'n meer doeltreffende optrede van die verrigtinge.

Die inligting wat verskaf word om 'n strategie van ekonomiese entiteite te ontwikkel, is tradisioneel voorsien in die finansiële en monetêre eenhede. Onlangs het bestuursrekeningkunde in die maatskappy uitgebrei sy grense. Om die nodige besluite gaan ekstra fisiese en operasionele data met betrekking tot kwaliteit van die produk en duur van die proses.

In ag begin aanvaar en subjektiewe aanwysers, soos die kliënt tevredenheid en prestasie van 'n nuwe produk aanbod, sowel as die teenwoordigheid van die kreatiewe potensiaal van die onderneming.

Dus, om die inligting wat nodig is vir bestuursrekeningkunde is operasionele en finansiële data wat kenmerkend is van die aktiwiteite van 'n sake-entiteit en die uit om die finale produk, sowel as inligting oor die strukturele dele van die organisasie te produseer gedra prosesse, het sy produkte of dienste en kliënte.

Behoorlike organisasie van bestuursrekeningkunde in die onderneming is 'n baie belangrike faktor vir normale ontwikkeling en funksionering. Met die hulp van die inligting wat jy nodig het leiers en bestuurders die nodige rigting van die organisasie. Strategiese doelwitte bepaal word met inagneming van die bestaande materiële hulpbronne en verbruikersvraag.

Goed georganiseerde bestuur rekeninge toelaat dat 'n realistiese aanslag van bestaande interne en eksterne faktore wat die spesifieke take en om die verhouding tussen die verseker strukturele eenhede van die organisasie. Analise wat deur die aanwysers sal ook koste te verminder en oop te stel bykomende bronne van interne hulpbronne.