Business Process Reengineering

besigheid proses reengineering kan 'n stel gereedskap en tegnieke wat 'n beduidende impak op die besluitneming om die prestasie van die onderneming verbeter het nie. Om hierdie moet ontleed, wat gelei het tot die ooreenstemmende veranderinge in die aktiwiteite van 'n sake-entiteit.

Reengineering sakeprosesse ten einde 'n skerp verbetering in die bestaande prestasie-aanwysers te verkry daarop gemik is om fundamentele veranderinge aan die bestaande metodes. Dat so 'n verandering kan suksesvol gebruik word deur die bestuur in die strategie vir die ontwikkeling van innovasie geaardheid.

Die innoverende karakter van die ontwikkelde innovasies is om in te voer in die ekonomiese aktiwiteit van die onderwerp heeltemal nuwe sake-prosesse, wat fokus op die skepping en ontwikkeling van tegnologiese innovasie. Daarom besigheid proses reengineering kan oorweeg word vanaf twee perspektiewe:

- die metode van bestuur van 'n sake-entiteit;

- Tool ontwikkeling van innoverende strategieë.

Die doel van reengineering is een van die belangrikste organisatoriese elemente van die mededingendheid van ondernemings - besigheid proses ontwikkeling en implementering van tegnologie.

In 'n metode van bestuur aktiwiteite van die besigheid proses reengineering sluit die volgende areas van werk: 'n ontleding van die huidige strategie; die sintese van nuwe en mededingende strategieë van die onderwerp. Bestuur vir hierdie prosesse beklemtoon twee metodes:

- Reverse engineering is 'n soort van voorbereidende stadium vir die bekendstelling van 'n paar nuwighede. Eerstens is daar 'n omvattende ontleding van die sake-entiteit vanuit die perspektief van 'n verenigde administratiewe stelsel. Dit dra ook uit en diagnose van bestaande sakeprosesse.

- Direkte Engineering waaronder ontwerp van die nuwe maatskappy se strategie, wat gebaseer is gelê innovasie prosesse. Ontwikkelde struktuur verbeter sakeprosesse en definieer die befondsingsmeganismes. Die resultaat is wat bereik moet word die hoofdoel - om te verhoog die innovasie potensiaal van ondernemings deur die verhoging van die verhouding van intellektuele bates en konsentrasie van onderneming hulpbronne in prioriteit tegnologie gebiede.

Die belangrikste verskil tussen die twee prosesse is dat die omgekeerde reengineering bereid om 'n databasis om 'n nuwe strategie en 'n direkte manier om nuwe benaderings vir die skepping en implementering van die gekose strategie te ontwikkel skep.

Die projek moet 'n voldoende uitgespreek innoverende argitektuur, wat in 'n bepaalde volgorde geïmplementeer het. Dit is waarom die fases van besigheid proses reengineering soos volg opgesom kan word.

Eerste fase. Ontwikkeling van die model van die toekoms van sake-entiteit en 'n skematiese simulasie van sy mededingendheid. Op hierdie stadium, moet korrek ingestel die strategiese doelwitte van die onderneming, en uitgevoer hul strukturele ontbinding, die resultate waarvan gekies prioriteite en die stelsel van evalueringskriteria, sowel as die prestasie-aanwysers teiken.

Die tweede fase. Die analise het 'n besigheid proses op die mededingendheid van die strategiese aktiwiteite van die onderneming. Daar is op die beginsel van reverse engineering bestaande maatskappy se strategie uitgevoer analitiese aktiwiteite. Ook uitgevoer word 'n kwantitatiewe en kwalitatiewe assessering van die huidige werking van die besigheid metodes. Vir die implementering daarvan moet beoordeel swakhede en sterk punte, asook die moontlike bedreigings vir die onderwerp van die aktiwiteit. Dit moet ook beoordeel word organisatoriese bestuurstruktuur, insluitend die evaluering van produksie, innovasie en intellektuele potensiaal van die onderneming.

Die derde fase. Ontwikkeling van die model verbeter strategie behels die gebruik van direkte ingenieurswese gereedskap. Op hierdie stadium van die besigheid proses reengineering hul belangrikste aandag word gevestig op die skepping van spesifieke projekte, wat die koste struktuur en kapitaal van die onderneming moet weerspieël. Dit dra ook uit evaluering van die impak van die nuwe sake-projek op die toekomstige aktiwiteite van die onderneming.