BesigheidVra die deskundige

Lineêr-funksionele struktuur van beheer: voordele, nadele en aansoek funksies

Lineêre-funksionele bestuurstruktuur is 'n spesiale stelsel waarin die koppe van die funksies is verdeel in verskeie groot groepe:

  • bindend;
  • aanbeveling vir die implementering van die onderneming.

Sodanige alternatiewe modelle gebou moet word op grond van die aantal bindende beginsels. Laat ons hulle oorweeg in meer detail.

In die eerste plek die lineêre-funksionele organisasiestruktuur van die bestuur impliseer 'n hoofbestuurder en departementshoofde (ekonomiese, tegniese, wetlike, ens), Wie moet die uitwerking daarvan op die werknemers in ooreenstemming met hul take te deel.

In die tweede plek is die senior bestuurder verplig om net die lineêre impak op alle werknemers te voer. Maar funksionele hoofde moet tegnologiese impak te voorsien.

Derde, lineêre-funksionele bestuurstruktuur van die organisasie impliseer dat enige performer deel van sy werk kan oordra op die onderste vlak. In hierdie geval, dit dien met betrekking tot sy onmiddellike toesighouer.

Lineêr-funksionele beheerstruktuur het die volgende voordele:

  • Dit het die geleentheid om die leierskap van 'n bevoegde, vaardige en kundige kundiges in 'n bepaalde gebied te bring;
  • Daar promptness in die neem van besluite in ongewone situasies;
  • die teenwoordigheid van die vinnige groei van professionele bestuurders wat funksionele rolle uit te voer;
  • die moontlikheid van die verkryging strook bestellings, bestellings en opdragte;
  • die beskikbaarheid van 'n volledige persoonlike verantwoordelikheid vir die uitkoms van sy aktiwiteite.

Lineêr-funksionele beheerstruktuur het die volgende nadele:

  • probleme in die koördinering van die aktiwiteite van alle eenhede in die algehele stelsel van die onderneming;
  • die teenwoordigheid van 'n groot vrag bestuurder en sy assistente op die basiese bestuur en produksie kwessies.

As gevolg hiervan, die proses van desentralisasie in die raamwerk van hierdie struktuur, wat lei tot die feit dat die regte en verantwoordelikhede ten groter diepte kan verdeel word tussen die verskillende liggame; tegniese leiding praktiese ontwikkelings; departemente te koop van materiaal, onderdele en grondstowwe, bemarking, vervaardiging, en so aan.

Lineêr-funksionele beheerstruktuur is tipies van meer vir sulke ondernemings, waar daar 'n bestendige vrylating van groot hoeveelhede van homogene produkte.

Dit is effektief wanneer daar 'n aansienlike skaalvoordele. Dit sal belangrik in 'n situasie wees waar 'n moderne mark is op die oomblik 'n enkele eenheid.

Maar daar is situasies wanneer hierdie struktuur in die maatskappy is totaal onaanvaarbaar:

  • die uitbreiding van die beskikbaarheid van die produk diversifisering;
  • daar is 'n komplikasie van interne en eksterne kommunikasie;
  • herstel;
  • Daar is ernstige probleme in die bemarkbaarheid van produksie as gevolg van hewige stryd om " 'n plek onder die son";
  • verhoging van die grootte van die onderneming;
  • die uitbreiding van die omvang van die produkte en hul mark.

Lineêre-funksionele struktuur in hierdie situasie as gevolg van beduidende versnippering van verantwoordelikhede en regte vir spesifieke funksies in staat is om die vermoë om aan te pas en gewoond te raak aan die nuwe omstandighede, in reaksie op die opkoms van die nuwe veranderinge verloor. Soos in die bestuursproses is besig om konflikte oor die toekenning van prioriteite het, is die besluit uitgestel vir 'n lang tyd. Die resultaat is 'n uitbreiding van kommunikasie, die agteruitgang van die interaksies tussen departemente, en die uitvoering van die funksies van beheer moeilik.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.