Organisasiestruktuur: kenmerkende en basiese groepe

Die organisatoriese struktuur verteenwoordig 'n stelsel wat rekening hou met die samestelling en interaksie ondergeskiktheid basiese elemente. As die praktyk toon, is daar verbindings tussen hulle, wat verdeel word in verskeie groepe. Laat ons hulle oorweeg in meer detail.

Lineêre verwantskappe wat nodig is in die geval tussen departemente op verskillende vlakke in die bestuur is daar 'n direkte voorlegging. In hierdie geval, die laer vlak bestuurder is onderworpe slegs aan die onmiddellike toesighouer.

Funksionele interaksies word gekenmerk deur verband koppe, wat 'n aantal funksies uit te voer op alle vlakke. Tussen hulle is daar geen administratiewe ondergeskiktheid.

Kruis-funksionele kommunikasie is beskikbaar tussen die kantore van die dieselfde vlak in die bestuur.

Die organisatoriese struktuur het 'n spesifieke tipologie. Laat haar kenmerkende in meer detail.

Lineêre organisatoriese struktuur is die mees eenvoudige stelsel, waarin daar is slegs 'n enkele kanaal interaksie. Elke slaaf het net een leier wat bestellings alleen gee, beheer en bestuur van die optrede van 'n werknemer.

Ontleding van die organisatoriese struktuur van die maatskappy, wat op die basis van lineêre verhoudings, dit blyk dat die volgende voordele:

• duidelikheid van die verhouding;
• responsiwiteit;
• 'n hoë graad van verantwoordelikheid van individuele bestuurders;
• lae onderhoudskoste van bestuurs personeel.

Lineêre beheer is ideaal vir klein ondernemings.

Lineêr-personeel organisasiestruktuur word gebruik in die bestuur van departemente en werkswinkels. In hierdie geval, is die eenheid van bevel bewaar wanneer die hoof van 'n besluit taak en berei bestellings vir kunstenaars. Maar dit word gedoen met die hulp van kundiges en ontleders wat die versameling, uit te voer analise en sintese van inligting. Dit is hierdie departemente is besig om projekte van administratiewe handelinge en dokumente.

Funksionele organisasiestruktuur maak voorsiening vir 'n skeiding van funksies tussen die bestuur eenhede en departemente. Dit sal jou toelaat om te versprei en laai administratiewe en bestuurswerk meer gekwalifiseerde personeel. Ten einde vir so 'n stelsel om doeltreffend te wees, dit vereis komplekse koördinasie tussen dienste vir die voorbereiding van 'n belangrike dokument. In hierdie geval, dit verminder die doeltreffendheid van al die werk, en verleng die besluitneming.

Afdelingsraad organisatoriese struktuur impliseer 'n algemene korporatiewe beleid en beheer funksies. Ons praat oor die finansiële aktiwiteite van ontwikkeling die maatskappy se strategie, en so aan. Bestuur word gewoonlik gefokus op die top van administrasie, daar is die desentralisering van operasionele funksies wat produksie-eenhede oor te dra. Die resultaat is 'n buigsame reaksie op eksterne veranderinge, die vinnige goedkeuring van die bestuur besluite en hul kwaliteit te verbeter. Een van die belangrikste tekortkominge geïdentifiseer kan word dat daar 'n toename in die aantal koppe van die toestel en die onderhoudskoste.

Matriks organisatoriese struktuur behels die vorming van domein-spesifieke eenhede projek groepe. Hulle word gevorm van die mees ervare en bekwame werknemers wat onderhewig is aan hierdie kop net tydelik. Na voltooiing van al teruggekeer na hul funksionele eenheid.

Ten slotte moet daarop gelet word die volgende. In ekonomiese praktyk, 'n stelsel, of dit nou die organisatoriese struktuur van die restaurant, bank of 'n groot maatskappy is die gebruik van 'n kombinasie van toegewyde tipes.