Arbeidsproduktiwiteit - 'n meter van doeltreffendheid van werk

Enige werk is georganiseer ten einde 'n spesifieke resultaat te verkry, die opbrengs van wat na verwagting uitgebrei produkte, dienste of ander goedere. Vir enige van die personeel is belangrik om produktief en gehalte van produkte werk. Kan daar 'n doeltreffende en haalbaar wees produktiwiteit? Bepaling van die saak maak dit moontlik om die doeltreffendheid, gehalte en vrugbaarheid van arbeid te meet. Deur die verbetering van die produktiwiteit van arbeid organisasie dit regkry om koste te verminder, of die huur betaling fasiliteite, betaling vir elektrisiteit of daal enige verbruiksgoedere. Wat word gemeet aan arbeidsproduktiwiteit, kyk na 'n paar metodes van meting:

1. Natuurlike metode. arbeidsproduktiwiteit - 'n afdeling van die aantal produkte vervaardig, wat bereken is in reële terme (kilogram, stuk, ton, liter) op die aantal werkers wat betrokke is. Die grootste voordeel van hierdie metode van meting - die gemak, akkuraatheid en gerief. 'N Nadeel van hierdie metode is dat dit nie gebruik kan word in daardie gebiede, wat 'n wye verskeidenheid van produkte in verskillende pakkette en tarakh produseer. Een verskeidenheid van die natuurlike metode van meting - met behulp van 'n konvensionele-natuurlike eenhede. In hierdie geval, die gebruik van sukses faktore, waar verskillende soorte goedere en produkte is omskep in 'n voorwaardelike. Op sy beurt het onder die konvensionele produksie besef vervaardigde produkte in groter hoeveelhede.
2. Waardasiemetode. arbeidsproduktiwiteit - 'n afdeling van uitset, wat uitgedruk word in monetêre eenheid, die aantal werknemers van die betrokke is in die produksie proses organisasie. Die enigste nadeel van hierdie metode - 'n verandering in die prys van produksie, wat die invloed koers van produktiwiteit van arbeid.
3. Metode - die kompleksiteit. In hierdie metode, is produktiwiteit bereken in man-ure en man-dae, wat gedeel deur die volume van produksie, bereken in reële terme. Hierdie tipe is selde gebruik omdat dit versigtig vereis regulering van arbeid. Maar die meeste van die werk net sleutel werknemers gestandaardiseerde, en die behoud van arbeid en ander koste van ander werkers bly geadresseerd, wat die gebruik van hierdie metode van meting bemoeilik.

Nog 'n metingskriteria: arbeidsproduktiwiteit - die hoeveelheid arbeid bestee en die tyd per eenheid van uitset.

Die leiers van baie organisasies dink dikwels van hoe om produktiwiteit met behulp van die ontasbare en nie-monetêre faktore en motiewe te verbeter. Die Amerikaanse stigters van die konsep van effektiewe beheer T. Peters en Robert Waterman het geskryf dat die belangrikste invloed en impak op produktiwiteit - nie werksomstandighede, en dan, met 'n paar aandag aan die koppe behoort aan die personeel. Soos dikwels gebeur, die werkers is nie in 'n haas om tyd om die hele omvang van die werk te voltooi op tyd, dikwels gaan op rook breek, wat betrokke is in 'n persoonlike aktiwiteite tydens werksure het. Daarom, baie werkgewers gebruik doeltreffende stelsel van motivering van die personeel en menslike hulpbronbestuur. Sulke metodes gebruik word bewys om doeltreffend te wees, omdat produktiwiteit - die bedrag van uitset deur een werker per eenheid van tyd.

Dit is nie eens in die bedrag van salarisse, bonusse en premies, en dat die aard van die mens vereis konstante morele ondersteuning, motivering en gereelde promosies. Soms eenvoudige menslike "thank you" speel 'n groot rol in die vorming van lojaliteit en werknemer verbintenis tot die organisasie. Wetende en voel die ondersteuning van die werkgewer, die werknemer weet dat sy werk word waardeer, dit gehoor en luister na, aangemoedig sy inisiatief en verantwoordelikheid, so 'n klein maar betekenisvolle oomblikke by tye verhoog die produktiwiteit van die werknemer.