Die stelsel van motivering van personeel: paradokse.

Die aktiwiteite van enige onderneming hang af van hoe goed ontwikkel 'n stelsel van personeel motivering en volg die volgorde van die implementering daarvan. Te veel bestuurders glo dat hoe meer voordele en belonings sal hulle die werker voorsien, hoe groter sal sy aansporing om te werk nie. Onlangse navorsing personeel werwingsagentskappe het getoon dat die situasie is ietwat anders. Hulle is bewys en wetenskaplik bewys dat 'n stelsel van personeel motivering om werk bevat baie paradokse wat in ag geneem moet word by die ontwerp van die hoof van die personeel beleid van die organisasie.

Alle aansporings rus op die menslike faktor. Hulle soek na die verborge potensiaal van werknemers en die ontwikkeling van maatreëls om hierdie hulpbron vir die voordeel van die maatskappy te kanaliseer, as om dit 'n konstante hoë winsgroei te identifiseer. Al die probleme in die skep van 'n stelsel is die korrekte assessering van die kapasiteit van personeel en die behoefte om in ag te neem ander faktore wat die menslike begeerte om resultate te bereik beïnvloed. Bill Gates het gesê dat indien die korporasie gaan uit sy 20 kern personeel, kan hy met vrymoedigheid verklaar bankrotskap. So, die personeel motivering stelsel moet nie net finansieel en sosiaal te beloon vir al die werkers, maar hoofsaaklik om te onderskei tussen hulle die belangrikste skakel, wat die maksimum wins sal bring.

'N Interessante feit is dat die maatskappy het absoluut geen neutrale dinge wat nie sou invloed op die prestasie van werknemers. Al wat beskikbaar is, is óf motiverende of demotiverende karakter. Op grond van hierdie tesis, moet die bestuurder van 'n omgewing rondom die werknemers, wat die meeste van hul werk en sal stimuleer skep persoonlike ontwikkeling. Die kantoor moet gadgets verskyn, ontbreek steurende voorwerpe, streng by die kleredrag. Maar dit beteken nie waarborg dat die toename in personeel motivering altyd sal plaasvind sonder enige haakplekke. Al die redes weer 'n menslike faktor. Selfs die mees belowende, mag op 'n oomblik om belangstelling in die besigheid waarin hy betrokke is verloor. Die rede hiervoor kan 'n verandering in jou persoonlike lewe, rethinking waardes wees. In hierdie geval, sal enige van die metodes van personeel motivering het geen gevolg.

eis optrede, maar bowenal op die identifisering van die interne behoeftes van die werknemer - wat gebaseer is op al die bogenoemde, moet die personeel motivering stelsel nie net en nie soseer op die komplekse bemoedigend gebaseer. Dit is nodig om persoonlike doelwitte te kombineer met die doelwitte van die organisasie waarin hy werk. Die mens moet die belangrikheid en waarde van wat dit produseer voel. Net hul eie prestasies, wat aan hom gegee is om hom met 'n sekere krag, sal belangrik wees vir hom en sal die rede vir die verdere ontwikkeling wees.

Nog 'n slaggat gehalte effektiewe motivering is die feit dat 'n werknemer by 'n sekere punt in hul loopbaan 'n maksimum in die maatskappy bereik, "ontwikkel" nie. Leier, wat al die voorwaardes vir sy professionele en persoonlike groei sal eindig met 'n waardevolle werknemer geskep, dit eenvoudig verloor. Om hierdie situasie te vermy, kenners raai om weer aan te spreek die behoeftes van die werknemer en sy verhouding met die bestuur van 'n nuwe vlak te bring, sit hulle in 'n vennootskap. Dit sal help om belangrike tot persoon die maatskappy se in sy plek.

Die skep van 'n motiverende stelsel - dit is 'n baie arbeidsintensiewe onderneming, wat spesialis kennis van sielkunde, ekonomie, strategiese denke. Selfs wanneer al die scenario's is uitgewerk, kan dit altyd voorkom onverwagte situasie. Dit is te danke aan die hoë waarde van die menslike faktor, wie se optrede soms kan nie beheer word nie.