Die korrekte organisasie van arbeid - die pad na 'n hoë doeltreffendheid

Behoorlike organisasie van die werk - 'n maatstaf van die hoë doeltreffendheid van hierdie of daardie aktiwiteit. En in die gebied van menslike hulpbronbestuur is baie belangrik om soveel as moontlik van die verwikkeldheid van wat sal bydra tot die harmonisering van produksie weet. In hierdie verband het die organisasie en regulering van die arbeidsmark van werkers - die belangrikste, wat moet aandag gee aan 'n goeie leier. Vir 'n goeie rede, daar is werkskedules, breek en 'n sekere las verspreiding oor die hele werksdag. Tog is daar 'n aantal kriteria wat organisatoriese kwessies kan aandui. In baie opsigte is hulle afhanklik van die omvang van die aktiwiteite waarin die besigheid ontwikkel.

Wat om te oorweeg wanneer die organisering van werk

1. Waarskynlik die belangrikste ding, wat altyd trek die aandag van 'n potensiële werknemer - dit is werktyd. Dat rooster moet ooreengekom word vanaf die eerste dag.

2. Werkplek Organisasie werknemers. Dit is bekend dat 'n persoon affekteer die funksionele ruimte waarin hy moet werk. En, afhangende van die spesifieke aktiwiteit is baie belangrik dat hierdie ruimte ten minste gevul met al die nodige dinge te werk. Ons praat oor die teenwoordigheid van die nodige gereedskap, dokumentasie, professionele literatuur, en selfs moderne toestelle wat nuttig in die proses kan wees.

3. Nodeloos om te sê dat die organisasie van arbeid veronderstel die bestaan van duidelik gedefinieerde werk verantwoordelikhede van 'n werknemer. Hierdie verdeling van arbeid kan jy meer doeltreffend te werk, die verhoging van die vlak van bevoegdheid van werknemers en die verbetering van hul praktiese aktiwiteite. Die resultaat is 'n ritme, kontinuïteit van diens en produksie prosesse.

4. Dit is baie belangrik om ontwikkel tarief-kwalifiserende eienskappe vir elke bepaalde soort werk het. Veral as die aktiwiteite van personeel wat verband hou met die direkte produksie, en lone is nie vas nie.

5. 'n belangrike rol gespeel deur die onmiddellike organisering van Arbeid leier. Na alles, as die bestuurder ken personeel om sekere reëls, skedules en regimes, en hy nie voldoen aan hulle, die span begin die definisie van kompleksiteit wat lei tot die verlies van doeltreffendheid.

Funksies van die aktiwiteit en die hoof van die organisasie van arbeid

Natuurlik, die leiers - 'n spesiale soort werkers, wat 'n integrale en belangrike deel van die arbeidsmag. Maar baie mense wat belangstel in die organisasie van arbeid is, is dikwels skepties dat hulle studieleiers minstens iets te doen, maar wat gee bevele. Daarom is dit nodig om die eienskappe van sy werk te oorweeg.

1. Die bestuurder moet deelneem aan die verrigtinge, maar nie in te meng in die direkte aktiwiteit.

2. 'n bevoegde bestuurder werk hoofsaaklik geestelik.

3. direkteure geen werk limiet, en as vandag toegelaat hy homself aan 'n uur laat begin môre uitgestel 4 uur langer.

4. Die werk van die kop is byna onmoontlik om in ag te neem kwantitatief.

5. Die belangrikste taak van die leier is die behoefte om besluite te neem.

6. Werk organisasie van verteenwoordigers van administratiewe strukture is byna nooit 'n duidelike begin en einde.

Laasgenoemde funksie is te wyte aan die feit dat die leier het die beplande aktiwiteite en aktiwiteite uit te voer en te werk met dokumente. Daarbenewens bestuurders moet dikwels tot tyd vind vir ongeskeduleerde vergaderings, besoeke, ondersoeke, telefoonoproepe. As gevolg van hierdie byna al die leiers elke dag om te verloor sowat 2% van hul werktyd.