Besigheid, Menslike hulpbronbestuur
Gradering - 'n ... Beplanning en Menslike Hulpbronbestuur
Arbeidsmark en betaling stelsels, is dit voortdurend veranderende. Dit is as gevolg van vooruitgang in tegnologie, die herverdeling van hulpbronne, ekonomiese onstabiliteit en-verlies-up-staat gefinansier organisasies. Gedurende die finansiële krisis ontwikkel 'n objektiewe behoefte om die funksionering van die kommersiële winsgewende organisasies en ondernemings van finansiering begroting (nie-winsgewende sektor) te optimaliseer. Nie-winsgewende organisasies, selfs in 'n stabiele ekonomie - hierdie uitgawe-item van die staat se begroting. In hierdie verband, toepaslike innoverende stelsel van lone - gradering (graderingstelsel), wyd gebruik word in die Weste.
Die essensie van gradering
Per definisie, gradering - dit is 'n manier om die belyning van hulpbronne die organisasie se, wat jou toelaat om te optimaliseer:
- tie voordele verspreiding stelsel en premies;
- bereken die toepaslike verwagtinge op lone en dinamika arbeidsmark;
- meer vaartbelyn die betaalstaat met behulp van die beginsel van interne geregtigheid, wat die fondament van die stelsel gelê en vermy die verspreiding van s / n binne die onderneming;
- verhoog die vlak van verantwoordelikheid van die werknemers en menslike hulpbronbestuur (elke werknemer van die organisasie verstaan dat sy wins is afhanklik van die posevaluering);
- te verhoog ten koste van die bestuur standaarde organisasie vlak van deursigtigheid vir beleggers en gevolglik verhoog die waarde daarvan.
Wanneer gedeel deur Grady evalueer die aktiwiteite uit by elke posisie gedra. Om dit te doen, neem as 'n basis van die faktore beskou mees relevante:
- kennis;
- ervaring;
- vaardighede wat nodig is om die probleem op te los;
- vlak van verantwoordelikheid.
graderingstelsel
Toepassing van graderingstelsel invloed op die optimalisering van die salarisrekening, en moet hulpbronne in stand te hou. Die grootste probleem - 'n aanslag van die relatiewe koste van implementering en die verwagte impak in finansiële terme. Vandag, die gebruik van die stelsel greydovoy belangrik by die berekening van vergoeding op grond van punte (insluitend faktoriaal metode) en matriks-wiskundige model. Wat is die kern van die stelsel, wat 'n gradering gebruik? Hierdie tegniek lei Haye tafels. Vandag is dit die mees algemene. Dit word gebruik vir posisie en evaluering van bestuursposte, professionele en tegniese vlak van spesialiste. Dit is suksesvol gebruik word in die meeste lande in die wêreld (meer as 30).
AGTERGROND die bepaling van die gradering van personeel
- 'N gebrek aan interne billike loon stelsel in die organisasie.
- s / n stelsel in die maatskappy nie sy spesifieke eienskappe weerspieël.
- Die afwesigheid van duidelike en akkurate stelsel van vergoeding en loopbaan groei.
- Lae vlakke van hanteerbaarheid koste (LCT).
- Die belangrikheid van posisionering en die skep van 'n positiewe beeld van die organisasie op die arbeidsmark, met kliënte en vennote.
Sleutel bestuur faktore
Volgens die tafels Hay, kan senior bestuurder van die loonvlakke van werknemers te bepaal. Alle poste geëvalueer op verskeie parameters, versprei in drie groepe:
- Kennis en vaardighede wat nodig is vir die uitvoering van amptelike verpligtinge. Daar word beraam eentonigheid van die funksie verrig, die bestaan van teenstrydighede in die funksies en die vermoë om kommunikasievaardighede te bestuur. Die resultaat hang af van die vlak van kommunikatiewe funksies van die werknemer, asook of daar 'n behoefte aan motivering se dit ander mense. Dit is opmerklik dat beoordeel die vlak van vereistes vir die pos, en nie die spesifieke vermoëns van die individu.
- Probleme op te los. Hier word gemeet van die kompleksiteit en omvang van probleme ( 'n beperking wat standaard en wisselende eienskappe wat nodig is, die teenwoordigheid of afwesigheid van pasklaar oplossings, die behoefte aan fundamentele navorsing).
- Verantwoordelikheid - 'n komplekse parameter dui die vermoë van gratis besluitneming by die spesifieke posisie. Dit is belangrik om uit te vind hoe die besluite gesag permit. Met inagneming van hierdie faktor, meet die mate van regstreekse of onregstreekse impak op die finansiële resultate en hul omvang. Wanneer dit moeilik is om die finansiële komponent toe te ken, te evalueer die relatiewe kompleksiteit van die werk.
Hierdie faktore bied veelsydigheid vir enige veld van aktiwiteit. Afhangende van die struktuur van die organisasie, kan die grootte en omvang van die lys van faktore veel wyer wees. Byvoorbeeld, die intellektuele vlak van risiko arbeidsterapeut mag, en so aan. D. vir die verskillende vlakke van poste faktore effens wissel.
Basiese benaderings. Waar geregverdig graderingstelsel
Afhangende van die omvang van vrylating:
- evaluering of bevoegdheid van die personeellid werk;
- evaluering van werksgeleenthede (in maatskappye met produktiewe kapitaal);
- spesifieke bevoegdheid van spesialiste (in maatskappye waar intellektuele kapitaal oorheers).
Waar om die gradering stelsel te gebruik:
- wanneer die hersiening van die struktuur van die organisasie;
- om die salarisse van nuwe werknemers te bepaal;
- wanneer die hersiening van die vergoeding;
- om die vlak loopbaan groei te bepaal;
- wanneer vergelyk die loon stelsel op die mark.
Gradering geregverdig in medium en groot maatskappye, waar die raamstruktuur is nie altyd duidelik nie, en sy optimization is geneig om te lei tot aansienlike voordele in die toekoms. Sodra so 'n stelsel sal ingestel word, sal die basis salaris, toelaes en bykomende betalings te voer in ooreenstemming met die wetgewing op arbeidsverhoudinge in 'n permanente deel van die vergoeding van werknemers.
Die instrument van motivering, sterk- en swakpunte van grade
Uitstekende moderne gereedskap van personeel motivering - hierdie gradering. Wanneer die uitvoering van so 'n stelsel in die onderneming posisies versprei sodat die eerste vlak bestuurders is dan graad posisies, inkomste, en na - werknemers (prokureurs, bestuurders, ens ...). 'N Persoon wat 'n gedagte leier in die besigheid, sy eienaar of 'n gehuurde bestuurder (professionele) - dit is die maatskappy se top-bestuurder. Hy is 'n voortdurende beweging masjien, en is nie geregtig op 'n swak toestand van gesondheid, gemoed en ander faktore wat die doeltreffendheid van die organisasie te verminder. Dit is logies dat die gradering stelsel stel die posisie om die hoogste kroeg op 'n betaling. Terselfdertyd, moet dit wees in die hande van 'n stelsel om die salarisse te harmoniseer, rangskik hulle volgens die klassifikasie. Dit is greydovy benadering.
Die voordele van die stelsel sluit in:
- deursigtigheid;
- geregtigheid;
- manier om aan te trek en te behou;
- gehalte bestuur van die begroting;
- oop loopbaanvooruitsigte;
- verbeterde doeltreffendheid van materiaal motivering.
Die belangrikste nadeel is die hoë koste van implementering en instandhouding van die stelsel, sowel as die probleme van die bepaling van die finansiële opbrengs wat verwag word. As die rage om irrasionele stelsel in te voer.
personeel bestuur en stadiums van gradering
Menslike hulpbronbestuur - 'n sistematiese en impak op die vorming en verspreiding van die werk magte van die organisasie met die hulp van verwante organisasie, ekonomiese en maatskaplike maatreëls om die voordele van die bedryf van die onderneming te maksimeer.
Die stelsel sluit 'n lineêre substelsel bestuur en gespesialiseerde funksionele substelsels van homogene funksies. 'N Belangrike skakel in personeelbestuur - is 'n lineêre hoof van die organisasie, wat is self verantwoordelik vir die aanvaarding en implementering van die bestuur besluite.
gradering fases:
- Evaluering van die strategie, die huidige stand van interne gelykheid en eksterne mededingendheid salaris benchmarking en ontleding van die arbeidsmark.
- Die ontwikkeling van die situasie, metodes van graderingstelsel, hul parameters, vlak van salarisse, bonusse en voordele, die sleutel posevaluering faktore; beskrywing en evaluering van poste; gevorm 'n plan implementering en 'n kommunikasie-plan.
- Implementering, monitering en ondersteuning van navorsing, aanbevelings, inligting materiaal, regstellende aksie, opleiding van bestuurders en werknemers.
Wat kan jy verwag, die bekendstelling van beplanning en bestuur met die graad?
Behoorlike vorming salarisverhoging doeltreffendheid FOT van 10 tot 50 persent. Dit is veral belangrik in tye van krisis. Die bekendstelling van innoverende greydovoy stelsel sal toelaat dat enige maatskappy om kompeterend in beide die plaaslike en buitelandse markte voel.
Dit is te danke aan die deursigtigheid vir beleggers en homself as 'n ernstige organisasie. So 'n maatskappy sal in staat wees om aan te trek van regoor die wêreld van 'n hoë-top bestuurders en spesialiste. So 'n stelsel is 'n alternatief vir betaling in munisipale gebiede, plaaslike owerhede en so aan. N. Dit motiveer werknemers en verbeter die doeltreffendheid van die resultaat.
Similar articles
Trending Now