Personeel bestuur konsep

In die afgelope jaar, moet die moderne organisasies fokus op die skepping van effektiewe personeelbestuur meganismes, wat gebaseer is op die gebruik van geskoolde arbeid, voortdurend die verbetering van die gehalte van menslike hulpbronne, arbeid aansporings en die verbetering van die gehalte van werklewe. Dit oriëntasie bepaal soortgelyke eienskappe in menslike hulpbronbestuur. Die nuwe personeel bestuur konsep bied deurlopende loopbaanontwikkeling, werksekerheid en die ontwikkeling van personeel in plaas van die huur van permanente werknemers. Die meeste maatskappye hul eie korporatiewe kultuur, en werknemers is 'n belangrike komponent van dit.

Buitelandse personeel bestuur ervaring bring 'n basis vir 'n nuwe vorms en metodes van bestuur. Die moderne konsep van menslike hulpbronbestuur erken die waarde van menslike hulpbronne en hul ekonomiese nut wat langtermyn belegging in bied menslike kapitaal. Die organisasie het ten doel om te soek na en die skepping van programme vir die implementering van kreatiewe en produktiewe potensiaal van die maatskappy se personeel. personeel bestuur konsep vervang die gebruiklike konsepte van menslike hulpbronbestuur.

Die nuwe personeel bestuur konsep impliseer kompleksiteit van motivering meganismes vir deurlopende opleiding van werknemers, die vestiging van voortgesette professionele opleiding, die klem verskuif na individuele vorme van indiensneming.

Die hooftipes van menslike hulpbronbestuur, het aan ons kom uit die buiteland waar hulle is wyd gebruik word:

1. Prestasiebestuurstelsel. Leierskap in 'n organisasie is gedesentraliseer, die taak gestel voor spesifieke werkgroepe en is vasbeslote om resultate te bereik. Daar is verskeie stappe om hierdie resultate, monitor, meet bereik, en ens Monitering van gedelegeerde take van die sentrum word deur dit te vergelyk met die finale uitslag gedra. Natuurlik, so 'n stelsel vereis 'n herstrukturering nie net binne die organisasie nie, maar ook die tipe van denke. Werkers moet gefokus op resultate, moet hulle bereid is om al die take op te los in 'n optimale manier wees. Om hierdie begeerte te bereik, die personeel beslis nodig het om behoorlik te motiveer om hul voortgesette samewerking en ontwikkeling te verseker.
2. Werking met behulp van die motivering. In hierdie model, die eerste plek is 'n werknemer, behoeftes en belange, die integrasie van persoonlike doelwitte en doelstellings van die onderneming. Die keuse van 'n effektiewe motiverende model, gekies personeelbestuur metode. Onder die motiverende modelle gebruik die volgende tipes: 'n rasionele, self-model, die model van eienaarskap. Rasionele model - die mees plat op die aarde, is dit gebaseer op materiaal beloning of, omgekeerd, om te herstel. self-model toon die innerlike motiewe van die werknemer, soos die kreatiewe impulse, om hulself uit te druk, ens eienaarskap model is gebaseer op samewerking en vennootskap.
3. Bestuursraamwerk impliseer 'n definitiewe raamwerk waarbinne werknemers maak hul eie besluite te neem. Hier is 'n belangrike inisiatief, verantwoordelikheid en onafhanklike besluitneming. Moderne personeelbestuur metodes gee vryheid van kreatiewe aktiwiteit van werknemers.
4. Bestuur, gebaseer op die Delegasie van Bevoegdhede, - 'n oordrag van die hoof van die ondergeskikte funksies, die vertaling van produksie take na 'n laer vlak. As die bestaan van hierdie model, is besluite geneem op die vlak waar dit geïmplementeer word, met 'n paar werknemers. Elke werknemer gewerk grens aktiwiteite waarin hy die reg het om hul eie besluite te neem.
5. Deelnemende bestuur. Die werknemer is aktief betrokke by die sake van die organisasie, is betrokke by besluitneming, beplanning werksaktiwiteite.
6. Entrepreneuriese bestuur. Ontwikkeling van besigheid in 'n bepaalde organisasie, is die kreatiewe mense, verenig deur een doel voor oë.