Foute leiers, wat die verbetering van personeel motivering stelsel is nie doeltreffend

Hoë tendens in die mark omset in kleiner organisasies. Sommige werkgewers soek nie wakker in mense die begeerte om te werk op hom, wat veroorsaak dat verwaarlosing van werk deur die personeel. As gevolg van die oorvloed van aansoekers vir poste, die hoof van 'n baie makliker om 'n nuwe man te vind, as om 'n bestaande een te lei. Dus, 'n bose kringloop van altyd laat onverantwoordelike werkgewer en werknemers wat ly skade wat veroorsaak word deur hulle. Die oplossing vir hierdie probleem lê op die oppervlak en noem dit "motivering."

Baie bestuurders van groot maatskappye besef dat werknemers - dit is hul belangrikste bate, waarsonder dit onmoontlik is om 'n hoë resultate te bereik. Om hierdie rede, is hulle probeer in elke opsig te wek in hulle die motivering om te werk - die begeerte om te werk en om hul prestasie vir die voordeel van die organisasie te verbeter. Om hierdie, die deurlopende verbetering van personeel motivering stelsel op verskeie maniere doen. Die ontwikkeling van hierdie metodes, as 'n reël, is besig met die departement personeel, wat sy voorstelle aan die hoof sal maak en slegs na goedkeuring het die reg om dit te implementeer in die praktyk.

Enige verbetering van die stelsel van motivering van personeel van die organisasie begin met die versameling van inligting oor die behoeftes van werknemers en hul wense. Om dit te doen, kan jy 'n opname of 'n anonieme opname en persoonlike onderhoude voer. Sommige leiers verkeerdelik glo dat deur voortdurend stygende premies en lone, hulle wek dus belangstelling in die werk van die werknemers. Trouens, 'n man wat gewoond is aan die gereelde materiaal aansporings en ophou om hulle waarneem as 'n positiewe beoordeling van sy werk. Vir hom, kry dit as vanselfsprekend aanvaar nie, want dit het nie nodig om veel moeite uit te oefen. Om hierdie rede, die verbetering van personeel motivering stelsel kan nie sonder gedra identifisering van behoeftes nie.

Die fout meeste bestuurders wat hulle spandeer die verbetering van personeel motivering stelsel, wat gebaseer is op hul eie oortuigings en visie van wat gebeur. Dit is vals inligting wat nie in die basis van die ontwikkeling van motiverende tegnieke kan word. Baie base een of ander manier wou nie sy ondergeskiktes te vra om die vraag: wat wil jy vir jouself? Personeel se mening is dikwels nie in ag geneem nie. Dit volg 'n ander wanopvatting, maak die verbetering van motivering van die personeel is nie doeltreffend. Hierdie houding teenoor die span, as 'n homogene massa, en die ontwikkeling van standaard stimulus. Ons moet onthou dat elke persoon is anders en elkeen het sy eie aansporing wat hulle sal aanmoedig om die impak van sy aktiwiteite te verhoog. Vir verwesenliking van hierdie tesis baas moet aandag gee aan hul ondergeskiktes, nie as 'n enkele organisme, maar as 'n som van individue. In sommige gevalle, genoeg om hart praat met hart met die man, sodat hy sy eie belang voel om die maatskappy en gevul met sy idees.

Tot die verbetering van personeel motivering stelsel is suksesvol behoefte om nie net die motiewe van werknemers te identifiseer nie, maar ook hul antimotivy. Met ander woorde, dit is belangrik om te weet dat workflow inhibeer. Sommige studies dui daarop dat verlaag die produksie workflow outoritêre bestuurstyl van leierskap. Om hierdie getal is ook toegeskryf verwerking, 'n gebrek aan beweging tot die loopbaan leer. Gegewe hierdie faktore en vele ander, kan jy 'n foto van effektiewe motivering van werknemers, wat duidelik sal word aangedui met 'n lys van metodes wat 'n perfekte resultaat gee te skep, en dat 'n oorsaak van die agteruitgang van belang in die werk van die werknemers.