Tipes motivering van die personeel, sy wese en faktore

Byna almal, selfs onervare in sake van personeelbestuur, gekonfronteer met die konsep van motivering en stimulasie. Daar is verskeie definisies van die konsepte wat gebruik word in die bestuur, fokus op een van hulle. Personeel motivering - is die proses van die behoeftes en verwagtinge van werknemers in die werk wat hulle gekies het. Hierdie proses word uitgevoer wanneer die teiken werknemers saam te val met die doelwitte van die onderneming waar hulle werk.

Die essensie van die motivering van die personeel bestaan juis in die feit dat die personeel van die maatskappy om effektief die werk, gelei deur een van hul regte en verpligtinge uit te voer, in ooreenstemming met die besluite van die houermaatskappy struktuur. As die bestuur in staat is om te beplan en te koördineer die werk van die span en die organisasie as 'n geheel, sal sy besluite altyd daarop gemik wees om die maksimering van die potensiaal van werknemers. Die probleem van die motiverende proses - om elke werknemer die eienaar van sy werkmag te maak.

Tipes personeel motivering is effens anders in verskillende skrywers, maar dit is maklik om 'n paar sleutel identifiseer. Tipes motivering van die personeel op die basiese behoeftes van die groep: die materiaal (werknemer verbintenis tot welvaart), arbeid (die inhoud en werksomstandighede), status (die begeerte van die individu na 'n hoër posisie te neem in die span, wat verantwoordelik is vir die meer komplekse en geskoolde werk).

Tipes motivering van die personeel volgens die metodes wat gebruik word: normatiewe (invloed deur inligting, voorstelle, oortuiging), gedwing (met behulp van die bedreiging van onvervulde behoeftes, dwangmag), stimulasie (indirekte effek op die individu, voordele en aansporings vir 'n werknemer by die verlangde gedrag).

Tipes motiewe terme van die bron: interne en eksterne. Eksterne motivering - is die impak van buite, met sekere reëls van gedrag in die span, deur bevele en opdragte, betaling van werk, ens Interne motivering - is die impak van die binnekant toe die man homself skep motiewe (bv, kennis, vrees, verlange na 'n spesifieke doel of resultate, ens te bereik). Die laaste soort stimulus is baie meer doeltreffend as die eerste, omdat die werk beter gedoen en dit neem minder moeite.

Tipes motivering op die strekking van die personeel by die bereik van doelwitte en doelstellings van positiewe en negatiewe: die organisasie. Positiewe - dit is persoonlike bonusse en toekennings, die belangrikste opdrag van werk en VIP kliënte, ens Negatiewe - is die verskillende kommentaar, teregwysings en straf, sielkundige isolasie, vertaal in laer posisie, ens En alle vorme van boetes moet gekommunikeer word en verduidelik aan al die personeel, nie net 'n spesifieke individu.

personeel motivering faktore is die volgende:

1. Die behoefte om te werk in 'n suksesvolle en bekende maatskappy. Hier is die belangrikste rol wat die prestige of "gebrandmerk onderneming" wanneer sy werknemers is trots op die feit dat die neem van 'n aktiewe rol in die lewe van die organisasie. Daarbenewens, elke werknemer (en sleutel bestuurders sal) moet die maatskappy se strategie te leer ken, en om sy toekoms duidelik aan te bied.
2. Opwindende en interessante werk. Beste opsie, wanneer die stokperdjie en werk - sinonieme. As die bedrywighede van die werknemer hom toelaat om selfverwesenliking, en bring plesier, dan is die werk van die individu om suksesvol en effektief te wees. Werknemer status, die moontlikheid van die ontwikkeling daarvan en die verkryging van nuwe kennis, sy deelname in die beplanning van die onderneming take speel 'n belangrike rol hier.
3. Materiaal aansporings. Alle vorme van pryse, bonusse en, in werklikheid, lone is die komponente van hierdie faktor.