Hoe om die beste te bring in sy span: vier effektiewe wenke

Kreatiwiteit - dit is 'n voorvereiste van die lewe van enige organisasie. Dit is wat bring die nuwigheid van die werk, en daardeur te help om die kompetisie teen te werk.
Natuurlik, dit is nie 'n permanente proses, wat altyd plaasvind self. Verder - hy is nie oral verwelkom. In 'n produksie-omgewing, wat nie bedoel is om aan te moedig en te bevorder kreatiewe denke, die personeel soms kan nie opgelos word of selfs bang om hul menings te bied. So 'n organisasie is gedoem, want dit ontbreek 'n baie idees wat kan bydra tot groei. En dit alles is dat daar geen voorwaardes vir kreatiewe denke.

Om dit te voorkom, moet jy 'n werksomgewing wat nie net verhoed nie skep nie, maar moedig ook die skepping en bevordering van kreatiwiteit. Hoe om dit te doen? In leiersposisies binne 'n organisasie onvermydelik is daar vier belangrike take. Nog 'n vraag - hoe buigsaam en kreatiewe direkteur van homself verwys na hul doelwitte te bereik.

1. Die opstel van duidelike doelwitte

Sonder die stel van doelwitte, natuurlik, onmoontlik. Maar gee jou werknemers die reg om ook 'n blik op die maniere om dit te bereik. Mense volgende werk vir jou moet geboei en belangstel in wat hulle doen ten einde gemotiveer word. Jy sal nooit bereik nie, as jy net bevele gee, terloops kyk oor sy skouer en gee nie meer nie vryheid in besluitneming. En jy nooit identifiseer diegene wat in staat was om te vertrou op sal wees.

2. Beheer en afstand

Wanneer jou span is besig met 'n enkele taak, moet jy hierdie proses te volg. Die belangrikste ding - oordoen dit nie. Daar is 'n fyn lyn tussen belangstelling en as 'n gevolg van die inval van persoonlike ruimte om te werk, en soms selfs probeer om hom te laat werk. Gee mense die vryheid om te werk teen jou eie pas en probeer die proses nie te jaag. Die beste benadering - om te luister en om hulle te help enige struikelblokke wat hulle mag teëkom tydens die operasie te bowe te kom. Korrekte en deurdagte raad kan baie nuttig vir die verwesenliking van enige idees wees en om duidelike leiers te identifiseer, maar die bruto inmenging en druk kan vertraag en selfs kreatiwiteit doodmaak.

3. Hou dit eenvoudig, en die werk van jou span te fasiliteer

As jy wil 'n hoë moraal en 'n positiewe uitkyk onder jou werknemers te handhaaf, moet versigtig wees in kritiseer en die beheer van hul pogings. Beter te ondersteun hul kreatiewe impulse - om hulle te voorsien met die nodige gereedskap om die idee te bevorder in die algemene workflow, of selfs op die mark, indien nodig.
Dit sal al die struikelblokke te verwyder om die doel te bereik, om vertroue in die talentvolle span lede te verhoog. Op die ou end, dit werk op jou geloofwaardigheid en posisie in die span: werknemers sal sien dat hulle die beste bestuurder wat al kreatiewe pogings ondersteun. En as jy nog altyd verdedig die belange van sy span voor ander departemente of mededingers - as jy regtig 'n goeie leier.

4. Generation en evaluering van kreatiewe idees - dit is verskillende dinge

Kreatiewe idees is van kardinale belang vir die innovasieproses, en daar is die sleutel stappe wat geneem moet word ten einde sukses in die implementering daarvan te bereik. Maar daar is 'n algemene fout wanneer 'n verwarde generasie van idees met hul besigheid waardasie. Hierdie fout het altyd 'n negatiewe impak op die innovasieproses. Hierdie twee begrippe moet geskei word, want hulle is heeltemal verskillende dinge.

Generasie van idees - 'n proses wat moet fokus op die hoeveelheid. Eenvoudig gestel, is daar nie 'n slegte idees is beter om vyftien idees om van te kies vyf, of ten minste 'n staande het. Daarbenewens, wanneer daar gevaar van 'n verkeerde benadering tot die inisiatief in die kiem te stop op 'n vroeë stadium, sonder om haar 'n kans om te ontwikkel tot 'n potensiële deurbraak oplossings.

Evaluering van idees - 'n heel ander vlak, is dit gefokus op die werk op die praktiese implementering, langtermyn doelwitte te bereik. Om dit te doen, bestudeer ons die moontlikheid van 'n professionele span, die maatskappy se hulpbronne, haalbaarheid en so aan.

Om 'n kreatiewe omgewing in die maatskappy te bou, is bestuurders die belangrikheid van die bydrae van sy werknemers erken en is altyd op soek na 'n manier om hulle te help geboorte gee en nuwe idees te ontwikkel. 'N Sekere vlak van toesig moet gehandhaaf word, maar hul ondergeskiktes moet gegee word soveel vryheid om hul doelwitte te bereik hul eie metodes te bereik. Met ander woorde, moet die inisiatief nie gestraf word, eerder die teenoorgestelde.

Ontwikkeling van kreatiewe omgewing - dit is wat skei 'n goeie geselskap van 'n middelmatige. Die afwesigheid van sodanige, is van kritieke belang vir die maatskappy in 'n mededingende mark.