Lineêr-funksionele organisasiestruktuur: voor- en nadele

Funksionele organisasiestruktuur - dis so 'n skema van administrasie, waarin elkeen van hulle het beveel dat die implementering van 'n sekere omvang van tegnologie, vervaardiging, ingenieurswese, finansiële en inligting funksies. Produksie-eenhede wat in 'n funksionele liggaam van die voorlegging, wat nodig is om te voldoen aan al sy instruksies.

Die mees algemene tipe van bevelstruktuur - lineêre-funksionele organisasiestruktuur. Dit beheerkring sluit lineêre eenhede wat werk in die organisasie van die belangrikste werk, sowel as funksionele dienseenhede. Lineêre eenhede wat betrokke is by die aanvaarding van besluite by hul vlak, die eenhede help ook die bestuurder om besluite te neem en te ontwikkel, sowel as hom in te lig.

Lineêr-funksionele organisasiestruktuur: beskrywing

Die basis van hierdie beheer skema is 'n metode van die bou van myne, waarteen die spesialisasie van die bestuursproses van funksionele substelsels (produksie, bemarking, finansies, navorsing en ontwikkeling, personeel, en ander.). Elke substelsel vorm 'n hiërargie wat die hele organisasie deurdring van bo tot onder. Evaluering van die elke diens verrig deur aanwysers dat die uitvoering van sy take te karakteriseer. Behoorlik gebou en die hele stelsel aan te moedig en te motiveer werknemers. Die eindresultaat is dieselfde (gehalte en prestasie van die onderneming in sy geheel) beweeg na 'n sekondêre plan, as dit word geglo dat alle departemente is besig om dit te bereik.

Lineêr-funksionele organisasiestruktuur: voor- en nadele

'N Positiewe punt is die orde van die interaksie van die stelsel eenhede, eenheid van bevel (leier neem die algemene bestuur), lyne van verantwoordelikheid (almal weet, is verantwoordelik vir wat), die moontlikheid van 'n vinnige reaksie van die uitvoerende departemente op instruksies ontvang van bo.

Die nadeel is die gebrek aan struktuur eenhede wat die algehele werking strategie te produseer. Die leiers van feitlik alle vlakke in die eerste plek om operasionele probleme eerder as om strategiese kwessies op te los. Daar is 'n voorvereiste vir die verbygaan van die bok en rompslomp in die hantering van kwessies wat samewerking van verskeie departemente vereis. Bestuur het nou bietjie buigsaamheid en swak aangepas by die veranderinge. Organisasie en eenhede het verskillende kriteria vir die assessering van die doeltreffendheid en gehalte van die werk. Die huidige neiging om formaliteite beoordeling van hierdie parameters lei oor die algemeen 'n versnippering van die atmosfeer en vrees.

Beheer Leemtes in die struktuur is in verskeie intermediêre skakels, wat tussen werknemers en bestuurders, besluitnemers. top-vlak bestuurders is onderhewig aan oorlaai. Verhoogde afhanklikheid tussen prestasie en kwalifikasies, besigheid en persoonlike eienskappe van die senior bestuur van personeel.

So, kan dit afgelei word dat in die huidige omstandighede lineêr funksionele organisasiestruktuur het meer nadele as voordele. Met hierdie stelsel, die organisasie is moeilik om 'n hoë-gehalte werk van die onderneming te bereik.

lineêre stroombaan ontwerp om nadele oorkom lineêr-staforganisasiestruktuur. Dit laat jou toe om die belangrikste nadeel van wat gekoppel is aan die gebrek aan eenhede, wat ontwerp is vir elimineer strategiese beplanning. Hierdie struktuur bied 'n vermindering van belasting top bestuurders, is daar 'n moontlikheid om eksterne kundiges en konsultante betrek. Daar is egter nog 'n gebrek aan duidelikheid van verantwoordelikhede.