Strategiese beplanning

Strategiese beplanning is 'n hele kompleks van spesiale maatreëls gemik op die ontwikkeling van sekere ontwikkelingstrategieë. Die strategiese beplanningstelsel sluit vier aktiwiteite in om bestuursbesluite te neem. Dit is die verspreiding van alle hulpbronne, hul aanpassing aan die eksterne omgewing, die koördinering van hul interaksie met mekaar en strategiese vooruitsig. In die proses van strategiese beplanning sal baie produksiekwessies opgelos word, soos die keuse van kliënte en verkoopsmarkte, eksterne komponente en produksie van nuwe produkte, die behoefte om bykomende hulpbronne (finansiële, arbeid en tegniese) aan te trek.

En dit moet op gelet word dat die mededingendheid van enige produksie, enige maatskappy daarvan afhang. Dit is belangrik dat strategiese beplanning ons toelaat om 'n hele hele meganisme op te stel wat werk om konkrete planne te bereik, waardeur ons die volle potensiaal van die maatskappy en sy span kan ontbloot. Die voordele van die implementering daarvan is voor die hand liggend. Strategiese beplanning implementeer streng konsentrasie op kritieke parameters, verminder toekomstige risiko's, verbeter alle maatreëls om bestaande bronne van die onderneming te gebruik, stel prioriteite, verminder die negatiewe impak van onvoltooide take op die algehele proses.

Die afwesigheid van strategiese beplanning lei tot 'n verlies van mededingendheid van die onderneming as 'n geheel, lei tot 'n bestuurskrisis, wanneer die beweging in 'n groot aantal verskillende rigtings chaoties word en 'n sterk invloed van buite uitoefen.

Die moeilikste is strategiese finansiële beplanning. Tyd en geld is altyd beperk, en daarom moet finansiële beplanning (toewysing van geld aan individuele sektore) gemaak word op grond van die beginsels van strategiese dringendheid en belangrikheid.

Strategiese bemarkingsbeplanning het sy eie funksionele struktuur, wat insluit gebiede soos beplanning , implementering, bevordering en prysbepaling. So byvoorbeeld, die beplanning van die vrystelling van 'n nuwe produk behels noodwendig die opstel van sekere prioriteitstake, die verdeling van verantwoordelikheidsentrums, finansiële ondersteuning vir die bevordering van produkte en opleiding van instandhoudingspersoneel. Dit is 'n logiese ketting van opeenvolgende aksies in die keuse van aktiwiteite en die beplande doelwitte, die keuse van strategieë en die implementering van maatreëls om dit binne 'n streng omskrewe tydperk te bereik. Bemarkingsbeplanning sluit verskeie benaderings en strategieë vir die opwekking van inkomste (wins): dit is 'n intensiewe strategie, stadig, vinnig en passief.

'N Intensiewe strategie word gebruik indien 'n wye verskeidenheid kliënte nie veel van die produk weet nie, en dit vereis aansienlike fondse om dit te bevorder. Terselfdertyd is kopers wat reeds die kwaliteit van die goedere probeer het, gereed om dit teen 'n verhoogde prys te betaal.

'N Lae winsgewende strategie word gebruik indien die markkapasiteit klein is en feitlik geen mededinging bestaan nie. Die goedere is dus aan die meeste potensiële kopers bekend en hulle is gereed om dit teen 'n te hoë prys te koop.

'N Vinnige strategie word toegepas wanneer die markkapasiteit groot genoeg is, hoë kompetisie in die mark, die produk is min bekend aan die koper en met toenemende produksievolumes verminder die produkprys.

Passiewe strategie word gebruik wanneer mededinging in die mark laag is en die mark self 'n groot volume het, die produk is wyd bekend en goedkoop.

Strategiese beplanning as 'n geheel is 'n keuse van 'n besigheidsrigting, 'n gedetailleerde analise van bestaande geleenthede en eksterne risiko's, interne ontleding van sterk en swak rigtings, die vorming van 'n spesifieke strategie, die ontwikkeling daarvan, ondersteuning, monitering en implementering.