Besigheidsbeplanning by die onderneming: wette, beginsels van samestelling en hoofafdelings

Enige kommersiële aktiwiteit moet begin met die voorbereiding van 'n sakeplan. Hierdie is 'n dokument wat die probleme weerspieël wat 'n entrepreneur sal in die proses van die bereiking van strategiese doelwitte. As gevolg van hulle sistematisering in die toepaslike gedeeltes van die sakeplan, is dit dus moontlik om optimale oplossings op te stel, te ontwikkel en toe te pas. Kom ons kyk meer in detail na die beginsels en wette van samestelling.

Besigheidsbeplanning by die onderneming is daarop gerig om sy aktiwiteite te verbeter. Die inhoud en spesifikasie van afdelings moet bepaal word deur die besonderhede en omvang van sy aktiwiteite. En hierdie dokument is nie net intern nie, dit is nodig om nuttige kontakte te vestig.

Besigheidsbeplanning by die onderneming moet voorsiening maak vir die oplossing nie net van die strategiese nie, maar ook van die taktiese doelwitte wat die bestuur in die gesig staar. Dit moet insluit:

• Assessering van die organisatoriese, bestuurs- en finansiële en ekonomiese toestand van die maatskappy;
• Ontleding van potensiële en effektiewe sakegeleenthede, swak en sterk kante;
• Samestelling van beleggingsdoelwitte en -doelwitte vir hierdie tydperk.

Besigheidsbeplanning in die onderneming moet regverdig:

• Algemene en spesifieke modelle van die maatskappy se operasie in 'n moderne ekonomie;
• Keuse van optimale taktiek en mededingingstrategie;
• Assessering van materiaal, finansiële en arbeidsbronne wat benodig word.

Volgens internasionale standaarde word 'n sekere struktuur beoog, waarin daar sekere afdelings moet wees. Alhoewel die gids ook addisionele kan insluit.

Besigheidsbeplanning in die onderneming moet in die eerste afdeling sy doelwitte, kombinasie en posisie bevat. Hy moet interne en eksterne probleme oplos.

In die tweede afdeling moet u inligting verskaf oor die maatskappy as geheel. Dit bevat die naam van die maatskappy, sy regsvorm, registrasie in die staatsagentskap en die adres. Dit is moontlik om die geskiedenis van die organisasie en sy vorige aktiwiteite in te sluit.

Opstel van die sakeplan van die onderneming moet die beskrywing van die organisasiestruktuur en personeel bevat. Dit is die onderwerp van die derde afdeling, wat die volgende inligting insluit:

• Beskrywing van die nodige arbeidsmiddel, hul kwalifikasies, ondervinding en verantwoordelikheid;
• Vorm van regsdienste.

In die vierde en vyfde afdelings word die eienskappe van die produk (diens), sy doel, toepassingsgebied gegee; Lewensiklus; Tegniese, kwaliteit en ander vennote; Redes vir die waarde van die goedere vir die verbruiker; 'N Beskrywing van die tekortkominge en moontlike veranderinge. Daarbenewens moet daar 'n gedetailleerde beskrywing van die verkoopsmark en die ekonomiese situasie wees.

Die sesde afdeling vereis ontleding van buitelandse ekonomiese verhoudings. Ons praat oor hul organisatoriese ondersteuning: die prosedure vir die registrasie van die maatskappy, die tydsberekening van die opening van 'n rekening, die prosedures vir die verklaar van goedere en eiendom wat in die buiteland uitgevoer word, ensovoorts.

In die sewende en agtste afdelings moet 'n gedetailleerde analise van mededingendheid (vind jou nismark, vergelyking met mededingers), en die verkope vir vyf jaar met 'n benaderde prysvlak voorsien word.

Die bemarkingsplan van die onderneming sluit ook die koste van implementering (verpakking, vervoer, berging) en organisasie van produksie in. Ons praat oor die eienskappe van tegnologie, die koste van implementering, die nodige patente, knowhow, lisensies. Daarbenewens moet daar 'n beskrywing van die produksie basis wees (gebiede, bronne, toerusting, tydsberekening en vorme van ontwikkeling).

Die laaste afdelings is gewy aan die ontleding van verwagte wins, die risiko's wat bestaan, sowel as die besonderhede van hul versekering.