Hiërargiese struktuur van organisasiebestuur: kenmerke, beginsels, tipes

Enige moderne organisasie, of dit nou 'n kommersiële firma, 'n industriële onderneming of 'n begrotingsinstelling is , moet 'n verstaanbare en duidelike bestuurstruktuur hê om sy doelwitte te bereik. As ons voortgaan uit die definisie, dan is die bestuurstelsel van die organisasie 'n stel onderling verwante en interafhanklike eenhede en individuele individue wat sekere poste vervang wat nie net in die "baas-ondergeskikte" posisie is nie, maar ook direk die invloed van die Ontwikkeling van hierdie organisasie.

Die bestuurstelsel van die organisasie word nie gelyktydig geskep nie, dit is 'n redelik lang proses, wat die volgende hoofstadia insluit:

1. In die eerste fase bepaal die kern watter bestuurstruktuur geskep sal word: 'n hiërargiese struktuur, 'n funksionele struktuur of 'n direkte ondergeskiktheid.
2. Die tweede fase sluit in die skepping en bemagtiging van die belangrikste strukturele komponente, soos die direkte bestuursapparaat, programme, eenhede.
3. Ten slotte, in die derde fase, is daar 'n finale herverdeling van magte, pligte en verantwoordelikhede. Terselfdertyd is dit wenslik om al hierdie magte te konsolideer in die vorm van bepalings oor sekere onderafdelings en posbeskrywings.

Alhoewel baie soorte bestuurstrukture tot dusver bekend is, is een van die gewildste die hiërargiese bestuurstruktuur. Dit was teoreties geregverdig en eksperimenteel getoets in die vroeë twintigste eeu deur die Amerikaanse sosioloog F. Taylor. In die toekoms was die meeste wetenskaplikes hoofsaaklik besig om meer en meer sterk punte van hierdie stelsel te vind.

Die hiërargiese beheersisteem is gebaseer op die volgende beginsels:

1. Die hele beheerstelsel is 'n piramide, elke laer vlak is ondergeskik aan en onder toesig van die opperhoof.
2. 'N Hiërargiese struktuur impliseer 'n duidelike skeiding van magte tussen vlakke. Terselfdertyd het die hoër vlak 'n hoër verantwoordelikheid as die onderste een.
3. Arbeid in enige organisasie wat ooreenkomstig die hiërargiese beginsel bestuur word, moet duidelik verdeel word tussen sy werknemers, wat slegs spesialiseer in die uitvoering van hul funksies.
4. Enige aktiwiteit in 'n instelling met 'n hiërargiese bestuurstruktuur moet gestandaardiseer en geformaliseer word. Dit sal 'n beter koördinering van werknemers se aktiwiteite verseker, en hul bestuursvlakke sal verbeter.
5. Huur vir werk moet slegs uitgevoer word ooreenkomstig die kwalifikasievereistes vir die werknemer. Verder, benewens professionele kwaliteite, is dit nodig om aandag te skenk aan hoe goed ons hierdie werknemer bestuur en hoeveel hy gereed is vir die rol van bestuurder.

Hiërargiese struktuur impliseer dat alle werknemers van die organisasie onder een van drie hoofgroepe ingedeel kan word - bestuurders, spesialiste en kunstenaars. Terselfdertyd, aangesien alle organisasies in hul bestuurstipe baie ooreenstem met mekaar, kan bestuurders voordeel trek uit die ervaring van hul kollegas om hul bestuurstruktuur meer optimaal te maak.

Die hoof tipes hiërargiese bestuurstrukture moet beskou word as 'n lineêre struktuur waar al die hoofdrade in die hande van die hoof gekonsentreer is, funksioneel wanneer elke afdeling van die organisasie betrokke is by die uitvoering van 'n sekere funksie, asook 'n gemengde tipe bestuur waar daar saam met die lineêre apparaat 'n verordelde hiërargie van verskillende funksionele groepe is.