Voorraad beheer stelsel in die onderneming

Voorraadbestuur is 'n belangrike deel van die bestaande onderneming bedryfsbates bestuursbeleid. Die hoofdoel - om kontinuïteit van produksieprosesse en verkope produk te verseker terwyl die vermindering van die totale koste wat gaan aan reserwes diens. En dit beïnvloed outomatisering. Dit help ons om voorraad beheer stelsel in die onderneming.

algemene inligting

Vir voorrade sluit nie net materiaal en grondstowwe wat nodig is vir die produksie proses, maar ook nie gereed produkte en goedere wat geïmplementeer kan word. Dit is belangrik om hul volume te beheer. Versekering aandele moet altyd wees, want die seisoenale oplewing in verbruikersvraag en aanbod ontwrigting het nie gekanselleer is. En dit alles kan 'n negatiewe impak op die finansiële resultate van die aktiwiteit het. Natuurlik, moet daarop gelet word dat dit kan toegeskryf word aan die reserwes, maar aan die ander kant - hulle voorsien stabiliteit en likiditeit van die maatskappy. As jy egter daar sal 'n tekort wees, sal dit stop produksie en verkoopsvolumes sal val, maar dit kan 'n situasie wat sal 'n bondel van materiaal of voorrade aan te koop teen 'n opgeblase prys wees. As gevolg daarvan - sal die maatskappy nie 'n moontlike wins te ontvang. Ook, as gevolg van die feit dat reserwes is likiede bates, sou hulle vermindering lei tot 'n verswakking van die huidige regulatoriese status van die maatskappy. Maar hier is dit nodig om te voldoen aan die goue middeweg. Byvoorbeeld, kan oortollige reserwes lei tot die verhoging van die stoor koste, sal eiendomsbelasting betaal. Jy kan ook 'minder potensiële inkomste as gevolg van die feit dat die finansiële hulpbronne sal gevries word in die grondstowwe. Daarbenewens moet ons nie laat gaan van aandag en dat hulle onderhewig aan veroudering en fisiese agteruitgang.

benaderings

Praat van voorraadbestuur, moet daarop gelet word dat voor die beheer element is 'n keuse van drie planne van die aktiwiteit op die vorming van reserwes. Hulle verskil verskillende vlakke van winsgewendheid en risiko:

1. Konserwatiewe benadering. In dit is die klem nie net om alle bestaande behoeftes vir grondstowwe en semi-finale produkte te ontmoet. maak ook voorsiening vir die skepping van groot reserwes in geval van vraag ontwrigting, agteruitgang van die omstandighede waarin produkte word vervaardig, is daar vertragings in die versameling van debiteure, aktiveer die vraag van kopers. Die gebruik van hierdie benadering, 'n negatiewe impak op die vlak van winsgewendheid en positiewe - van die moontlike risiko's.
2. Matige benadering. Dit maak voorsiening vir die skepping van reserwes vir die mees algemene foute wat mag voorkom, terwyl die maatskappy die besigheid. Die berekeninge in hierdie geval is gebaseer op data van die vorige jaar. In hierdie geval, dit op voorwaarde dat die gemiddelde vlak van winsgewendheid en risiko.
3. Aggressiewe benadering. In hierdie geval, dit op voorwaarde dat die minimum vlak van voorrade (selfs al is hulle heeltemal afwesig mag wees). As, tydens die implementering van die operasionele proses sal 'n mislukking nie, sal die maatskappy die beste resultate van doeltreffendheid te kry. Maar wanneer probleme ontstaan, het die maatskappy dra 'n beduidende finansiële verlies. Dus, kan jy die meeste wins te kry, maar daar is 'n beduidende risiko van verlies.

Bestuur Model: faktore

Alles wat voor - teoretiese opleiding. Nou het ons die ontwikkeling van die voorraad beheer stelsel vir die onderneming sal in ag geneem word. Vir hierdie, moet ons 'n hele paar faktore oorweeg:

1. Die omstandighede waaronder gekoop aandele (volume van die aanbod, die frekwensie van bestellings, voordele en afslag).
2. Kenmerke van die verkope van klaarprodukte (die toestand van die vraag, betroubaarheid en handelaar netwerk ontwikkeling, veranderinge in die vlak van verkope).
3. Kenmerkende nuanses van die produksie proses (veral die skepping van tegnologie, die duur van die opleiding en direkte ondersteuning van die produksie).
4. Die koste wat ontstaan tydens die voorraad stoor (bevriesing van fondse, die moontlikheid van skade, stoor koste).

voorraadbeheer stelsel by die aanleg kan gebou word in verskeie metodes aangehaal. Elkeen van hulle het sy eie spesifieke eienskappe.

Wilson se model

Gebruik word vir voorraadbestuur in die toevoer stelsel is geskik om die maksimum. Dit kan gebruik word om die volgende vrae te beantwoord: Wat aandele moet wees; hoeveel en grondstowwe wat nodig is per eenheid van tyd; die optimale grootte van die aanbod. Behalwe vir hierdie en ander bepalings oorweeg wat opgelos moet word. Volgens die Wilson model kan wees wiskundige gereedskap om seker te maak dat die maatskappy is wat belangstel in die feit dat die grondstowwe en produkte kan bestel word as groot hoeveelhede. In so 'n geval sal dit tot die minimum beperk besteding aan reiskoste, registrasie en so aan. Dit sal direk invloed op die winsgewendheid van die onderneming. dit laat jou ook toe om die minimum aanvaarbare standaard vlak van reserwes, wat 'n hoë bedryfskoste wat op die stoor van grondstowwe en semi-finale produkte sal vermy kies. Wat is die parameters van voorraad beheer stelsel in hierdie geval? Om hierdie model ten volle te gebruik, moet jy weet:

1. Dat dit net gebruik kan word vir 'n tipe van goedere. Verder moet sy bedrag deurlopend gemeet.
2. Die vlak van die vraag na 'n spesifieke produk, wat konstant in tyd.
3. Produksie word uitgevoer in aparte groepe uitgevoer.
4. Bestellings kom aparte aflewering, wat bykomende koste behels.
5. inventaris uitgawes voorkom voortdurend.
6. Pos en orde koste konstant (of jy wil hê dat die gemiddelde aantal vertoon). En in hierdie geval verwys na die vervoer, bedryfstelsel en ander uitgawes.
7. gevalle met bykomende aflewerings van goedere en afslag is nie oorweeg vir 'n hoë volume bestellings.

Wat gebruik word in die praktyk?

Wat is die belangrikste voorraadbestuur stelsels word gebruik? Wat is hul eienskappe? Kom ons kyk na 'n voorbeeld. En as die toets voorwerp sal uit te voer oor die ABC-winkels. Dit is gebaseer op die volume-koste-ontleding, wat alle vorme van aandele in sekere groepe, afhangende van die grootte en verwesenliking van winste skei. In baie gevalle kan jy dit 70-80% van alle verkope val vind deur 10-20% van die goedere. Dit is die Pareto beginsel in aksie. In sulke gevalle, die voorraad beheer stelsel bied om te fokus op die belangrikste produkte en goedere, en doeltreffend te bestuur hulle nie om ekstra geld te spandeer op minder belangrike gebiede. Binne die stelsel van groot belang is die koste, volume en frekwensie van verbruik, die gevolge van die tekort aan sekere grondstowwe en dies meer. Die skeiding word in die verskillende kategorieë gedra. Laat ons hulle oorweeg.

Klassifikasie kategorieë ABC stelsel

In totaal is daar drie:

1. Kategorie A. Dit sluit in die duurste soorte aandele wat 'n lang gebruik siklus het. Hulle vereis konstante monitering, soos in die geval van 'n gebrek aan ernstige finansiële gevolge hê. Om vas te stel wanneer die optimum uit hul invoer moet gedra, gebruik die model van Wilson hierbo beskryf. Spesifieke materiaal bates, is oor die algemeen beskikbaar in baie beperkte hoeveelhede en vereis weeklikse monitering.
2. Kategorie B. Dit sluit in materiaal bates in die versekering van die kontinuïteit van die operasionele proses en die vorming van die finale finansiële resultate. As 'n reël, die aandele van hierdie groepe te beheer net 1 keer per maand.
3. Kategorie C. Die beheer stelsel inventaris ABC Dit sluit alle voorraaditems is 'n lae-koste en wat nie 'n beduidende rol speel in die vorming van die finale finansiële resultate. Die volume van aankope in hierdie geval is nogal groot. Beheer voorraad beweging uitgevoer word, as 'n reël, nie meer gereeld as een keer per kwartaal.

Waardasie van voorraad

In die praktyk kan die volgende metodes gebruik word vir hierdie doel:

1. LIEU. In hierdie geval, is dit glad uit die uitwerking van inflasie, wanneer die wins word gevorm. Hierdie metode is geskik in die geval dat dit nodig is om 'n objektiewe beoordeling van die gevolg hê. Die positiewe kant is die feit dat dit laat jou toe om die grootte van die waarde van die eiendom belasting te verminder.
2. EIEU. 'N positiewe uitwerking op likiditeit, verminder koste en verhoog wins.

om op te som

Wat is 'n inventaris bestuur stelsel? Dit is 'n volledige stel van maatreëls wat ontwerp is om te skep en aan te vul voorrade, asook om 'n deurlopende monitering en vestig operasionele beplanning van aflewerings. 'N Groot rol gespeel deur terugvoer, maar eerder die wyse waarop dit geïmplementeer word. Die beste resultate - dit is wanneer die verteenwoordigers van die beheer-eenheid dadelik al die nodige data om besluite te neem en te implementeer hulle kan ontvang. Vir hierdie gebruikte middel van outomatisering. Om die toestel kan werk met 'n drie-toegeroep model te verduidelik.

implementering

Op die eerste vlak, is die inligting oor die materiaal voorraad voorraad beheer stelsel gevorm deur die stoor programme en databasisse. Dankie aan hulle, kan jy al die inligting op die beweging van grondstowwe en semi-finale produkte, sowel as inligting oor die laai of verskeping van iets te kry. Die tweede vlak van die stelsel is gevorm van verskillende bestuursmodelle inventaris. Hulle gebruik al die nodige wiskundige hulpmiddel wat jou toelaat om die huidige stand van aandele te evalueer en aanbevelings vir effektiewe bestuur te ontwikkel. Die derde vlak is gebruik finansiële bestuur model, sowel as beperkings vervat in die vorm van sagteware wat jou toelaat om die finansiële toestand van voorrade te monitor. In hierdie geval, die beraamde koste-effektiwiteit van besluite, definieer die bronne vir die aankoop van grondstowwe. Daarbenewens het hierdie model die algehele finansiële inventaris bestuurstrategie is. Beskikbaarheid van sagteware implementering en outomatisasie kan aansienlike verhoging van die vlak van doeltreffendheid en uiteindelik red oor die stand van ekonomiese werkers.

verbeterings

Aktief laat die vraag ontstaan: wat gedoen kan word die verbetering van voorraad beheer stelsel? Eerstens moet ons seker maak dat die regte inligting is beskikbaar op enige gegewe tyd. Hierdie waardevolle hulp kan 'n wolk het. Hulle sal data voorsien van enige punt van die wêreld - net aanlyn wees. Daarbenewens het die mees gevorderde voorraadbestuur stelsels het die algoritme vir die berekening van die koste van grondstowwe. Daarom kan hulle 'n hoë-gehalte voorspellings en aanbevelings te verskaf, wanneer dit nodig is om aandele aan te vul. In hierdie geval, die individuele rol is net om die bestel en die dop van die normale werking van die stelsel.

skep ASU

Kom ons sê, skep 'n outomatiese beheer stelsel. In hierdie geval, sal die algoritme van beduidende belang van die volgende faktore wees:

1. Produksie kapasiteit.
2. Die vereiste grootte van die reserwes vir die normale funksionering van die onderneming.
3. Die volume van produkte wat gemaak word vir sekere tydperke (dit is die dag, week, maand). In sommige gevalle kan dit selfs gesien word as 'n basis jaar.
4. Inventaris vlak ten tyde van die inspuiting stelsel in werking.
5. Die frekwensie van aflewerings.

MRP

Dit is ook voorraadbeheer stelsel. Ons beskou dit as 'n alternatief vir die voorheen genoem ABC. Daar is twee konfigurasies: MRP-1 en MRP-2. Die eerste is verwerk en bygewerk inligting oor die gemeente, beweging en inventaris vloei. Ook ingesluit aanvulling strategie en beheer vir elke posisie. Om die beheer probleem op te los, is daar 'n spesiale bestelling lêer, wat al die inligting bevat. MRP-2 gunstig groter verskeidenheid van funksies wat verrig word. In dit ingesluit industriële en finansiële beplanning, sowel as logistieke bedrywighede. Ontleding van die voorraad beheer stelsel laat jou toe om te weet waar, wat en hoeveel om te eet.

gevolgtrekking

voorraadbeheer stelsel is noodsaaklik vir elke onderneming wat beplan vir 'n lang tyd om suksesvol te bedryf. Na alles, dit laat jou toe om die funksie te beheer en aan te vul reserwes. 'N belangrike rol as 'n strukturele element van die spel outomatisering. Dit is veilig om te sê dat hulle geleidelik sal verbeter, en in die toekoms sal ons in staat wees om die struktuur van die onderneming te sien as 'n selfstandige stelsel, wat net moet opgestel word. Uit te voer aktiwiteite wat sy kan besit.