BesigheidBedryf

Faktore van produksie en hul tipes: bestuur in die stelsel van intraproduksie verhoudings

Bestuur is 'n relatief onafhanklike tipe aktiwiteit, waarvan die doelwit die doelwitte stel wat deur die sake-entiteit wat in marktoestande funksioneer, bereik word deur die gebruik van alle soorte hulpbronne deur gebruik te maak van 'n verskeidenheid beginsels en meganismes van ekonomiese impak, hoofsaaklik op die uitgebreide produksievlakke. Bestuur is bestuursaktiwiteit in die marktoestande, markekonomie.

Moderne bestuursteorie, soos ander faktore van produksie en hul tipes, op die vlak van intraproduksieverhoudinge, is belangrik vir enige nasionale ekonomie en as faktore van die internasionalisering van produksie, aangesien die marktransformasie van 'n ekonomiese meganisme vereis word om die wêreld-ervaring, strategieë en bestuurstegnologie noukeurig te bestudeer op die vlak van die basiese Onderwerpe van bestuur (ondernemings), wat die hooftaak van bestuur is. Die noodsaaklikheid van samewerking van ondernemings met buitelandse maatskappye op wêreldmarkte noodsaak die toepassing van bestuurspraktyke in alle stadiums van die produksie- en ekonomiese siklus.

Bestuursmetodes, volgens die stelling - is 'n stel metodes en invloedstegnieke van die ondernemingsbestuursliggame op die bestuursobjek om die dringende en strategiese take van produksie-aktiwiteite op te los. Een klassifikasie onderskei sulke faktore van produksie en hul tipes in bestuur, as ekonomiese, hulpbronne van sosio-sielkundige aktiwiteit en administratiewe. Aan die ander kant - hulle word ook na verwys as netwerk (SPU), balansstate, volgens die derde klassifikasie word daar ideologiese metodes bygevoeg.

Die metodes van die eerste groep word die meeste in bestuurspraktyk gebruik.

Maar as produksiefaktore en hul tipes, het hulle nog nie 'n algemene begrip van hul wese in ekonomiese teorie gevind nie.

Sommige geleerdes glo tereg dat administratiewe hulpbronne van bestuur geïmplementeer word deur die implementering van riglyne, bestellings en ander regulasies, insluitende regulering (ontwerpbestuur); Rantsoenering (toepassing van norme en reëls wat nodig is vir die implementering van bestuursaktiwiteite, die opstel van standaarde); Onderrig (verskaf leiding oor beplanning, rekeningkunde, ens.); Administratiewe impak daarop gemik om sommige elemente van die bestuurstelsel of in die algemeen te verander ten einde die funksionering van die gespesifiseerde programme te handhaaf en die gevestigde werkswyse van die bestuursliggame te verseker. Volgens sommige stellings verwys metodes wat gebaseer is op die gebruik van verpligte instruksies en aanbevelings na administratiewe aangeleenthede. As produksiefaktore en hul tipes word hierdie metodes in die sfeer van hul operasie slegs beperk deur organisatoriese en regsverhoudinge. Uit die oogpunt van 'n aantal spesialiste is administratiewe metodes gebaseer op die totale normatiewe en regsgedinge van die land van die streek, normatiewe en richtlijn, tegniese en metodologiese regulasies van hoër organisasies, planne, programme, take, operasionele leierskap (gesag). Daar is 'n rigiede hiërargiese benadering tot bestuur. Op die boonste vlak word 'n bestuursoplossing vir die laer vlakke gevorm, wat vir hulle 'n richtlijn is. Terselfdertyd bied hierdie benadering 'n mate van vryheid van besluitneming op alle vlakke van die laer vlak van bestuur in verhouding tot bestuursbesluite op die hoogste vlak. Optimalisering van oplossings word in die algemeen (of in fases) uitgevoer vir die onderneming as 'n stelsel. As 'n reël bring sulke aktiwiteite 'n sistemiese effek.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.