Beplanning vir Maatskappye

Beplanning vir die Enterprise beslaan 'n belangrike posisie in die lyn van ontwikkeling van die onderneming in marktoestande. Met die hulp van 'n enkele stelsel van gekoppelde nasionale belange van die staat en ekonomiese belange van bepaalde ondernemings. Beplanning is daarop gemik om die ontwikkeling van produksieprosesse en die verhoging van winste (inkomste) van die onderneming.

Ondernemings en die staat in 'n markekonomie is onafhanklike vakke van industriële en ekonomiese aktiwiteit. Daarom beplan vir die onderneming en die regering regulasie is bemiddel deur 'n meganisme van ekonomiese samewerking gebaseer op verhoudings mark van vraag en aanbod balans. Die teorie van die onderneming ontwikkelingsbeplanning industriële gebaseer op die balans tussen vraag en aanbod.

Beplanning vir die Enterprise tree op as deel van die mark atmosfeer in die vorm van sy belangrikste samoregulyatora. Dit is gehou in samewerking met sulke wetenskappe as produksie, bemarking, bestuur en ander.

Die hoofdoel van die beplanning op die onderneming - is die interaksie van beplanning en ekonomiese aanwysers, verspreiding en verbruik van hulpbronne en vervaardigde goedere. Op die oomblik is al die sake-entiteite onafhanklik beplan hul ekonomiese aktiwiteite en bepaal die vooruitsigte vir die ontwikkeling.

Daar is verskeie stelsels (soorte) beplanning aan die onderneming.

Haalbaarheid beplanning aan die onderneming word bepaal deur die ontwikkeling van die stelsel van aanwysers van die ekonomie en tegnologie-ondernemings in die eenheid van tyd en plek. In hierdie aspek, vestig toekomstige produksie volumes, gekies hulpbronne, stel reëls van die gebruik daarvan, word beplan finale finansiële en ekonomiese aanwysers.

Operasionele en produksie beplanning kenmerkend van die verdere ontwikkeling en voltooiing van die beplande haalbaarheid planne. In hierdie verband het die produksie teikens winkels en werkplekke, aangepas om die produksie proses, ens

Alle vorme van beplanning kan georganiseer word op so 'n basiese funksies soos die vlak van bestuur, inhoud planne, studiemetodes, omvang, duur, graad van akkuraatheid, stadium van ontwikkeling en 'n paar ander.

Behalwe vir hierdie is daar so 'n soort van beplanning as 'n sosio-arbeid, organisatoriese, tegnologiese, finansiële, belegging, sakebeplanning, verskaffing en bemarking, en ander, wat bepaal word deur soorte planne. Elkeen van hierdie bied sy stelsel van aanwysers wat kenmerkend is van die prestasie tyd, sekere tipes aktiwiteite, intermediêre en finale aanwysers.

Afhangende van die vlak van bestuur onderskei korporatiewe, besigheid, fabriek, werkswinkels, industriële en ander vorme van beplanning.

Deur die metode van regverdiging vrylating beplanning mark (in private maatskappye), 'n aanduiding (staat regulering van pryse, tariewe, belastings, persent) en sentrale administrasie of (in ondernemings in staatsbesit).

Teen die tyd dat die aksieplan kort termyn (bekend as die huidige), medium (of jaarlikse), langtermyn (perspektief) kan wees.

Afhangende van die stadium van die ontwikkeling plan is voorlopig en finaal. Volgens die graad van akkuraatheid - vergroot en opgedateer.

Afhangende van die gevestigde doelwitte, toegeken operasionele beplanning, taktiese en strategiese beplanning van die maatskappy.

Operatiewe is om die middel van die oplossing van take kies. Taktiese beloop 'n regverdiging van take en hulpbronne wat nodig is om die doelwitte te bereik. Dit sluit in strategiese keuse van middel, doelwitte en doelstellings van die spesifieke probleme van die onderneming se ontwikkeling aan te spreek, asook hul regverdiging. Strategiese doelwitte kan wees ekonomiese groei, menslike ontwikkeling, toegang tot die wêreld vlak, ens

Finansiële beplanning by die onderneming dek die finansiële en ekonomiese aspekte van die aktiwiteit, die verskaffing van beheer oor die vorming en gebruik van materiaal, finansiële en menslike hulpbronne. Dit is nodig om die finansiële lewensvatbaarheid en onafhanklikheid van die maatskappy te versterk.