Hoe om 'n besigheidsplan korrek te maak: kernpunte

Baie wat besluit het om hul eie besigheid te begin, vra die vraag: "Hoe om 'n besigheidsplan korrek te maak?" Hierdie stadium van die vorming van 'n nuwe projek vervul drie hoof take:

1. Aanwysing vir algemene doel bestuurders.
2. Duidelike gedagtes op skrif help om al die nuanses in detail te oorweeg en oor die implementering van die gedagte te dink.
3. Hierdie werk sal u in die toekoms help om beleggers aan te trek, wat dikwels vaardig, sonder om in besonderhede in te gaan, die voorgestelde projekte oorweeg.

Met ander woorde, dit is 'n uitstekende geleentheid om jou eie besigheid te "repeteer" en die moontlike probleme te besef, terwyl jy niks finansies verloor nie. In hierdie artikel sal ons jou vertel hoe om 'n sakeplan te maak. 'N Voorbeeld sal hieronder beskryf word. Maar eers, laat ons die algemene reëls lees.

Een van die aanbevelings hoe om 'n sakeplan korrek op te stel, is soos volg: "Van die eerste reëls van die teks moet jy die hele essensie van die projek oordra." Dit is belangrik dat u beleggers inlig oor die mededingende voordele van die voorgestelde besigheid en hoe u sukses behaal. Dit is nodig om te spesifiseer wat die waarde van u projek is, waarom die verbruiker belangstel in die produk of diens en hoeveel sal dit neem om u besigheid te begin. Maak seker om te beskryf wat die groeivooruitsigte en alle moontlike risiko's is, hoe jy beplan om dit te hanteer. Nog 'n ding om te oorweeg in die vraag hoe om 'n besigheidsplan korrek te maak, is wins. Met ander woorde, wanneer en in watter mate sal jou projek begin om inkomste te genereer. Daarom is dit nodig om 'n afdeling oor finansiële aanwysers of voorspelling in te sluit.

Dus, nou sal ons in meer besonderhede oorweeg hoe om 'n besigheidsplan korrek te maak. 'N Voorbeeld vir hierdie dokument is nie volgens die standaardskema geskryf nie. Hier is alles baie individueel. Maar die algemene vereistes vir die behoorlike opstel van 'n sakeplan word hieronder gegee.

1. Die inhouds- en titelbladsy, waarin die besonderhede van die maatskappy, kontakte van alle stigters en inhoudsopgawe aangedui word. Die totale volume van die dokument moet nie meer as veertig bladsye wees met alle aanhangsels nie.
2. Inleiding. Beskryf in hierdie paragraaf die belangrikste ding, die kern van jou besigheid, die hoofstukke en die waarde van hierdie projek. Om hierdie paragraaf te skryf, gaan verder aan die einde.
3. Ondersoek van markgeleenthede. Hierdie gedeelte moet die sleutelvrae beantwoord. Wat is die markvolumes? Hoe vinnig ontwikkel dit? Wat is die vooruitsig van groei en moontlike bedreigings? Hoe sal jy hulle likwideer?
4. Markoorsig. Ontleed inligting oor mededingers of maatskappye met 'n soortgelyke produk (diens). Bestudeer en beskryf noukeurig wie hulle is, wat hul markaandeel is, waarom hulle kopers verkies, ens.
5. Die span.
6. Besigheidsmodel. Hierdie klousule beskryf alle bronne van inkomste, kostestruktuur, sowel as verskaffers en kopers. Hierdie afdeling is dalk een van die belangrikste en is van groot belang in die vraag hoe om 'n besigheidsplan korrek op te stel.
7. Finansiële vooruitskattings en aanwysers.
8. 'N Beskrywing van alle moontlike risiko's en hoe u die ontluikende probleme sal oplos.
9. Bronne van finansiële ontvangste en hul verspreiding. Hierdie item is baie belangrik vir potensiële beleggers.
10. Aansoeke waaraan jy al die nodige en belangrike dokumente heg.