Die bestuur kultuur van die hoof: nie 'n maklike rol van leier

Moderne lewe kop - ryk en veelsydige, het hy 'n paar probleme op dieselfde tyd op te los en terselfdertyd voldoen aan die hoë bestuur kultuur, wat baie gewild in vandag se samelewing. Entrepreneuriese kultuur in Rusland om 'n nuwe vlak van ontwikkeling, so bestuurders, wat in staat is om die probleem akkuraat en doeltreffend op te los, bring dit na die span, te bestuur en te koördineer die werk van die maatskappy is baie hoog op prys gestel.

Die bestuur kultuur van die kop wat gebaseer is op sekere reëls:

- regsreëls. Soos alle werknemers van die maatskappy, die toesighouer het die regte en pligte van sy aktiwiteite word gereguleer deur normatiewe handelinge, wat hy behoort te weet en te voldoen.

- morele norme impliseer dat die hoof nie gelyk te stel aan die godheid, moet hy ook morele, etiese en moraliteit.

- organisatoriese norme definieer verskillende reëls van die organisasie te beplan, in die organisasie, modus en aangeneem werkskedule eenhede en die organisasie as 'n geheel, interne reëls , ens

- ekonomiese norme is gebaseer op die ekonomiese aktiwiteite van die organisasie.

Professionele en morele ontwikkeling van die kop, sy kantoor etiek, bestuur tradisies - is 'n bestuur kultuur van die kop, wat 'n aantal "subkulture" sluit in:

1.Lichnaya kultuur behels 'n vorm van kommunikasie met ondergeskiktes, persoonlike higiëne, netheid, vaardigheid vlak, ens

2. Streng beplanning persoonlike en sake-tyd. Hoof van die bestuur kultuur is ondenkbaar sonder 'n duidelike doelwitstelling en beplanning van die dag. Bevoegde en ingesamel leier moet die tyd om te werk met personeel, adres ontluikende kwessies en hul doelwitte te pas te vind as gevolg van veranderinge in take, vergaderings met departementshoofde, vergaderings, onderhandelinge en dies meer.

3. Vandaar die kultuur van onderhandeling, vergaderings, byeenkomste, ens

4. Die kultuur van persoonlike onderhoude met die personeel met enige vrae. Dit is veral waardeer die vermoë om te luister en maak die regte besluit.

5. Kultuur werk met dokumente en briewe. Die bestuurder moet 'n duidelike workflow in jou organisasie te vestig. Alle belangrike briewe en dokumente wat nodig is om gerapporteer word aan die verantwoordelike personeel. Alle e-pos tydige reaksie gegee moet word. Die belangrikste - beheer van die uitvoering.

6. Kultuur van oratorium. Aangesien die meeste van die tyd hoof van die beheermaatskappy, die hantering van ondergeskiktes, moet die vermoë om hul gedagtes intelligent te druk en te kommunikeer aan die gesprek basiese idee voortdurend ontwikkel word.

7. Moderne bestuur kultuur sluit ook 'n kultuur van die werkplek. hoof van die tafel moet nie voortdurend oorval met hope papiere, waarin al die belangrike dokumente beslis sal verlore gaan. Sleutel huidige dokumente - wat almal die hoof van die tafel moet wees. In voorkoms, die tafel by die besoeker 'n eerste indruk te maak op die kop. Daarbenewens moet al die meubels in die kamer 'n nuwe bestuurder en blomme het - het 'n goed-versorgde en jeugdige voorkoms.

Die bestuur kultuur van die kop is dikwels beskou as 'n personeel bestuurstyle: outoritêre, demokratiese (of 'n soort van koöperasie styl), individuele situasie en liberaal. Elke styl het sy voordele en nadele. In suiwer vorm, bestuurstyle is byna geen, eerder, is daar net gemengde vorms met 'n oorheersing van een van die kenmerke van style. Dit is die beste om te kies vir 'n bepaalde situasie of persoonlikheid eienskappe van die ondergeskikte sy bestuurstyl. En, in teenstelling met die populêre mening, die styl van keuse is nie beïnvloed deur geslag bestuurder, eerder, sy karakter, persoonlike ervaring, temperament en selfvertroue.