Self-verbouingSielkunde

Die kern van die teorie van menslike verhoudings

Menseverhoudings - een van die belangrikste teorieë in die bestuur. Dit was hier waar die eerste in ag geneem is die menslike faktor, wat is 'n belangrike element van die organisasie. Teorie is belangrik, nie net in die wetenskap van die bestuur, maar ook in die sielkunde. Sy het 'n groot materiaal opgehoopte empiriese metodes, wat baie relevant. Vir 'n goed georganiseerde bestuur stelsel in elke area van aktiwiteit nodig algemene ontwikkeling teikens, waar die hoof onderwerp is 'n sielvolle man met 'n fokus op bewaring, wat strek van die tradisies en waardes van sy mense.

voorvereistes teorie

Op die oomblik is daar 'n toenemende belangstelling in die bestuur wetenskap. Die lys van dissiplines in hierdie gebied in die afgelope jaar het aansienlik uitgebrei. Met die oog op die nuutste kennis, wat die teorie van menslike verhoudings op die bestuur gee in besit te neem, moet jy 'n idee van die klassieke skool het, verstaan die onderliggende filosofiese oorsprong, om die prosesse te verstaan wat plaasvind en wat die ontwikkeling van 'n spesifieke samelewing.

Tydens die ontwikkeling van die samelewing voorkom radikale veranderinge van habitat mensdom, totdat die volledige transformasie van al die elemente van die stelsel. Hierdie veranderinge beïnvloed selfs nasionale belange.

Selfs in antieke tye die spanaktiwiteite met 'n spesifieke doel, 'n behoefte aan goeie bestuur, in die skepping van onderrig, soos die teorie van menslike verhoudings en hul organisasie.

Dit het gelei tot die vestiging van 'n toepaslike bestuur en organisasie om te gaan met opkomende teenoor die doel, 'n verskeidenheid van take. Selfs in primitiewe samelewing gewaardeer die sogenaamde entrepreneuriese eienskappe - verantwoordelikheid, inisiatief, die vermoë om risiko's te neem. Spesiale ontwikkeling sulke aktiwiteite het onder die slaaf stelsel is.

In daardie tyd, daar is omheining uit landbou en handwerk was handelaars met handelaars. Natuurlik, al is dit nodig om 'n duidelike organisasie, inventaris van hulpbronne, gehaltebeheer en die vermoë om mense te beïnvloed. Dit is wat die bestuur.

Die leer van die ou tyd

Die antieke Egiptenare het 'n brief, wat word beskou as 'n teorie van menslike verhoudings, waar daar is baie gesê oor die bestuur.

Hierdie data relevant is vandag. "Onderrig Ptahhotep" (4000. Jare gelede) sit die idee dat die hoof van die belangrikheid daarvan om stil, luister na die woorde van die aansoeker, nie om dit te stop voordat dit bevoordeel en verlig die siel, as die geaffekteerde ongeluk man wil meer as om te gooi seer as om te bereik gunstige besluit.

Die ou Grieke ook nie afsydig gebly van die probleme van die bestuur. Plato het gepraat van die behoefte aan arbeid verdeling en spesialisasie van werk. Sokrates uitgesonder reël as 'n belangrike gebied van werk en beklemtoon die besondere plek van die regering, arbeid, handel, die troepe in die veld. En die antieke Romeine ontstaan die idee van 'n streng hiërargie, wat ook geïnterpreteer word as 'n teorie van menslike verhoudings bestuur.

Sodra, in die omstandighede van feodalisme, die belangrikste produsent van die goedere sal 'n onafhanklike ambagsman en die boer geword. En dan ontwikkel kapitalisme, waar die beginsels van vryheid van funksionering: die vasstelling van pryse, lone, bekommerd arbeid, kompetisie.

Uitstaande verteenwoordigers van menseverhoudings teorie, die konsep van

Betekenisvolle bydrae tot die ontwikkeling van menslike hulpbronbestuur het die utopiese sosialiste. Owen R. besondere aandag geskenk aan die menslike faktor. Wetenskaplikes praktisyns sosiologiese metodes vir die ontwikkeling van bestuur in die onderneming, was Endryu yur. Hy het hom veral op die outomatisering van arbeid.

Die stigter van sosiale bestuur word beskou as 'n uitstekende Duitse filosoof en historikus M. Weber, op sy beurt, Oostenrykse sielkundige Freud Z. is die stigter van die psigoanalitiese skool van sosiologie.

Alle konsepte wat die teorie van menslike verhoudings in die bestuur bevorder, en verwante metodes is verskillende variasies van die drie belangrikste maniere:

· Die ontwikkeling van die uitruil van dienste en goedere in terme van eiendom verhoudings;

· Die skepping van 'n organisasie;

· Ontwikkeling van 'n stelsel van waardes.

Met ander woorde - dit is die ontwikkeling van die vrye mark verhoudings wat gebaseer is op die gelykheid van die produsent en verbruiker, die bedeling van die organisasie op die beginsel van hiërargie en die vorming van sekere administratiewe kultuur met die wetlike, etiese standaarde.

Van belang is die wetenskaplike skool van menseverhoudings bestuur teorie. Dit is 'n stelsel van Taylor. Hy het voorgestel die idee van die skeiding van die vervaardigingsproses in afsonderlike elemente en om die beste metode van die uitvoering van elke identifiseer. Die gebruik van hierdie stelsel het gelei tot die organisasie van 'n vars en nuwe verantwoordelikhede van goewerneurs. Die belangrikste punt hier is van plan.

nuwe benaderings

Onder diegene wat, te danke aan wie die teorie van menslike verhoudings in die bestuur aansienlik ontwikkel het, is daar 'n buitengewone persoon, 'n denker - M. Follett Sy was geïnteresseerd in die politiek en sosiologie van die bestuur. Selfs in sy jonger jare Follett gewerk in sy geboorteland Boston, waar sy 'n rykdom van ondervinding.

Aanvanklik het die essensie van menseverhoudings teorie was om voorsiening:

· Main motivering vir mense - sosiale behoeftes, hul persoonlikheid hulle voel wanneer 'n verhouding met ander;

· As gevolg van rasionalisasie en rewolusie in die bedryf - die werk self onaantreklik geword, dus, 'n man op soek na bevrediging in verhoudings met ander;

· Die meeste mense reageer op die sosiale invloed van die samelewing gelyk aan hulle as aansporing bestuur met beheer funksies;

• As die werker sien die kop as 'n manier om hul behoeftes te voorsien, is dit gereed om te reageer op sy motivering.

verhoog doeltreffendheid

Ontwikkel teorie van menslike verhoudings en gedragswetenskappe verskil aansienlik van die skool van menseverhoudings. Die idee vir 'n nuwe benadering - om eie vermoëns van die werknemer se wys, met behulp van die konsep van gedragswetenskappe te bou en te bestuur verenigings. In die algemeen is die doel van hierdie skool - verhoog die doeltreffendheid vlak organisasie met die hulp van die opheffing van die doeltreffendheid van menslike hulpbronne.

So 'n benadering in die 60 jaar het baie gewild geword. Soos ander, menseverhoudings skool in die bestuur teorie, met behulp van hierdie benadering, sê die enigste korrekte manier om die bestuur probleme op te los. Sy postulate het daarop gewys dat die outentieke toepassing van die teorie van die gedrag altyd sigbaar sal wees om die doeltreffendheid van die individuele werknemer en die organisasie as 'n geheel.

Maar hierdie metodes werk slegs in sekere situasies.

Amerikaanse skrywers van die teorie van menslike verhoudings met die motiverende komponent

Gewild geword motiveringsteorie van menseverhoudings menslike hulpbronbestuur, wat in twee groepe verdeel:

· Aansienlike - wat gebaseer is op die identifisering van behoeftes;

· Prosedurele - hoër, gebaseer op mense se gedrag ten opsigte van hul persepsie en kognisie.

Amerikaanse sielkundige en ekonoom, is die skrywer van die motiverende teorie (1954), A. Maslow (1908-1970) gebruik om te sê dat dit op sigself nie gedryf word deur 'n man, maar die behoefte aan dit en die graad van tevredenheid. Op sy beurt het die behoefte aan ondergeskikte hiërargie oorheers oor onvervulde tevrede. Hulle wissel van die laer na die hoër geestelike materiaal.

Maslow ontwikkel die idee van 'n Amerikaanse sielkundige en ekonoom, professor F. Herzberg Hy ontwikkel in 1950, twee-faktor motivering-higiëne model:

· Motivering verwys na: die inhoud van die werk, prestasie, erkenning, geleentheid om vaardighede en loopbaanontwikkeling te verbeter;

· Higiëne sluit in: werksomstandighede, betaal, die verhouding van administrasie, verhoudings in die span.

Net die bevrediging van hierdie dinge sal lei tot 'n toename in die doeltreffendheid van die werknemer.

menslike faktor

Die teorie van menslike verhoudings is humanistiese, antroposentriese sosiologie en bestuur organisasie en sterk genoeg mentalizing.

As deel van wat die teorie van die skool van menseverhoudings, kardinale beginsels van 'n volledige aansoek en ontwikkeling van werknemers vermoëns om hul probleme in die vergadering van die multidimensionele behoeftes op te los, die gebruik van self-organiserende meganisme, interne beheer, menselijker van werk, die stimulering van die prosesse van groepdinamika en demokratiese regering.

In die sielkunde, die "menslike faktor" verwys na 'n persoon, groep, gemeenskap en samelewing, word beskou as ingesluit in die stelsel en die bepaling van die mededingendheid, doeltreffendheid van die organisasie. Hierdie innerlike wêreld van die mens, sy behoeftes, houdings, belangstellings, ervarings, en so aan. N. Deur hierdie benadering, is werkers koste nie beskou as 'n koste, maar as 'n bate wat behoorlik moet gebruik word.

Konsepte van Alfred en McClelland

In teorie, gedragswetenskappe, bykomend tot die konsep van Maslow A., twee meer gewild: Alfred K. (die bestaan van die vraag, groei en kommunikasie) en D. McClelland (krag, sukses, betrokkenheid).

Verskille Alfred konsep van Maslow se teorie:

· Beweging in die hiërargie kan bottom-up, en omgekeerd wees, indien dit nie voldoen aan die behoeftes van die hoogste vlak;

· Die teenwoordigheid van twee lyne bied bykomende geleenthede vir motivering.

Olic konsep McClelland van Maslow: behoeftes is nie ondergeskik aan die hiërargie, selfs mekaar beïnvloed.

postulate MacGregor

Belangrik in die ontwikkeling van die leer van menseverhoudings teorie links MacGregor «X / Y». Postuleer «X»:

· 'N Persoon moet gedwing word om te werk totdat die sanksies;

· Mense wil nie verantwoordelik wees, sodat hulle verkies om te wees onder die leiding;

· 'N Persoon 'n bietjie nietigheid en die grootste van sy behoefte aan toekomstige sekerheid van die dag.

Postuleer van die "U":

· 'N Persoon wat verband hou met die werk verval met ervaring;

· As die persoon is gereed om te ontwikkel en neem verantwoordelikheid vir die verwesenliking van die doel - dit vorm 'n selfbeheersing en nie deurlopende monitering vereis, maar vir hierdie is dit nodig om die toestande te skep.

Gebaseer op die «X / Y», hierdie opponerende standpunte, geskep twee metodes van menslike hulpbronbestuur - outokratiese en demokratiese leierskapstyl.

Die teorie van «X» het verskeie voordele. Kurt Levin, die ondersoek van die sielkundige impak wyse te lei tot die gevolg sake, ontwikkel gevolgtrekkings: outoritêre bewind is meer effektief as 'n demokratiese een.

Maar terwyl daar is 'n kleiner komponent van die kreatiewe, oorspronklikheid, vriendelikheid van 'n klein, swak samewerking, onontwikkelde groepdink. Daarbenewens is daar is 'n manifestasie van aggressie teen beide die bestuur en die lede van die groep, daar is angs, depressie saam met onderdanige gedrag.

Die motiverende komponent en die essensie van menseverhoudings teorie "Y" is gemik op die bevordering van die spanlede om selfaktualisering, wat 'n rasionele materiaal grond het. so bestuursbeleid is nie 'n aftreksel van 'n werknemer in 'n rigiede stelsel, en integrasie in die arbeidsmark span.

Dit dui daarop dat bestuurspraktyke moet elke spanlid te motiveer om hul persoonlike doelwitte te bereik, op voorwaarde dat dit die mees suksesvolle werk van die organisasie sal wees.

Teorie en Moderniteit

In die laaste tydperk van die ontwikkeling van die teorie van «Z» (skrywer - die Universiteit van Kalifornië Professor Ouchi V.).

Western School of Management (Menslike Hulpbronne) het 'n lang geneem vorm. Dit sluit werke deur Douglas J., Klein S., D. Hunt en ander wetenskaplikes. menslike hulpbronne konsep - 'n teoretiese besinning van die situasie waarin die beslissende faktor in die vermoë om te kompeteer in die meeste bedrywe met 'n hoë graad van tegnologiese toerusting is gekwalifiseerde personeel, motiverende vlakke, organisatoriese vorme, en 'n paar ander faktore, wat bepaal die doeltreffendheid van werkers.

'N kenner op menslike hulpbronne, Shane E., openbaar die volgende stelsel bestuursfunksies in hierdie gebied:

· Ontleding van die arbeidsprobleme van sy organisasie, evaluering van personeelkapasiteit, werwing en die skepping van 'n funksionerende span;

· Direkte bestuur: die merk gemaak bestellings, finansiële aansporings, beweeg die loopbaan leer, loopbaanbeplanning, vaardigheidsontwikkeling;

· Die verbetering van organisatoriese struktuur, proses bestuur arbeid, ontwikkeling en implementering alternatiewe met die gepaste beloning;

· Voorspelling veranderinge, heropleiding van personeel, implementering van kwalitatiewe veranderinge in arbeidsbestuur.

Die kern van die moderne menslike hulpbronbestuur konsep is om te belê in werwing, vir die instandhouding van die werk kapasiteit, professionele ontwikkeling en opleiding, het die voorwaardes vir die manifestasie van die deposito ekonomies lewensvatbaar is.

Die basiese uitgangspunt is: hersiening van loon-werker as 'n belangrike hulpbron in die produksie, die verwerping van idees wat arbeidsmag - is ongegrond rykdom wat nie 'n geldelike belegging vereis, en spanning op die werkgewer se organisasie. Menslike hulpbronne kan 'n wins te maak om die eienaar, die waarde van wat afhanklik is van die prestasie, duur en doeltreffendheid van die mense.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.