BemarkingBemarking wenke

Geïntegreerde groeistrategie as 'n vorm van ontwikkelingstrategieë

Bemarkingstrategieë is 'n stel van strategiese prioriteite van die karakter, wat gebruik word vir die organisasie sy doelwitte te bereik. In ooreenstemming met die klassifikasie, die volgende strategie: basiese strategie vir die ontwikkeling van groei die maatskappy se strategie en mededingende strategie. Kom ons kyk in meer detail die groeistrategie.

Die eerste groep in hierdie kategorie is strategie gekonsentreerde groei. Na aanleiding van hulle, die maatskappy verbeter sy produk lyn of ontwikkel 'n nuwe produk, sonder om die bedryf. As ons praat oor die mark, na aanleiding van 'n gekonsentreerde strategie, die firma soek na geleenthede om die situasie in die mark te verbeter of 'n oorgang na 'n nuwe vlak. Om 'n strategie van die eerste groep sluit in:

- Die strategie van die versterking van die posisie van die firma se in die mark, waarna die maatskappy voer aktiwiteite wat gemik is op die verowering van 'n bepaalde produk die beste posisie in die mark. Om hierdie strategie te implementeer vereis aansienlike marketing. Dit mag die gebruik van "horisontale integrasie", waartydens, is die maatskappy neem van stappe om beheer oor die kompetisie te vestig.

- Die strategie vir die ontwikkeling in die mark, met behulp van wat die firma soektogte vir markte sy produk lyn, wat reeds geproduseer word.

- produk ontwikkeling strategie is gerig op sy deel van die mark met nuwe produkte op die mark ontwikkeling te verhoog.

Die tweede groep sluit in korporatiewe strategie wat daarop gemik is op die versterking van die organisasie met 'n nuwe sake-eenhede. Nog 'n naam - die strategie van geïntegreerde groei. Dit is belangrik om te weet dat 'n geïntegreerde strategie vir groei besef ten koste van die neem van die besit van nuwe fasiliteite of deur uitbreiding van die struktuur.

geïntegreerde groeistrategie het twee hooftipes:

- agtertoe vertikale strategie integrasie werk om markaandeel te verhoog ten koste van die verkryging van beheer oor verskaffers, sowel as deur die vestiging van filiale wat grondstowwe lewer. Hierdie strategie kan jy positiewe resultate te verkry deur die vermindering van afhanklikheid van kommoditeitspryse. Daarbenewens aflewerings aan die firma, as 'n uitgawe, is omskep in 'n artikel van inkomste.

- geïntegreerde groeistrategie het ook 'n ander siening - die pad vorentoe vertikale integrasie. Dit word uitgedruk in 'n poging om beheer van die organisasies wat verkry, in ooreenstemming met die aktiwiteit van die werk met die eindpunt implementering.

Die derde groep bestaan uit gediversifiseerde groeistrategie. Hulle word gebruik wanneer 'n maatskappy nie in staat is om te ontwikkel in 'n sekere mark met die bestaande produk lyn in die bedryf.

- horisontale diversifikasie strategie is gefokus op die ontwikkeling van die reeds bekend aan die mark deur middel van die bekendstelling van nuwe produkte met behulp van nuwe tegnologie, wat verskil van dié wat deur die maatskappy is. Die gebruik van hierdie strategie, wat jy nodig het om te fokus op die produksie van hierdie tipe van tegnologies verskillende produkte wat voordeel van bestaande geleenthede kan neem in verskillende gebiede van die organisasie, soos die verskaffing van grondstowwe. Nuwe produkte moet gefokus word op kern produkreeks van verbruikers, moet die gehalte van die nuwe produk voldoen aan die reeds geproduseer. Voorwaarde vir die implementering van hierdie strategie is 'n voorlopige ontleding van geleenthede, byvoorbeeld in die konstruksie sektor, is dit nodig om uit te voer marksegmentasie , Real Estate, hul bevoegdheid te bepaal tot verdere aksie te implementeer.

- Die strategie gesentreer diversifisering - een wat soek en die gebruik van sakegeleenthede vir die bekendstelling van nuwe produkte. Bestaande produkte staan sentraal. Nuwe produkte is ontwikkel op grond van die eienskappe waaruit die reeds geïmplementeer tegnologie.

- Die strategie van diversifisering konglomeraat wat gebruik word vir die uitbreiding met die hulp van 'n nuwe produk, wat nie verband hou met 'n reeds geproduseer en wat gerig is op nuwe markte. Die suksesvolle toepassing van hierdie strategie is afhanklik van verskeie faktore soos die bevoegdheid van personeel, die beskikbaarheid van die nodige bedryfskapitaal.

Die vierde groep bestaan uit strategieë vermindering. Hulle word gebruik wanneer 'n maatskappy wil om te hergroepeer ná 'n lang tydperk van groei en geïmplementeer om die doeltreffendheid te verbeter, indien daar veranderinge in die ekonomie. Hierdie strategie gaan pynlik. Ons moet egter verstaan dat dit dieselfde ontwikkelingstrategie, sowel as groeistrategie.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.