Hoe om Smart doelwitte te gebruik

Baie mense en organisasies het besef dat sukses is onmoontlik sonder 'n behoorlike en duidelike doel. Smart - 'n tegniek wat jou toelaat om vinnig en redelik spesifieke stel take of deel dit op belangrike en irrelevant. naam stelsel - 'n afkorting.

Smart: die doel moet duidelik wees (Spesifieke)

Skryf 'n lys van doelwitte. Elke item moet duidelik wees en dui op 'n spesifieke resultaat. . As daar die woord "na" in die verklaring, "meer", "minder as" en so aan, moet jy spesifiseer - hoeveel presies. Die metings kan gebruik word as geld, tyd, persentasies, en dies meer.

As dit blyk dat enige optrede nie lei tot 'n resultaat, moet hierdie item weggegooi.

Smart: die teiken moet redelik wees (Toewysbare)

Hou koers die belangrikheid van elke item vir jou besigheid. Regverdig elke teiken en prioritiseer. Jy kan verskillende kriteria gebruik. Byvoorbeeld, om die belangrikheid van elke item vir jou op 'n skaal aktiwiteite te bepaal. Prioriteit gegee word aan teikens wat noodsaaklik is vir die organisasie of individu is. Elke posisie moet nie lukraak, maar klank en bewys wees. Nie baie belangrike punte weggegooi op hierdie stadium.

Smart: die doel moet realisties wees (Realistiese)

Voorspel en graad van toeganklikheid van elke item te evalueer. Om dit te doen, kan jy verskillende instellings gebruik. Byvoorbeeld, reach koëffisiënte. Jy kan ook gebruik om 'n 10-punt skaal. Elke doelwit moet haalbaar in beginsel, dit wil sê, realisties. Jy moet hê die hulpbronne (interne en eksterne) wat nodig is vir die implementering van die beplande of in staat wees om hierdie hulpbronne te bekom.

Dit beteken nie dat die doel nie ambisieuse kan wees. Indien enige item wat jy dink is onrealisties, breek dit in verskeie sub haalbaar. En die doel moet nie in stryd met jou ander prioriteite.

Doelwitte wat vereis aansienlike uitgawes van hulpbronne en 'n hoë vlak van risiko, is dit nodig om onkruid uit op hierdie stadium.

Smart: die doel moet meetbaar wees (Meetbare)

Vir elke item, kies 3-5 kriteria waarvolgens jy die meting en beheer van hul prestasies sal maak. Dit is belangrik dat die kriteria vir die evaluering van die tussentydse resultate was gemaklik genoeg. Tipies, is finansiële aanwysers vir hierdie doel gebruik. Hulle is baie konkrete en maklikste om te skat.

As die teiken is moeilik of onmoontlik om beheer van haar is om te gee op hierdie stadium.

Smart: die teiken moet gedefinieer word in die tyd (Time-verwante)

Tipies, ten tyde van die oorgang na hierdie punt is dit ongeveer vyf tot sewe van die mees betekenisvolle en toepaslike doeleindes. Trouens, in hierdie stadium van die oorgang van langtermyn strategiese beplanning om operasionele kort.

Vir elke item, moet die presiese tydsberekening van prestasies voorsien, asook die spesifieke datums vir die monitering van die prestasie van mylpale.

Maak 'n gedetailleerde plan, wat die hele stadiums van die plan lys.

Smart aanbieding doeleindes

Normaalweg is die stelsel wat gebruik word in 'n oormaat van doelwitte. Op elke stadium, weggegooi onvoldoende dringende en belangrike items wat ontvangde lae tellings. Dit is 'n goeie manier om te beheer bestaande doelwitte en die opstel van nuwes.