WetRegulatoriese nakoming

ISO - wat is dit? ISO

ISO - 'n internasionale nie-regeringsorganisasie, wat in 1947 tot stand gekom het. Die doel daarvan is om internasionale standaarde vir goedere en dienste te ontwikkel. Kom ons kyk na hierdie instelling - die organisasie self, die behoefte vir die bestaan van - en is van mening dat dit nie.

ISO - is dat in die organisasie?

Vandag is dit bestaan uit 157 lede wat verteenwoordigers van verskillende lande (een van elk). Rusland het die Raad van (strukturele eenheid uitoefening van beheer) organisasie in 2007.

Die omvang van ISO dek alle gebiede, behalwe vir die elektroniese en elektriese ingenieurswese, wat handel oor die Internasionale Elektrotegniese Kommissie. Sommige werk het ook opgetree in 'n gesamentlike operasie.

struktuur

ISO bestaan uit die beheerliggame en die werkers.

Onder die eerste van die volgende organe is ingesluit.

  1. Algemene Vergadering. Dit bestaan uit amptenare en afgevaardigdes, wat deur die komitees aangestel word.
  2. Die Raad organiseer die werk tussen sessies van die Algemene Vergadering. Hy mag vrae aan komitees te rig en om hulle toe te vertrou om hulle op te los. Besluite geneem word deur 'n meerderheidstem van almal teenwoordig persone. Die onderdanigheid van die liggaam 7 is komitees.
  3. Tegniese leiding buro.

Die werk liggame is die volgende strukturele eenhede.

  1. Tegniese komitees. Onder hulle is: Plaka - 'n tegniese kantoor wat voorstelle vir ISO werk beplanning berei. Stuckey verken die wetenskaplike beginsels van standaardisering en help inligting aan die Raad, deur die ontwikkeling van die vereistes van die internasionale standaarde. Casco evalueer die ooreenstemming van produkte en dienste, die verkenning van die praktyk oor hierdie kwessie en ontleed dit. Devco help ontwikkelende lande, die ontwikkeling van standaardisering aanbevelings. COPOLCO - Komitee oor verbruikersbeskerming, is die bestudering van die moontlikheid van hulle te bevorder, deur die bekendstelling van standaardisering instituut. Remco, as 'n komitee op standaard monsters, die organisasie bied metodologiese hulp.
  2. Subkomitees.
  3. Tegniese raadgewende groepe.

standaarde

Sedert ISO bestaan, wat ontwikkel is deur die International Organization for Standardization. Tot op datum is dit uitgereik byna 14.000 monsters, wat versoenbaar is met die verskillende tegnieke en produksie prosesse is. Dit geld vir die tradisionele sektore (landbou, konstruksie, verbruikersgoedere, mediese toerusting, ens), en 'n nuwe takke (digitale kodering, hoë-tegnologie inligting en dies meer).

ISO standaarde - 'n ontwikkeling bepaal deur ontwikkelinge in die mark. Wanneer daar 'n behoefte, die verteenwoordigers van enige tak 'n aansoek in te dien om te verseker dat die toepaslike standaard is ontwikkel. Na goedkeuring van die aansoek om die tegniese komitee gestuur word vir verdere werk. Dit is saamgestel uit verteenwoordigers van die bedryf, wat hul begeerte om die standaard te ontwikkel uitgespreek. Na sy goedkeuring van die projek bring aan die bespreking, en dan uiteindelik neem die stem.

Die mees algemene oorweeg standaarde ISO 9000 en ISO 14000. Beide gebruik kan word in verskillende organisasies, ongeag of hulle is besig met 'n aktiwiteit.

Standard 9000 en 14000

Byvoorbeeld, die aantal ISO 9000 - 'n standaard wat die reguleer kwaliteit beheer. Om dit te kry in die produksie van gepaste tegnologie en bestuur prosedures om die behoeftes aan te spreek en waarborg 'n hoë-gehalte produkte en dienste.

ISO 14000 verteenwoordig 'n beheer standaard vir die veiligheid van die omgewing. Hy moet 'n minimum die skadelike uitwerking op die omgewing te bring en te werk aan die tegniese veiligheid van produksie te verhoog.

Op grond van wat hierdie standaarde?

Dit word verstaan dat nie een van hierdie standaarde is nie 'n waarborg van gehalte en veiligheid. Hulle stimuleer net die organisasie om 'n bestuurstelsel waardeur optimale gehalte te bereik en verseker die beste sekuriteit te implementeer.

By die oorweging van die ISO 9000 aan die lig gebring sekere beginsels van bestuur gehalte. Die leiers van die reg om dit te gebruik om die beste stelsel in die onderneming te kies. Laat ons hulle bestudeer.

beginsels

№ 1. Fokus op die verbruiker. In hierdie geval, die organisasie poog om die behoeftes van hul kliënte te verstaan en probeer om hulle te ontmoet in elke opsig so dat selfs die verwagtinge oorskry. Met die oog hierop:

  • verkenning van behoeftes;
  • pas strategie;
  • implementeer optimale data transmissie stelsel vir die behoeftes van alle werknemers;
  • studeer kliënt tevredenheid produk;
  • stigting van 'n stelsel van verhoudings met kliënte;
  • probeer om te kom op 'n balans te vind tussen verbruikers en ander.

Nommer 2. Leiers organiseer die stel van doelwitte en doelstellings, bied elke geleentheid om hulle te bereik. Vir hierdie kop:

  • Dit neem in ag die belange van alle werknemers;
  • Hy sien die toekoms van die organisasie;
  • stel doelwitte en doelstellings;
  • Dit bied vertroulike atmosfeer in die maatskappy;
  • Dit bied die nodige hulpbronne vir opleiding;
  • verantwoordelik;
  • Dit moedig werknemers.

3. Deelname aantal rame. Mense - dit is iets waarop berus enige aktiwiteit. As werknemers betrokke is in die sake van die maatskappy, dit ontwikkel 'n baie meer dinamiese en werknemers meer as onthul hul talente. Vir hierdie doel, wat in terme van die nakoming van internasionale standaarde, waarin:

  • werknemers bewus is van hul bydrae in die uitvoering van pligte;
  • verstaan al die beperkinge;
  • is verantwoordelik;
  • probeer om te verbeter;
  • ervarings en kennis verkry;
  • bespreek dringende probleme.

Nommer 4. Die benadering tot die werk-proses in die maatskappy om te probeer om so 'n manier dat dit die belangrikste ding vestig. Om dit te doen, mits sodanige voorwaardes as:

  • Dit definieer die aktiwiteite wat nodig is om resultate te bereik;
  • Dit hou rekords van die funksionering en verantwoordelikhede van werknemers;
  • Dit fokus op die omstandighede wat die kernaktiwiteite beïnvloed;
  • geraamde impak.

№ 5. Bestuur benadering. Optimale doeltreffendheid bereik in hierdie geval deur sistematiese. Om dit te doen, die maatskappy voer die volgende aksies:

  • werk op strukturele kwessies;
  • verbeter intrasistemiese interafhanklikheid;
  • redelik ken verantwoordelikheid;
  • gelei uitvoerende bevel van die begin tot die einde;
  • die verbetering van die werk meganismes, die beoordeling van die aktiwiteit.

Nommer 6. aksies wat gemik is op deurlopende verbetering van die volgende:

  • voortdurend die verbetering van die gehalte van die produk of diens wat gelewer word;
  • voed personeel;
  • werkverrigting te verbeter en werk op elke skakel van die maatskappy;
  • skat afgelei stappe;
  • beklemtoon die resultate.

№ 7. Die werklike benadering. Hierdie beginsel impliseer die volgende stappe:

  • verifikasie van die inligting;
  • maak dit toeganklik;
  • analise;
  • besluite en aksies wat daarop gebaseer is.

Aantal 8. wedersyds voordelige verhoudings. In hierdie geval, moet jy die volgende:

  • die opstel van 'n balans tussen kort en lang termyn doelwitte;
  • die poel van hulpbronne;
  • identifiseer belangrike vennote en werk saam met hulle;
  • inligting uitruil;
  • bou gesamentlike planne.

ISO 9000 ontwikkel in 1994. Dit bestaan uit 'n reeks 9001, 9002, 9003. Later het bygevoeg hulle 'n ander 9001: 2000 en 9004: 2000. Op die oomblik is daar sestien standaarde, waarvan die maatskappye self kies die mees geskikte vir hulle.

die behoefte om te organiseer

Sertifisering is verpligtend of vrywillig. Die gehalte bestuurstelsel is 'n redelik komplekse proses, en dit is nie nodig vir alle maatskappye. Hierdie internasionale standaarde vir evaluering is geskik vir maatskappye wat daarna streef om:

  • die verbetering van die gehalte van die produk;
  • bring om 'n optimale vlak bestuur stelsel;
  • sistematiseer hierdie gids;
  • die verbetering van die beeld;
  • om die voordele van die kompetisie te bereik;
  • lisensiëring te fasiliteer;
  • ernstige vennote in besigheid te lok;
  • ontvang bestellings van buitelandse maatskappye.

Voorbereiding vir sertifisering

Die bestuursproses moet onder die gevestigde internasionale standaarde geplaas word. Evaluering van die bestaande stelsel kan voldoende wees, en in die bekendstelling van die nuwe is nie nodig nie. Goed genoeg is om te werk op strukturele veranderinge. Vir sommige organisasies vereis 'n deeglike herorganisasie, terwyl vir ander - net 'n paar veranderinge. Die stelsel is gebou in ooreenstemming met die gedefinieerde doelwitte. Die maatskappye uit te voer hervormings op hul eie of uitgenooi om hierdie raadgewende organisasie.

Die volgende stappe is die bekendstelling van administratiewe standaarde.

  1. Die stel van doelwitte.
  2. Identifisering van verwagtinge.
  3. Die studie van standaarde.
  4. Die keuse van een van hulle.
  5. Diagnose Management System.
  6. Identifiseer die prosesse wat die lewering van produkte aan verbruikers beïnvloed.
  7. Ontwikkeling van die beplande werke.
  8. Die verpersoonliking van hul lewe.
  9. 'n onafhanklike evaluering van die stelsel.
  10. Voer die oudit aan ISO sertifisering te verkry.
  11. Voortgesette verbetering van bestuurstelsels.

Liggame, sertifiseerders

Ons moet verstaan dat die organisasie van die ISO nie uit te voer toets werk en nie uit te reik ISO gesertifiseerde. Dit is betrokke by die ontwikkeling patrone. En al die relevante prosedures vir die verifikasie van die internasionale gehalte standaarde wat deur geakkrediteerde organisasies gedra. Dit word gedoen in die land waar die maatskappy het 'n kommersiële belang.

GOST en ISO

Die basis vir die verpligte sertifisering in Rusland is die GOST standaarde. ISO, soos hierbo genoem, is die basis vir vrywillige sertifisering. Maar vir die harmonisering van regulasie tegniese stelsel ingestel is, fokus op internasionale standaarde. GOST ISO kies die maatskappye wat fokus nie net op die binnelandse die plaaslike mark, maar ook aan die buitekant. Sommige mense glo dat dit is hierdie benadering vorm 'n goeie posisie in kommersiële organisasies.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.