Kom ons kyk wat is die aard van die bestuur besluite in die bestuur van

Elkeen van ons neem vir 'n paar dae, of selfs dekades van die besluite. Hoeveel van hierdie besluite is moeilik om te bereken vir die hele lewe. Die situasie is soortgelyk in die omgewing bestuur, maar in teenstelling met die alledaagse lewe, sulke besluite vereis deeglike oorweging, want dit behels ernstige en verantwoordelike antwoorde en die verkeerde besluit van die taak beïnvloed kan word nie net verantwoordelik vir die aanvaarding van individuele besluit nie, maar ook ander werknemers van die maatskappy of organisasie. Dit is waarom 'n suksesvolle bestuurder is 'n persoon wat in staat is om Priya korrekte en vinnige oplossings.

Ten einde te wees was die besluitnemingsproses meer suksesvol hulle is verdeel in verskeie vorme.

Tipes van die bestuur besluite in die bestuur, vir 'n begin lys bestuur oplossings in die vorm van stappe of stadiums van aanvaarding.

In die eerste plek, is dit nodig om uit te werk die doel waarvoor dit nodig is om 'n besluit te neem, en dan om te verken en kies die kriteria waarvolgens die doeltreffendheid en gevolge van hierdie besluite te regverdig. Daarna kom die tyd om alle moontlike oplossings oorweeg, kies die een finaal en behoorlik te verwoord nie. En dan kom die besluitneming proses. En bring dit na die volgende kunstenaars.

Daarbenewens kan soorte bestuursbesluite in die bestuur geklassifiseer word volgens verskeie kriteria. Maar terselfdertyd die belangrikste maatstaf in hierdie geval is die omstandighede waaronder besluite geneem word. Dikwels, kan besluite geneem word in 'n omgewing van onsekerheid en risiko. Hierdie oplossings verteenwoordig die individuele sienings van die bestuur besluite, en hulle het hul eie nuanses, so dikwels nodig is om baie vinnig 'n besluit te neem, en die verantwoordelikheid vir sulke besluite net kolossale. Maar besluite geneem word in 'n ontspanne definisie omgewing moontlik maak om verskeie opsies te ontwikkel en dan kies die beste een.

Daarbenewens kan soorte bestuursbesluite in die bestuur van, en word verdeel volgens kriteria soos die geldigheid van die besluit (lang, medium en kort termyn); aanneming van frekwensie (random, weggooibare, herhaal); Bereik werknemers (op alle, of eng gefokus vir 'n spesifieke groep persone); in die vorm van opleiding (groep, kollektiewe of enkele (enigste) oplossings); kompleksiteit (eenvoudige en komplekse); styfheid regulasie (algoritmiese, kontoer, gestruktureerde).

Sommige belang is die klassifikasie besluite deur die besluitnemingsmodel in die bestuur data so 'n ligte as F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Volgens hulle model kan intuïtief besluite, rasionele en organisatoriese onderskei.

Al hierdie tipes bestuur besluite in die bestuur van die proses wissel na gelang van die algoritme van so 'n besluit, dit is wat gelei die persoon of groep mense in die besluit.

Ek wil graag om te bly by die organisasie besluit, aangesien dit nog in twee subspesies verdeel: geprogrammeer en Ongeprogrammeerde. Trouens, organisatoriese besluite bepaal word deur die hoofkantoor, wat besluit. In hierdie geval, is die besluit van die geprogrammeer aantal moontlike oplossings beperk, 'n paar rame (werk verantwoordelikhede, ens), onderskeidelik, in die nie-geprogrammeer variant oplossing kan 'n verskeidenheid van alternatiewe het, en die kop is gratis die meeste geskik is vir hom om te kies.

Hoewel in die praktyk so 'n oplossing nie altyd 'n duidelike onderskeid tussen programmeerbaar en nie-programmeerbare. Heel dikwels is die besluitnemingsproses is interafhanklik met die proses van die bestuur van die organisasie.