Loopbaanbestuur. Hoe om die top van Olympus Business verower.

baie droom van 'n suksesvolle loopbaan. Hier is net 'n blote begeerte om 'n loopbaan is nie genoeg nie. Om suksesvol te wees in enige veld van aktiwiteit wees, is dit nodig om te streef na voortdurende professionele ontwikkeling. Dit is om hierdie rede dat aan die begin van 'n lang en moeilike pad vorentoe groot aandag moet gegee word aan so 'n belangrike saak soos die loopbaanbeplanning.

Eerstens moet jy duidelik te definieer in watter soort werk jy, as 'n beginner karjerist, kan goed gaan. Hier, natuurlik, 'n belangrike rol gespeel deur onderwys met ondervinding en, natuurlik, persoonlike belangstellings en voorkeure. 'N Definisie is daarop gemik om professionele konsultasie en toetse help op die geskiktheid van 'n beroep - kan sulke toetse maklik gevind word in publikasies gewy aan loopbaankwessies, of op die toepaslike hulpbronne Internet.

Een van die voorwaardes vir die bou van 'n suksesvolle loopbaan - wat jy hoef te perfek weet wat jy uiteindelik wil bereik, op die basis van hierdie en gehou loopbaanbeplanning. Dit is nodig om presies te verteenwoordig al die fases van 'n loopbaan, om baie spesifieke doelwitte te stel en streef daarna om hulle te bereik voortdurend. Terselfdertyd moet ons nie dink dat dit moontlik is om alles beplan uit te voer - al die stadiums en doelwitte reggestel kan word, maar om te streef om te bereik van hierdie doelwitte nodig het.

Daar word geglo dat daar is verskeie vorme van loopbane. Hoofsaaklik aangeneem 'n vereenvoudigde benadering tot hierdie interessante vraag, maar daar is min wat glo dat 'n loopbaan - dit is net wen werker klim die administratiewe leer. Verskillende interpretasies van 'n baie, maar basies is daar twee hooftipes: loopbaan vertikale en horisontale loopbaan.

loopbaanbestuur grootliks afhanklik van die gekose tipe. Dus, bied die horisontale loopbaan nie beweeg op die loopbaan leer, en 'n beweging in die horisontale, dan is daar 'n oorgang na ander posisies wat naby of identies in status binne dieselfde maatskappy is, maar miskien in sy verskillende departemente of projekte.

Hierdie stelling kan verduidelik word deur 'n voorbeeld: verkoopsbestuurder beweeg na dieselfde posisie in die advertensie-afdeling of die departementshoof van openbare betrekkinge word die hoof van die departement personeel. Om te sê in kort, met 'n horisontale tipe loopbaan spesialis spesialis, bestuurder sal wees - 'n bestuurder en leier - die leier. Maar in elk geval, al hierdie migrasies betrek verbetering van die groei werker-vlak van sy professionele kennis en navykov.V gevallebestuur loopbaan sluit ook die formulering van 'n heeltemal duidelike doelwitte en doelstellings.

Vertikale loopbaan, in teenstelling met horisontale, beteken dat die werknemer 'n hoër posisie in sy afdeling van die maatskappy of die ander kan neem, terwyl die verbetering van hul vaardighede en bevoegdheid vlakke. As 'n opsie - die oorgang na werk in 'n ander maatskappy na 'n hoër posisie.

Vertikale loopbaan is die eindpunt, gewoonlik 'n CEO of maatskappy president. Horisontale loopbaan, as mens sou verwag, enige beperkings het nie. Maar wanneer dit nodig is om duidelik te wees oor wat in werklikheid nie 'n soort van 'n loopbaan nie bestaan nie in suiwer vorm wees. Byvoorbeeld, kan dit wel gebeur dat voordat hy die pos van hoof van die departement, sal die werknemer sy hand te probeer aan 'n paar posisies van dieselfde vlak, wat slegs bestaan in hierdie afdeling.

As 'n aanskoulike illustrasie van hierdie stelling kan 'n voorbeeld van die wêreld-beroemde argeoloog Genriha Shlimana, wat sy volwasse lewe as 'n woord seuntjie begin genoem word. Sodra in die handel firma Schroeder, Schliemann perfek bestudeer alle rasse van die belangrikste produk van die maatskappy Indigo, het geweet al pakhuise die maatskappy se - in kort, kan 'n onmisbare en baie bekwame persoon geword het hy gesê.

Onvermoeid vervolmaak horisontaal en bring groot winste van die maatskappy, Schliemann en verskuif deur die range, uiteindelik besig om 'n volle vennoot Schroeder.

In enige ernstige maatskappy so 'n belangrike saak soos die bestuur van 'n loopbaan werkers se gegee die meeste aandag, want dit is dus moontlik om personeel personeel kies vir vakante poste. Werknemer manifesteer bevoegdheid en toewyding aan loopbaanontwikkeling, te help om hul loopbane te beplan en korrek bepaal al die fases van 'n loopbaan.

Ten spyte van die feit dat 'n loopbaan nie altyd kan gee in die bestuur, want dit is dikwels in die sukses of mislukking van 'n loopbaan kan wees 'n rol om te speel net in geval. Nog in die ontwikkeling en verbetering van die werknemers van 'n maatskappy het dit 'n geweldige rol is loopbaanbestuur.