Stadiums van strategiese beplanning

Die proses van ekonomiese beplanning word in die volgende stadiums verdeel : die ontwikkeling van 'n strategie en die definisie van taktiek vir die implementering daarvan. In die eerste geval word die stel doelwitte van die onderneming bepaal, sowel as die belangrikste maniere om dit te bereik. Taktiek behels die vind van die beste opsie vir die implementering van die gekose metodes.

Die woord "strategie" is van Griekse oorsprong. Die oorspronklike betekenis daarvan is "die kuns van die generaal" om die regte maniere te vind om oorwinning te behaal.

Vandag, in die marktoestande, is strategiese beplanning die ontwikkeling en definisie van die algemene rigting van die onderneming. Daar moet kennis geneem word dat dit ernstig genoeg en verantwoordelike werk is. Eenvoudige formulering van die gewenste doelwitte en die identifisering van die gerieflikste opsies vir die implementering daarvan is nog nie 'n strategie nie. Vir die implementering daarvan is dit eerstens nodig om te begin met die werklike moontlikhede vir die ontwikkeling van die onderneming. Strategiese beplanning is die reaksie van die firma op objektiewe interne en eksterne omstandighede in sy aktiwiteite. As 'n reël word die ontwikkeling van 'n stel doelwitte en die definisie van maniere om dit te implementeer vir 'n lang tydperk uitgevoer. Maar in baie maatskappye word voorkeur aan mediumtermyn-projekte gegee.

Die proses van die ontwikkeling van doelwitte en maniere om dit te bereik is 'n taamlik ingewikkelde reeks bedrywighede. Die belangrikste stadiums van strategiese beplanning beoog dat elke nuwe gebeurtenis onmiddellik na die vorige een moet plaasvind. Die hele proses vereis spesiale bestuursvaardighede en buigsaamheid. Mense wat aan die ontwikkeling deelneem, gaan nie net deur al die stadiums van strategiese beplanning nie, maar ook die voorgeskrewe funksies. Hulle moet die aard van die aksie kan verander om kreatief die oplossings vir probleme te benader, indien dit deur omstandighede vereis word.

Die ontwikkeling van doelwitte en die definisie van maniere om dit te bereik, word uitgevoer deur werknemers van bemarking en bestuur.

Ongeag die grootte van die onderneming, wat is die omvang daarvan, die stadiums van strategiese beplanning is 'n sekere basis. Vir elke maatskappy verkry elke stadium sy eie besonderhede. Die toepassing van die "cross-cutting" -projek is egter ook vir almal nuttig.

Stadiums van strategiese beplanning

1. Definiëring van die doelwitte van die onderneming. Die firma se doelwitte het betrekking op 'n langtermyn-oriëntering ten opsigte van 'n bepaalde soort aktiwiteit, sowel as 'n ooreenstemmende nis in die mark.
2. Vorming van sake-eenhede. Hulle is verantwoordelik vir die assortiment groep of vir 'n spesifieke departement van goedere binne die organisasie, met konsentrasie in 'n sekere mark en bestuurder. Laasgenoemde op dieselfde tyd het absolute verantwoordelikheid om alle funksies in die strategie te integreer.
3. Formulering van bemarkingsdoelwitte. Elke gevormde besigheidseenheid in 'n onderneming moet sy eie bemarkingstake vestig . As 'n reël word hulle in kwantitatiewe en kwalitatiewe terme bepaal.
4. Uitvoerende analise. In hierdie stadium word die bemarkingsvermoëns van die onderneming en die waargenome probleme wat dit in die gesig staar, bepaal.
5. Die implementering van taktiek behels die implementering van spesifieke aksies vir die implementering van die gevestigde projek.
6. Die opsporing van die resultate behels die vergelyking van die beplande aanwysers met dié wat behaal word. Die vergelyking word vir 'n spesifieke tydperk uitgevoer. Hierdeur word tydskedules, begrotings, koste-analise, verkoopsdata toegepas.

Alle stadiums van strategiese beplanning kan terselfdertyd opkomende probleme oplos, die onderneming voorberei vir onverwagte veranderinge in die omgewing en die koördinering van aktiwiteite in die onderneming verbeter.