BesigheidLeierskap

Beplanning as 'n bestuursfunksie.

Bestuur - 'n funksie of 'n element van georganiseerde stelsels (sosiale, biologiese, tegniese, en so aan), wat 'n goeie oefening regime bied, bewaring van hul struktuur, die prestasie doelwitte en aktiwiteite van die program. Die onderwerp van die bestuur wetenskap is administratiewe verhoudings, wat die sosiale, ekonomiese en politieke belange en houdings, metodes en tegnieke gemanifesteer. A beheer voorwerpe - dié sektor (landbou, nywerheid); aspekte van ekonomiese aktiwiteit (bemarking, kwaliteit van die produk); territoriale gemeenskap (streek, gebied); tipes hulpbronne (menslik, finansiële); voortplanting stap (verspreiding, aanbod); produksie eienskappe (lewensgehalte, doeltreffendheid).

Bestuur het sy eie funksie. Daar is net elf. Aanvanklik is daar doelwitstelling, en dan - die ontleding, ens - voorspelling, dan - beplanning, gevolg deur - die organisasie, dan - koördinasie, want dit - motivering, verder - opleiding, die volgende funksie - rekeningkundige en beheer, gevolg deur kommunikasie en, uiteindelik, die besluitneming. Al hierdie funksies is aanvullend en nou met mekaar verbind. Maar beplan as 'n basiese funksie van bestuur is van kardinale belang.

Dit is bekend dat die beheer is 'n proses van interafhanklik funksioneer. En die belangrikste skakel in hierdie ketting - beplanning as 'n bestuursfunksie. Plan - nie dat ander, as 'n amptelike dokument. Dit weerspieël die voorspelling van die toekomstige ontwikkeling van die organisasie, seker wees om nie net die tussentydse, maar die finale taak, en die doelwitte wat in die voorkant van dit of sy individuele eenhede het. Die plan weerspieël altyd die huidige meganismes vir die koördinering van alle aktiwiteite, 'n strategie vir die mees onverwagte gevalle.

Beplanning as 'n bestuursfunksie - die konstruksie van 'n aksieplan in die toekoms. Daarmee die volgorde en inhoud van die stappe wat gevolg moet lei tot die doel bepaal, stel beoogde uitkomste. Beplanning as 'n funksie van die produksie bestuur het sy eie wese, wat gemanifesteer in 'n duidelike spesifikasie van doelwitte vir verdere ontwikkeling van die maatskappy en elkeen van sy eenhede by die bepaalde tydperk, in die korrekte definisie van die take en die moontlike maniere om dit te bereik, asook sperdatums en 'n duidelike volgorde. Met die hulp van beplanning geïdentifiseer arbeid, materiaal en finansiële hulpbronne wat nodig sal wees om die probleem op te los.

Dit is veilig om te sê dat beplanning as 'n bestuursfunksie - 'n begeerte om so ver as moontlik te bevorder in ag neem al die eksterne en interne faktore, wat al die gunstige toestande vir die normale ontwikkeling en funksionering van ondernemings wat deel uitmaak van 'n bepaalde organisasie te voorsien.

Beplanning as 'n bestuursfunksie noodwendig sluit in die ontwikkeling van 'n stel van maatreëls, wat 'n duidelike volgorde definieer om hul doelwitte te bereik.

Daar is verskeie tipes beplanning. Die eerste - uit die bereik vlak. Hierdie metode is nie bedoel om te teiken die maatskappy se personeel om te soek na reserwes, waardeur mens kan verhoog produksie doeltreffendheid. Dit is hoe dinge is nou, so laat dit wees in die volgende jaar.

Die tweede tipe beplanning is optimale genoem. Dit het ten doel om hoër uitkomste te bereik. Hierdie metode is meer progressiewe. En die derde soort - adaptive beplanning. Dit laat jou toe om gevoelig vir verskeie veranderinge in die eksterne omgewing. Dit wil sê, hulle kan in aanmerking in die beplanningsproses geneem en meer effektief aan te pas by hulle.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.