Doeltreffendheid bestuur, kriteria vir die onderneming se bestuur

Die belangrikste taak van 'n bestuurder - 'n effektiewe bestuur. Doeltreffendheid kriteria toelaat dat 'n Gedetailleerde evaluering van die prestasie van die kop, om gepaste aanpassings maak. Evaluering moet uit gereeld om sterk- en swakpunte te identifiseer gedra en dan maak tydige aanpassings.

Die essensie van die konsep van

bestuur doeltreffendheid is 'n ekonomiese kategorie, wat die bydrae van die bestuurder en sy span in die algehele prestasie van die entiteit toon. Baie navorsers stel dit sin in hierdie konsep. Die kriteria vir effektiewe bestuur in hierdie geval aangebied as die resultate van bedrywighede en die graad van verwesenliking van die doelstellings en doelwitte wat gestel is vir die huidige tydperk. Die primêre maatstaf van wins ten gunste.

Dit sal opgemerk word dat die bestuur doeltreffendheid is 'n relatiewe mate dat die bestuur kenmerkend in die algemeen of sy afsonderlike substelsel. Vir hierdie doel, verskeie geïntegreerde aanwysers, wat 'n meer akkurate definisie van die digitale resultate gee.

Dit is opmerklik dat in die bestuursproses behels 'n beduidende gedeelte van die ekonomies aktiewe bevolking met die toepaslike vlak van onderwys en vaardighede. Sedert die voorbereiding van sodanige personeel baie tyd en hulpbronne bestee, die aansienlike aandag aan die beoordeling van sodanige parameters soos die doeltreffendheid van bestuur. Doeltreffendheid kriteria toelaat dieper kyk na die saak.

Die teoretiese studies is die volgende variëteite:

• ekonomiese doeltreffendheid - die verhouding van koste van produksie en bestuur, en die resultate wat verkry is;
• sosiale doeltreffendheid - is die bevrediging van alle kategorieë van verskeidenheid en gehalte van goedere en dienste.

Dit moet ook onderskei tussen die volgende begrippe:

• interne doeltreffendheid - 'n prestasie van sy eie doelwitte van die organisasie op dieselfde vlak van koste;
• Eksterne doeltreffendheid - wat ooreenstem met die behoeftes van die onderneming en eksterne omgewing vereistes.

Die evaluering algoritme is soos volg:

• die bepaling van die doel van die assessering van die effektiwiteit;
• keuringskriteria en 'n gedetailleerde regverdiging;
• versamel basislyndata wat gebruik sal word in die analise;
• ontwikkel vereistes vir die gevolglike syfers;
• ontwikkeling of seleksie tegniek, waarvolgens berekeninge uitgevoer sal word;
• wysigings uit te voer en evaluering van die aanwysers.

Elke organisasie het homself spesifieke doelwitte te bereik. In die evaluering van uitkomste kan sekere teenstrydighede opgespoor word. Volgens die toetsuitslae dit kan besluit op die aanpassing van die administratiewe proses of wysiging van die planne.

Ekonomiese kriteria van die bestuur doeltreffendheid

Die hoofdoel van die bestuur is 'n deurlopende verbetering in die funksionering van die organisasie. Veral belangrik is die koste-effektiwiteit van beheermaatreëls. Prestasiekriteria kan gedeel word of private. In die eerste geval word beskou as globale aspek van prestasie. Dit is belangrik om die beste resultate op die laagste hulpbronne koste te bereik.

Private bestuur aanwysers is soos volg:

• die vlak van arbeidskoste van werkers in diens in die vervaardigingsproses;
• rasionele gebruik van materiële hulpbronne ;
• minimum koste van finansiële hulpbronne;
• aanwysers beskryf die gebruik en slytasie van vaste bates;
• grootte produksiekoste (tot die minimum beperk word);
• aanduiding van winsgewendheid van produksie;
• tegniese toerusting van produksie-aanlegte (nakoming van huidige stand van die tegnologie);
• arbeid intensiteit van werkers, wat bepaal word deur die werksomstandighede en organisatoriese struktuur;
• nakoming koste van regulasies met die volle nakoming van alle kontraktuele verpligtinge;
• die stabiliteit van die grootte en samestelling van die personeelkorps;
• nakoming van die omgewing standaarde in die dieselfde vlak van koste.

Met die oog op die prestasie van die onderneming te evalueer, hoofsaaklik gebruik word ekonomiese aanwysers. Die belangrikste een - die verhouding van wins tot totale koste wat aangegaan is in die oorsigtydperk. As afwykings of onbevredigende resultate is gevind, is die faktorontleding gedoen om die spesifieke oorsake te identifiseer.

Die komponente van die doeltreffendheid

Die volgende aanwysers gebruik kan word tydens die evaluering van die doeltreffendheid van die bestuur organisasie:

• die impak van wat gemanifesteer in die graad van sukses van die doelwitte wat deur bestuur opgestel;
• die vermoë om te spaar op materiële en finansiële hulpbronne om ten volle voldoen aan die behoeftes van al die strukture en afdelings van die organisasie;
• die bereiking van die optimale verhouding van die ontvang ekonomiese voordele koste, wat in die produksie proses geïmplementeer;
• die graad van blootstelling aan direkte of indirekte uitwerking op die finale uitslag.

kriteria groep

Kriteria vir die evaluering van die doeltreffendheid van die bestuur - dit is spesifieke aanwysers wat dit moontlik maak om die haalbaarheid en doeltreffendheid van die implementering van verskeie maatreëls te evalueer. Moderne ekonomie versprei hulle in twee groepe:

• private (plaaslike) kriteria:
• arbeidskoste van werknemers wat betrokke is in die direkte produksie van goedere of dienste;
• uitgawes van materiaal bestuur hulpbronne en ander doeleindes;
• die koste van finansiële hulpbronne;
• aanwysers dat die gebruik van vaste bates (doel, dra, doeltreffendheid, ens) te karakteriseer;
• omsetsnelheid middel;
• terugbetalingstydperk (sy vermindering of vermeerdering).
• kwalitatiewe kriteria:
• verhoog in uitset, wat deel uitmaak van die hoogste kategorie van kwaliteit aanwysers ;
• verantwoordelikheid vir die omgewing van die organisasie, sowel as die bekendstelling van energiebesparende tegnologieë;
• nakoming van die produk die noodsaaklike behoeftes van die samelewing;
• die deurlopende verbetering van werksomstandighede, asook hul sosiale vlak;
• hulpbron spaargeld.

Dit is opmerklik dat al die kriteria vir die evaluering van die doeltreffendheid van die bestuur moet vergesel word van die maksimering van uitset (of die getal van dienste wat gelewer word). Dit moet ook toename in wins vlakke gemerk word.

Kriteria en aanwysers van die bestuur doeltreffendheid

Met die oog op die ekonomiese gevolge van die optrede bestuur aktiwiteite of maak besluite deur gepaste metodes te evalueer. So, die kriteria en aanwysers van bestuur is soos volg:

• oorhoofse bestuur doeltreffendheid (verhouding van wins vir die tydperk tot die koste verwys beheer);
• verhouding van administratiewe personeel (die verhouding van die aantal senior bestuurders en die totale aantal werkers in diens by die onderneming);
• koste faktor bestuur (verhouding van totale koste om die organisasie op die bestuur aktiwiteit koste);
• verhouding tot die volume bestuur koste van produksie (in natuurlike of kwantitatiewe uitdrukking);
• die verbetering van die bestuur doeltreffendheid (ekonomiese impak vir die jaar gedeel deur die hoeveelheid geld wat spandeer word aan administratiewe aktiwiteite);
• Jaarlikse ekonomiese voordeel (die verskil tussen die totale ekonomie deur die bekendstelling van die bestuur aktiwiteite en koste, tesame met die bedryf-faktor).

Die doeltreffendheid van die bestuur van die organisasie

Ekonome onderskei die volgende kriteria vir die organisasie van die bestuur doeltreffendheid:

• organisasie van die bestuur entiteite, asook die volle geldigheid van hul aktiwiteite;
• die aantal keer hulpbronne bestee aan dié of ander sake wat die verantwoordelikheid van die senior bestuur aan te spreek;
• styl van bestuur aktiwiteite;
• struktuur beheerliggame, en goed gefunksioneer hulle onderlinge verband tussen die verskillende eenhede;
• algemene koste, wat verantwoordelik is vir die instandhouding van die administratiewe apparaat.

Enige organisasie streef daarna om die maksimum voordeel te kry. Dit is opmerklik dat die verhoging van wins is een van die belangrikste parameters in ooreenstemming met wat die beheer doeltreffendheid word bepaal. Kriteria van doeltreffendheid van die organisasie in hierdie konteks beteken die eindresultaat van die hele onderneming. Dit is te wyte aan die feit dat dit op die gehalte van die werk van bestuurders hang grootliks af van die implementering van planne.

Die belangrikste benaderings tot evaluering van die doeltreffendheid

Die belangrikste aanduiding van die funksionering van enige organisasie is die doeltreffendheid van bestuur. Prestasiekriteria bepaal kan word en gebruik word in ooreenstemming met 'n paar basiese benaderings:

• Teiken benadering, soos dit blyk uit die naam wat verband hou met 'n skatting van die mate waarin die beplande uitkoms word. Die aksie is baie meer ingewikkeld as die maatskappy nie enige tasbare produkte produseer, en is, byvoorbeeld, die verskaffing van alle vorme van dienste. Ook, kan ons praat oor oorvleuelende doeleindes. Ook, die organisasie van die bestuur doeltreffendheid evalueringskriteria dikwels is 'n stel van formele doelstellings wat nie weerspieël die werklike situasie.
• Stelsel benadering behels oorweging van administratiewe proses as insette totaal, onmiddellike chirurgie, en uitgang. Dit kan beskou word as die hoogste vlak van bestuur, en sekondêre. In die meeste gevalle, is die stelsel beskou in die konteks van die aanpassing aan die interne en eksterne omstandighede wat voortdurend verander. Geen organisasie kan nie net beperk tot die vrystelling van produkte en die verskaffing van dienste, want dit het om op te tree in ooreenstemming met marktoestande.
• Meerveranderlike benadering het ten doel om die belange van alle groepe wat na vore gekom het in die organisasie te dek.
• Die benadering laat die gebruik van mededingende aanslae so kriteria onderneming bestuur as 'n stelsel, sowel as interne en eksterne invloede. In hierdie geval, die kop dikwels genoeg om wedersyds uitsluitend doelwitte geword.

Evaluering van personeel bestuur

Die kriteria vir personeel bestuur insluit gehalte, tydigheid en volledigheid van die uitvoering van sekere werke en hul doelwitte te bereik. Algemene numeriese figuur, in ooreenstemming met wat dit moontlik is om die doeltreffendheid van die aktiwiteite van die werknemers te evalueer, is die verhouding van prestasie behaal met die koste van arbeid vir 'n gegewe tydperk.

Evaluering van die effektiwiteit van menslike hulpbronbestuur is gewoonlik uitgevoer word ten einde die wenslikheid en haalbaarheid van die implementering van aansporing meganismes of produk aangebring evalueer. Dit moet in gedagte gehou word dat personeelkoste kan wees uiters (lone) en sekondêre (maatskaplike dienste en ander koste soos in die wet).

Arbeid werkers moet seker maak die bereiking van hierdie doel te bereik. Die kriteria vir personeel bestuur - is, vir die grootste deel, spesifieke aanwysers, wat bereken word per eenheid van produksie kapasiteit of uitset.

Evaluering van die doeltreffendheid van die stelsel

Ken die volgende kriteria vir die evaluering van die effektiwiteit van die beheer stelsel:

• die kompleksiteit van die organisatoriese struktuur en die rasionaal vir die funksionering van elkeen van sy bande;
• spoed van reaksie op ontluikende situasies en om toepaslike bestuursbesluite te neem;
• strategie, waarvolgens die bestuur organisasie as 'n geheel en elk van die individuele substelsels;
• koste, wat verantwoordelik is vir die instandhouding van die administratiewe apparaat, asook hul korrelasie met die resultate wat verkry is;
• die resultate van die deurlopende monitering van die aktiwiteite van senior bestuur;
• impakstudie van die administratiewe apparaat op die finale uitslag van die maatskappy;
• Numeriese en kwalitatiewe samestelling van die bestuurders, en die verhouding tot die totale aantal werkers.

Dit sal opgemerk word dat die prestasie van die organisasie se hang nie net op die doeltreffendheid van die produksie personeel nie, maar ook oor hoe goed geboude organisatoriese struktuur. Vir hierdie doel, is 'n periodieke tjek uitgevoer tot teenstrydighede asook ry parameters op te spoor om die moderne vereistes en standaarde (met behulp van kriteria doeltreffendheid beheerstelsels).

Klassifikasie evalueringsmetodes bestuur doeltreffendheid

Kriteria en aanwysers vir die beoordeling van doeltreffendheid bestuur toegepas kan word in ooreenstemming met die volgende benaderings:

• oriëntering tot die oorspronklike definisie van take ten einde die omvang van hul uitvoering te bepaal;
• evaluering van die doeltreffendheid van die administratiewe apparaat, asook die graad van sekuriteit van die hoof van inligting en ander hulpbronne;
• assessering van vervaardigde produkte of dienste wat gelewer word tot die bevrediging van die eindgebruiker te bepaal;
• betrokkenheid van professionele kundiges om swakhede en sterk punte van organisasie funksionering te identifiseer;
• Vergelykende ontleding van verskeie perspektiewe bestuurder of bestuurstelsels;
• die betrokkenheid van alle partye en deelnemers van die bestuur en produksie prosesse om die bepaling van die graad van doeltreffendheid.

Evaluering aktiwiteit kan ooreenstem met een van die volgende tipes:

• vorming:
  • sekere teenstrydighede tussen die gewenste en werklike toedrag van sake;
  • evaluering van die produksie proses om sterk- en swakpunte te identifiseer;
  • assessering van die bereiking van doelwitte.
• opsomming:
  • definisie van variëteite van produkte en dienste wat die werklike ekonomiese voordeel vir die uitskakeling van onvolhoubare tendense bring;
  • die studie van veranderinge in die welsyn van werknemers en kliënte as gevolg van die organisasie;
  • beraamde koste verhouding tot die werklike bereik ekonomiese resultate.

bevindings

Die doeltreffendheid van die bestuur - dit is 'n ekonomiese kategorie, wat die bestuur bydrae tot die gevolglike prestasie van die organisasie toon. Bepaling aanwyser hier is die wins (naamlik, die vergelyking indeks, wat gemaak is, en een wat reeds opgemerk in terme van die relevante tydperk).

bestuur doeltreffendheid speel 'n belangrike rol as gevolg van verskeie redes. Die eerste hiervan is dat 'n baie tyd bestee aan die voorbereiding van hierdie soort opleiding, en hulle getal is groot genoeg. Daarbenewens is senior bestuur wat gekenmerk word deur 'n hoë graad van arbeidsvergoeding in die onderneming wat ekonomies moet gemotiveer word.

Bestuur doeltreffendheid kan beide ekonomiese (terugbetaling belê in produksie) en sosiale (die graad van openbare tevredenheid met die gehalte, hoeveelheid en verskeidenheid van produkte en dienste) word. Dit is ook die moeite werd om afsonderlik die interne en eksterne doeltreffendheid te identifiseer.

een of meer benaderings kan gebruik word om die doeltreffendheid van die organisasie bestuur te evalueer. So, die teiken aanvaar skatting gevolg en vergelyk dit met 'n teiken vir die tydperk. As ons praat oor 'n sistematiese benadering, ons praat oor die persepsie van die organisasie as 'n holistiese proses. Multiparametric assessering raak alle groepe wat in een of ander manier verband hou met die aktiwiteite van die onderneming of belangstel in die resultate. Skenk ook aandag aan die benadering van die kompetisie aanslae wat rekening hou met die faktore van die teenoorgestelde rigting.

In die loop van die evaluering van die effektiwiteit gebruik van 'n aantal kriteria wat onafhanklik of in kombinasie gebruik kan word. So, is dit beskou as die belangrikste aanduiding van die balans van die koste en winste. speel ook 'n belangrike rol om die optimale verhouding van produksie werkers en personeel die aantal bestuurs personeel, asook uitgawes wat gereeld herlei na bestuur. Laasgenoemde syfer is belangrik om 'n verband nie net om die wins vlak, maar ook met die werklike volume van produksie (in soort of in kwantitatiewe terme). Ook in die berekening van ekonomiese doeltreffendheid aanwysers van die bedryf is dit belangrik om die waardes van die koëffisiënt te pas.

Dit is belangrik om te verstaan dat om besigheid sukses te behaal speel 'n belangrike rol nie net 'n deel van die produksie personeel, nie minder belangrike prestasie kriteria vir gehaltebeheer. Dit moet aangepas word korrek organisatoriese struktuur wat optimale interaksie tussen alle eenhede van die maatskappy verseker, asook die tyd en verminder materiaal koste op kommunikasie.