Die organisatoriese struktuur van die bank

Die belangrikste element van die bankstelsel word beskou as die organisatoriese struktuur van die bank. Dit is 'n kompleks van verskillende dienste en departemente, elkeen met sy eie rigting, voorwerp en die doel van die operasie, maar dit is nou saam met al die ander. Saak hoe goed gebou en glad verloop die organisatoriese struktuur van die bank, sy sukses hang af van die mark en die geleentheid om winsgewende bedrywe te maak.

Voor die kop het 'n moeilike taak op die vorming van departemente en dienste, wat in die huidige ekonomiese situasie nodig is. Daarbenewens moet hulle verseker doeltreffende werking van eenhede, en dit vereis 'n streng beheer en dissipline.

In die algemeen, kan die struktuur verdeel word in twee groot blokke: interne en eksterne. Die eerste behels verskeie departemente, dienste en ander. En in die groep van die eksterne struktuur sluit 'n uitgebreide netwerk van takke van verskeie filiale, kantore en soortgelyke organisasies.

Die bestuurstruktuur van die bank aanvaar dat die departemente wat kan in die kortste moontlike tyd te ontluikende kwessies en probleme op te los, te reageer in 'n tydige wyse te veranderende marktoestande, om die presiese uitvoering van die minderwaardige persone van hul take te monitor. Daarbenewens moet die beheer stelsel uit te voer assessering van die belangrikste aanwysers wat kenmerkend is van die doeltreffendheid van alle kredietinstellingen en op die basis van die analise om maatreëls om die huidige aktiwiteit te verbeter implementeer.

Die meeste kommersiële banke is gesamentlike stock companies. Daarom is die hoogste liggaam van die bestuur van die instelling oor die algemeen beskou as die raad van direkteure. Hy gaan, as 'n reël, een keer 'n jaar na die belangrike kwessies en probleme of nood basis wanneer onvoorsiene situasies aan te spreek.

As 'n leidende departement, uit te voer uitvoerende funksies, tree raad. Bank voorsitter sal sy adjunkte aan te stel en organiseer die belangrikste departemente. Dit is direk belangstel in die sukses van die kredietinstelling, as die uitsluitlike verantwoordelikheid voor die aandeelhouersvergadering.

Dit is bekend dat 80% van alle banktransaksies neem krediet aktiwiteite, so die organisatoriese struktuur van die bank nie kan bestaan sonder die gehalte van die krediet afdeling gevorm. Die departement voer uitgebreide werk oor die vestiging van 'n spesifieke vereistes vir potensiële leners, lening klassifikasie, diversifisering van rentekoerse vir verskillende tipes van lenings, verminder die risiko van nie-terugbetaling van fondse, en nog baie meer.

organisatoriese struktuur van die bank se gevestigde elke maatskappy na goeddunke en vas in sy rekeningkundige beleid, maar seker wees om die departement van werk met wetlike entiteite en individue, deposito departement, rekeningkunde departement, kontant departement, sekuriteit en ekonomiese sekuriteit insluit.

Groot handelsbanke te vorm hul eie ouditafdeling wat die akkuraatheid van die verslaggewing en ontleding van prestasie-aanwysers, wat die prestige van die bank grootliks verhoog in die internasionale arena monitor.

Die mees opvallende voorbeeld in ons land kan geïdentifiseer Savings Bank van die Russiese Federasie. Hy is ook die gesamentlike-effekte maatskappy, maar is georganiseer deur die Staat self, dit is dus beskou as een van die grootste instellings leen. Sberbank van Rusland Die struktuur gevorm word in so 'n manier dat die hoofaandeelhouer is die Nasionale Bank van die land, wat 'n belang van 50% in die gemagtigde kapitaal het. Die res van dit is versprei onder besighede en selfs individue. Dit is die enigste bank in die land, wat is toegerus met waarborge van die staatsveiligheid.