Die produksie plan in die sakeplan: beskrywing, funksie, inhoud

Die dokument, wat die projek 'n ontplof regverdiging, sowel as 'n geleentheid om die geneem en beplande aktiwiteite as 'n hoogs doeltreffende besluite ten volle te evalueer gee en laat jou toe om 'n positiewe antwoord op die vraag of die projek is die moeite werd om 'n belegging van geld, - die produksie plan. feitlik al die aksie wat nodig sal wees wanneer die opstel van produksie moet gereflekteer word in die sakeplan.

funksies

Eerstens, moet ons wys dat die diens of produk is seker dat die verbruiker om die kapasiteit van die verkope mark te bereken en om dit 'n belowende ontwikkelingsplan maak vind. In die tweede plek, is dit nodig om akkuraat te skat die koste wat in die vervaardiging en bemarking van produkte of dienste of werke op die mark vereis sal word. Derde, moet jy die winsgewendheid van produksie in die toekoms te bepaal, wat al van sy doeltreffendheid vir die belegger (onderneming), vir die staat, streeks- en plaaslike begrotings. In hierdie entrepreneur help om die produksie plan. Die sakeplan bied, en sy basiese funksies.

1. Dit moet 'n instrument waardeur die entrepreneur evalueer die werklike prestasie van 'n sekere tydperk van die operasie wees.

2. Die ontwikkeling van 'n belowende besigheid konsep is ook gebruik word deur die produksie plan. Die sakeplan het al die gereedskap om beleggings te lok.

3. die maatskappy se strategie is ook geïmplementeer word met sy hulp.

inhoud

In die proses van die beplanning van die belangrikste stadium - die produksie plan. Die sakeplan moet alles wat nodig is vir die beplanning binne die firma is, en om die onderneming subsidies uit eksterne bronne te ondersteun, dit is, kry geld vir 'n spesifieke projek - is banklenings, begrotingstoekennings, gelykheid van ander maatskappye vir die projek.

Dit is dus nodig om alle fasette van kommersiële en industriële aktiwiteite en die finansiële resultate van die maatskappy weerspieël. Die struktuur van hierdie dokument is onderhewig van die vereniging van die standaarde wat voorsiening maak vir enige produksie plan. Die sakeplan ( 'n voorbeeld word hieronder getoon) moet 'n spesifieke artikel bevat. Vir duidelikheid, neem ons 'n standaard monster.

opsomming

Die eerste afdeling - 'n oorsig. Dit is 'n opsomming. Dit is die belangrikste, want in opsomming vorm weerspieël die essensie van hierdie projek. Byna al die sukses hang af van die inhoud van die eerste afdeling, oor wat presies die produksie plan in die sakeplan. 'N Voorbeeld van nie-samewerking ná 'n ontmoeting met entrepreneurs hervat kan lei tot veel meer as een. Die eerste afdeling is om belangstelling in die maatskappy aan potensiële beleggers wek.

Om op te som, is seker die volgende items is vertoon moet word. In die eerste plek - die doel van die projek en 'n kort beskrywing van die maatskappy. Dan, in dieselfde opsomming van die mooiste aspekte en positiewe aspekte van die sake-idee, wat aangebied word ( 'n mens moet die feite kies uit al die ander afdelings, is die sakeplan van industriële onderneming altyd so gemaak). Volgende, dui die volume van gelok krediet hulpbronne en beleggings met groot finansiële aanwysers wat die doeltreffendheid van hierdie projek kan karakteriseer. Maak seker dat jy die verwagte tydraamwerk vir die terugkeer van geleende fondse spesifiseer. Lys die datum en nommer van die ontvang sertifikate en patente. Volledige opsomming van feite word dit aanbeveel om die ekonomiese en wetlike waarborge en betroubaarheid van die aktiwiteit van die toekoms maatskappy bevestig.

onderneming beskrywing

Die tweede afdeling word gewy aan 'n gedetailleerde beskrywing van die voorgestelde onderneming. Dit is nie die produksie-afdeling van die sakeplan, maar baie van die items is daar in 'n saamgeperste vorm hier verskuif - dit lyk asof hulle verwag dat die geleidelike ontplooiing van die aantreklikheid van die voorwerp.

1. Profiel dienste, of handel, of produksie, die karakter van die maatskappy en sy hooftipes aktiwiteit.

2. Sake en die stadium van sy ontwikkeling.

3. Die hoofdoel van die maatskappy, al sy organisatoriese en wetlike norme.

4. Voorstelle waaraan die maatskappy sal aan sy kliënte kom.

5. Indien die entiteit bestaan reeds, is dit nodig om al die groot ekonomiese en tegniese aanwysers die afgelope 5 jaar aan te bied in die verlede.

6. geografiese grense en aktiwiteite Vandag se in die toekoms.

7. Gedetailleerde mededingendheid aanwysers beligting: alle dienste, goedere sulke ondernemings vir spesifieke tydperke en markte.

8. Verduidelik die verskil tussen die onderneming van die res van die profiel.

aktiwiteit beskrywing

In die derde afdeling van die sakeplan van produksie-aktiwiteit sluit 'n gedetailleerde fisiese beskrywing van die dienste of produkte aan die moontlikhede van die gebruik daarvan. Jy moet al die mooiste kante van die produkte en die dienste wat aangebied word om die graad van nuwigheid identifiseer spesifiseer.

Dit is belangrik om die mate van gereedheid van die voorgestelde dienste of produkte aan die mark te betree dui (hier sal baie relevante inligting aan diegene verbruikers of kundiges wat vertroud is met die produkte en kan 'n gunstige resensie geskryf oor hulle te gee).

bemarkingstrategie

In die vierde deel van die vervaardiging besigheid projek plan moet 'n gedetailleerde analise van die mark in te sluit, moet ook sy eie bemarkingstrategie uiteen te sit. Die doel van hierdie analise is om te verduidelik hoe die toekoms van besigheid gaan werk op die bestaande mark, hoe dit sal reageer op die situasie dat daar besig is om vorm aan die verkope of dienste produk verskaf. Dit is in die eerste plek die definisie van kapasiteit en die vraag, kompetisie analise, en baie ander faktore beïnvloed. As gevolg hiervan, moet marknavorsing gegee voorspellings op verkoopsvolumes. Dit is gepas om alles wat verband hou met die bevordering van verkope, prys, produk bevordering, dit wil sê die hele bemarkingstrategie, insluitende reklame.

Die bemarkingstrategie bestaan uit baie komponente. Dit is die gevolg van marksegmentering en nuwe tegnologie, prysstrategie vir produkte en dienste van die maatskappy en die prys voorspellings, mark dekking, verskeidenheid ontwikkeling, strategie hulpbron, die regte keuse van middele en metodes van verspreiding produk om sy bemarking, reklame strategie en vooruitsigte van die ontwikkeling van die onderneming te stimuleer.

produksie plan

Die besigheid projek produksie plan - die mees aansienlike deel daarvan. Dit begin om 'n produksie plan (sakeplan) ontwikkel met 'n gemeenskaplike benadering tot die organisasie van die produksie: dit nodig is om wat grondstowwe en noodsaaklike waar hul bronne en wat is die voorwaardes van die aanbod spesifiseer. Volgende: om die prosesse van alle produksie beskryf met die nodige toerusting en sy kapasiteit aanwysing lys mannekrag en aan al die vereistes in hierdie verband (die administratiewe personeel, ingenieurs en tegnici, produksie), wat daarop dui nie net werksomstandighede, maar ook die struktuur en samestelling van departemente, insluitend opleiding en verwagte veranderinge as die maatskappy se ontwikkeling.

Volgens die update van die produkte moet ook beplan met die beskrywing van die wetenskaplike benaderings, beginsels, stelsels, metodes, tegnologie, motivering van belegging projekte met die tegniese en ekonomiese kant, aanwysers van mededingendheid, intensiteit hulpbron en gehalte van produkte van mededingers en die onderneming. Moet 'n navorsingsplan (navorsing en ontwikkeling aktiwiteite) wees.

Daarbenewens moet die sakeplan van industriële produksie 'n afdeling gewy aan die verkoop van produkte in te sluit. Maak seker dat jy vrae in te samel soos:

1. Berekenings van produksie kapasiteit van alle afdelings van die onderneming.

2. Operasionele skedules vir die produk verkoop.

3. 'n Gedetailleerde ontleding van kapasiteitsbenutting.

Die produksie afdeling van die sakeplan moet die volgende insluit artikels op die tegniese vlak van die onderneming en sy bevordering, organisatoriese vlak in die produksie, ontwikkeling van kollektiewe maatskaplike plan, 'n lys van opsionele maatreëls op beskerming van die omgewing. En uiteindelik - belegging projekte vir produksie-ontwikkeling. Deur die aangehegte werkskedule met 'n lys van die belangrikste fases van die beoogde projek, die befondsing van behoeftes vir die implementering (stap vir stap), 'n weerspieëling van die beplande tyd van die werk in elke stadium.

In die vervaardiging sakebeplanning plan het die afdeling wat handel oor die produksie van sagteware, met die ontleding van die effektiwiteit van die gebruik van hulpbronne en berekening in hul soorte behoeftes. In terme van materiële en tegniese ondersteuning onderneming inligting bestuur en regulatoriese en metodologiese ondersteuning vir aktiwiteite moet ook toepaslike gedeeltes.

Organisasie en bestuur

Die sewende deel van die sakeplan sluit 'n beskrywing of aanbieding met 'n kort beskrywing van die belangrikste deelnemers van die beplande onderneming. Dit is die entrepreneur en sy vennote, beleggers, die direksie en werknemers in sleutelposisies. Dit moet 'n diagram van die organisasie met alle interne verbindings en deel verantwoordelikheid, aangewese einde van seleksie en opleiding van werknemers, sowel as hul vergoeding wees.

Die implementering van die sakeplan sluit sulke belangrike kwessies soos die ontwikkeling, koördinering en goedkeuring van die programme vir die implementering van strategiese planne. Dit moet georganiseer rekeningkundige en beheer oor die implementering van planne, asook die motivering vir die plan is vergestalt in die lewe duidelik in 'n tydige wyse, sonder dat die vereiste gehalte en sonder stygende koste. Die proses van implementering van die sakeplan moet aangepas word indien daar veranderinge in die interne of eksterne omgewing van die nuwe produksie sal wees.

finansies

Die agtste afdeling, het ingestem om met die materiaal van die sakeplan wat in alle ander dele van dit, met die opsomming en aanbieding van die waarde van uitdrukking van elke afdeling - Finansiële en omdat hy 'n draai op verkoopsvolumes voorspel van inkomste en balans uitgawes in monetêre terme, finansiële begroting en onderneming balans skatting.

Daarbenewens het die finansiële afdeling van die bedryfsbegroting van die maatskappy, sy bestuur van versekering risiko's, die voorspelling vir transaksies met betrekking tot sekuriteite gelys basiese parameters van die projek vir die doeltreffendheid daarvan te word, en hierdie terugbetalingstydperk en netto huidige inkomste en interne opbrengskoers , en winsgewendheid.

risiko's

Die negende afdeling word gewy aan assessering, waarskynlik die risiko vir die projek, en, miskien, kan 'n meer akkurate voorspelling van hierdie risiko's lei tot 'n geval van die force majeure.

Daar moet beantwoord aan die risiko's en potensiële verliese as gevolg van hulle te verminder. Tipies, in 'n sakeplan is verdeel in twee dele: die eerste beskryf die organisatoriese maatreëls om enige risiko's te voorkom, soos uiteengesit in die tweede selfversekering of 'n eksterne program stel.

Die tweede opsie

Daar is voorbeelde van die voorbereiding van 'n sakeplan met 'n meer gevorderde en addisionele agste negende en tiende afdelings. Relatief tot die finansiële plan , kan jy sê dat hy net 'n bietjie uitgebrei. Daar word maandeliks aangeteken, kwartaalliks, en vir elke jaar van die verandering in die dollar teen die roebel, en kry 'n lys van belastingkoerse, gee 'n uiteensetting roebel inflasie. Detail gegee oor die vorming van kapitaal ten koste van lenings, aandele-uitgifte of eie fondse, asook die prosedure vir betaling van lenings en rente op hulle.

Die finansiële afdeling van die drie belangrikste dokumente: die wins-en-verliesrekening (die bedryfsaktiwiteite van die onderneming vir elke tydperk), die finansiering plan van die beweging en balansstaat van die finansiële toestand van die maatskappy op die oomblik. Aangeheg: perdpolagaemye terugbetaling skedule met die betaling van rente, die inligting wat die aannames en veranderinge in bedryfskapitaal en die betaling van belasting. Daarbenewens, gewoonlik maak berekeninge van aanwysers van solvensie, likiditeit en verwagte effektiwiteit van die projek.