Harrington Emerson en sy 12 beginsels van arbeidsproduktiwiteit

Die idee van arbeidsproduktiwiteit is die mees doeltreffende verhouding van koste tot resultate van bedrywighede. Hierdie konsep is ingestel om die wetenskap Harrington Emerson. Bestuur as 'n wetenskap begin om vinnig te ontwikkel na die opening van die term en die begin van sy studies. Vraag toename produktiwiteit en vandag is baie akute in baie plante, en baie bestuurders is op soek na maniere om hierdie aanwyser te verbeter.

Harrington Emerson: biografie

G. Emerson (jaar van die lewe - 1853-1931) bestudeer in München en die spesiale was 'n meganiese ingenieur. Kort tydperk van die tyd was 'n professor by die Universiteit van Nebraska (VSA) en het 'n aktiewe rol in die konstruksie van mynbou fasiliteite in Alaska, Mexiko en die Verenigde State van Amerika.

Dit is ook besig met die bou van paaie, skepe, geplavei die telegraafkabel. Die planne Emerson is ook 'n duikboot te bou.

Dwarsdeur sy jeug G. Emerson reis na Europa, en met die ouderdom, toe hy 'n redelik bekende persoonlikheid in die bestuur, het na die Sowjet-Unie en daar waardeer die prestasies van die Russiese volk in die produksie en bestuur van die produksie proses.

Loopbaan en wetenskaplike aktiwiteit G. Emerson

In 1903, was Emerson uitgenooi om te werk as 'n berader in die spoorweg maatskappy. In 1910 was daar 'n geskil tussen die LCD en expediteurs. LC beweer dat sy 'n baie hoë koste van lone, en sou koerse te verhoog. Maar Harrington Emerson was in staat om te bewys dat met die hulp van verskeie wetenskaplike metodes van die spoorweg maatskappy kan die koste elke dag vir 'n miljoen dollar te verminder. Daarom is die maatskappy misluk.

Mnr Emerson is ook bekende entrepreneur en skrywer. In sy boek, "Die 12 Beginsels van prestasie" Emerson Harrington aan die lig gebring die basiese postulate, waardeur jy baie kan verhoog die doeltreffendheid van arbeid. Hierdie werk is bekend oor die hele wêreld. Maar deur die bestudering van dit, moet ons onthou dat Harrington Emerson op besig was met hul werk in 'n ander era, met 'n heeltemal ander sosiale en ekonomiese vlak van ontwikkeling van die samelewing.

bydrae Harrington Emerson se bestuur

Mnr Emerson het 'n enorme bydrae tot die ontwikkeling van die bestuur gemaak. Hy het geglo dat indien dit behoorlik bestuur word, produktiwiteit bereik kan word die beste resultate teen die laagste koste. Stresvolle en harde werk kan help om goeie resultate te bereik net in abnormale werksomstandighede. Emerson het gesê dat die produktiwiteit van arbeid en stres - dit is heel anders konsepte. Indien 'n werknemer hard werk, beteken dit dat dit is besig om sy beste poging. En om produktief te werk, moet jy die kleinste poging maak. En die doel van die bestuur is net om die moeite en 'n maksimum resultate te beperk.

'N Wetenskaplike het 'n groot bydrae tot die ontwikkeling van die bestuur gemaak, die opening van bekende tot vandag toe die 12 beginsels van prestasie. Emerson Harrington het voorgestel dat die term "produktiwiteit" as 'n basis vir verbetering.

Kort beskrywing van die basiese beginsels van die verhoging van produktiwiteit van arbeid

Harrington Emerson het die volgende 12 grondbeginsels van die prestasie geïdentifiseer:

1. Regte kombinasie doel.
   Werk as 'n span en die voltooiing van enige werk, is dit noodsaaklik dat elke persoon het die presiese doelwitte en objektiewe. Dit sal help om die werk glad en vermy verskeie probleme en mislukkings.
2. Gesonde verstand.
   Die bestuurder moet uitsluit uit sy werk enige emosie, moet bestudeer en analiseer die proses van produksie net uit die oogpunt van gesonde verstand. Dit sal jou help trek die regte gevolgtrekkings en perspektiewe vir toekomstige optrede te ontwikkel.
3. Bevoegde advies en konsultasie.
   Moet sinvolle en bevoegde advies oor al die vrae in die proses van produksie en bestuur. Die enigste werklik bekwame mening is 'n kollektiewe mening.
4. Dissipline en orde.
   Alle deelnemers in die produksie proses moet voldoen aan die orde en vashou aan die reëls.
   
5. Billike en regverdige behandeling van werknemers.
   Enige bestuurder moet tereg hul werknemers, niemand hoogtepunt, maar niemand om af te pers behandel.
6. Vinnige, akkurate, volledige en deurlopende rekeningkunde.
   Hierdie beginsel kan die kop op die maat van alle relevante en volledige inligting oor hul werknemers en die produksie-proses, wat dit moontlik maak om vinnig besluite te neem ontvang.
7. Versending.
   Dankie aan hierdie beginsel, die hoof in staat is om presies en vinnig te beheer, en koördineer die werk van die hele werksmag.
8. Beginsels en skedule.
   Die toepassing van hierdie beginsel, kan 'n mens al die tekortkominge van die produksie proses te identifiseer en om al die skade wat veroorsaak word deur hierdie tekortkominge te verminder.
9. Die vestiging van die werksomstandighede.
   Vir 'n werknemer werk omgewings moet geskep word by die onderneming, waarin die resultate van sy bedrywighede sal gemaksimeer.
10. Rantsoenering van werk.
    Die gebruik van hierdie beginsel vasgestelde bedrag van tyd wat benodig word vir elke operasie, en die volgorde van hul uitvoering.
11. Standard geskrewe instruksies.
    In die produksie in die skryf van spesifieke instruksies en reëls op die einde van die uitvoering van verskeie werke moet vasgestel word.
    
12. Die beloning vir prestasie.
    Binne die raamwerk van hierdie beginsel is vasgestel dat elke werknemer moet aangemoedig word om 'n werk goed gedoen, terwyl die uitvoering van sy werk sal voortgaan om te groei.

Op die oomblik, mnr Emerson beginsels vir die verbetering van prestasie met groot sukses gebruik in industriële en vervaardigingsondernemings. Hierdie beginsels is gebruik vir baie jare deur vooraanstaande bestuurders om die doeltreffendheid van werkers te verbeter.