BesigheidLeierskap

Hoofsoorte organisatoriese bestuurstrukture: firma

Die vorming van markbeginsels van die ekonomie nêrens nie en gaan nooit sonder staatsinmenging in die vorming van instellings af nie, wat die hoofsoorte organisatoriese bestuurstrukture bepaal . Benewens die mate van korrespondensie tussen ingevoerde instansies en die bestaande institusionele omgewing, is 'n belangrike faktor in die sukses van instellings die ontwerp van organisatoriese strukture van die regering van die staat self.

Die staat, die implementering van die reguleringsbeleid, die ontwikkeling van die belangrikste tipes organisatoriese bestuurstrukture, is egter te diep betrokke by ondoeltreffende institusionele vorme wat verband hou met eiendomsbesit, entrepreneursaktiwiteit, gesamentlike vraag, lenings onder staatswaarborge en omgekeerd, die staat se rol is uiters kort In die vorming van die prosesse van die skep van ekonomiese ruimte, in die versekering van wetsgehoorsaamheid van ondernemings, maatskappye, natuurlike monopolieë, in die beskerming van Die regte van die eienaar, die vorming van 'n mededingingsmeganisme.

Nog 'n rigting van institusionele veranderinge is die reaksie van ekonomiese agente op watter soort organisatoriese bestuurstrukture lei tot 'n verandering in die eksterne toestande van ekonomiese bedrywighede en die aanpassing van die ooreenstemmende instellings en die vervanging van sommige van hulle. Nuwe vorme van organisatoriese bestuurstrukture en deurlopende institusionele veranderinge is 'n reaksie van agente se vraag na 'n spesifieke kommoditeitsinstellings. Die voordele van sulke veranderinge is die moontlikhede om transaksiekoste te verminder in die geval van die instelling van koördinerende instellings (onversoenbaarheid van privaat eiendom, stabiele geld, gratis pryse, geen beperkinge op die kapitaalverkeer, ens.) Of om 'n huur te ontvang op voorwaarde van die instelling van verspreidende instellings (beperking van mededinging, Hindernisse tot die mark, die invoering van invoerbelasting, die veelheid van wisselkoerse, ens.).

Die meganisme van interaksie tussen instansies en firmas word gerealiseer deur allerhande organisatoriese bestuurstrukture en institusionele veranderinge wat 'n komplekse proses verteenwoordig van die verbetering van die institusionele stelsel, die opdatering van die oorspronklike institusionele model, die omskakeling van ou instellings en die opkoms van nuwes. In die loop van hierdie proses word ondoeltreffende instellings geleidelik verdwyn, wat vervang word deur nuwes. In hierdie proses word die instelling geïnstitusionaliseer. Sommige ekonome definieer institusionalisering as "die proses van vorming en konsolidasie van 'n geordende stel formele en informele standaarde vir die aktiwiteit van markagente (instansies) en hul deurlopende voortplanting deur die firma."

Die doel van institusionalisering van 'n firma in 'n oorgangs ekonomiese tydperk is om die aard van die onderneming se aktiwiteite te stabiliseer deur onduidelikheid en risiko's te verminder, wat die rol van instellings in die aktiwiteite van die firma bepaal. Die eienaardighede van die stigting van die firma maak dit moontlik om drie fases te onderskei: "deinstitutionalisering" - "aanpassing" - "volwassenheid". En die belangrikste take wat verband hou met die invloed van die firma op die vorming van elemente van die institusionele omgewing, moet oorweeg word: die vorming van 'n wetgewende en regulerende raamwerk wat dit kompleks en konsekwent maak. Om sodoende aan te pas by die beperkings wat deur die omgewing opgelê word, verander 'n onderneming hierdie beperkings. Oorweging van die ontstaan van die firma in die oorgangsperiode van die opkoms van 'n markekonomie laat ons toe om te besluit dat institusionalisasie bestaan in beide die vorming van intra-firma instellings en die invloed van die firma op die vorming van eksterne instellings. Die proses van institusionalisering van die firma verhoog die doeltreffendheid van die firma en sy mededingendheid, wat uiteindelik lei tot 'n volhoubare ontwikkeling van die ekonomie.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.