Hoe om die doeltreffendheid van bestuur in die maatskappy te verbeter

Die groei en ontwikkeling van enige maatskappy is onlosmaaklik gekoppel aan so 'n konsep as die effektiwiteit van proses- en personeelbestuur. Ten spyte van die feit dat hierdie kwartaal baie gewild onder bestuurders en opleidingsbestuurders word, het dit nie 'n wetenskaplike definisie nie en word dit tans feitlik nie deur wetenskaplikes ontwikkel nie. Moderne bestuursdoeltreffendheid is in baie opsigte 'n toegepaste konsep wat verband hou met die verhoging van die maatskappy se winsgewendheid as gevolg van bekwame bestuursbesluite, personeelbeleid en die behoorlike toewysing van hulpbronne by die onderneming.

'N Ander term wat verband hou met die doeltreffendheid van bestuur is produktiwiteit. Hulle is dikwels verwar met mekaar en glo verkeerdelik dat hulle een en dieselfde is. Trouens, hierdie twee begrippe is nou verwant. Produktiwiteit is die hoeveelheid produkte wat geskep word relatief tot die koste daarvan. Dit is nie altyd verwant aan hoe die onderneming bestuur word nie. Soms kan dit die gevolg wees van 'n goeie materiaalbasis. Deur die doeltreffendheid van die organisasie se bestuur te verhoog, sal sy produktiwiteit noodwendig groei. Hierdie proses is die gebruik van beskikbare hulpbronne om die doel te bereik. Die ontwikkeling en implementering van nuwe tegnologieë, opleiding van personeel, hergebruik van materiaal, dui daarop dat die doeltreffendheid van bestuur toeneem.

Ons moet verstaan dat dit in die eerste plek 'n proses is wat alle areas van die onderneming se bedrywighede dek, wat dit optimaliseer. Om die organisatoriese effektiwiteit van bestuur te verbeter, is dit nodig om die doelwitte en doelwitte duidelik te definieer , die maniere van intensiewe ontwikkeling te identifiseer , die bevoegdhede van werknemers te definieer en te bepaal, alle beskikbare hulpbronne te identifiseer, personeel te motiveer en die vordering van alle werke in elke stadium van produksie sistematies te monitor.

Dit is baie belangrik om die probleme van die organisasie te bepaal, om die oorsaak en gevolg verhoudings te identifiseer, sowel as die maniere om dit op te los. Die kompleksiteit van die maatskappy is 'n spieël van sy behoeftes. Byvoorbeeld, die probleem is die gebrek aan grondstowwe. Dit is nodig om te definieer in verband met wat dit ontstaan het (verskaffers, irrasionele gebruik van hulpbronne) om die maniere van sy oplossing te analiseer, terselfdertyd interne en eksterne geleenthede te gebruik. Dit is die moeite werd om te onthou dat die doelwitte werklik moet wees, en die maniere om dit te bereik, moet gebaseer wees op logiese gevolgtrekkings oor die oorsake van die opkoms van behoeftes. Met ander woorde, dit is slegs moontlik om die doeltreffendheid van bestuur te verbeter deur duidelike teikens te stel en die maniere om dit op te los, te bepaal, gebaseer op 'n deeglike analise van die probleem.

Elke leier weet dat dit onmoontlik is om resultate te behaal sonder belangstelling en aktiewe deelname in die proses van maatskappy werknemers. Selfs met groot finansiële hulpbronne, maar passiewe personeel, kan mens nie oor die ontwikkelingsvooruitsigte van die organisasie praat nie. U kan werknemers op baie maniere motiveer. Dit sluit loonverhogings, bonusse, loopbaangroei, boetes en boetes, sosiale voordele en so aan. Daarbenewens moet elke werknemer die belangrikheid van hul aktiwiteite en die ondersteuning van die span en bestuur ervaar. Spangees help om produktiwiteit te verhoog en mense te motiveer om groter doelwitte te bereik.

Die effektiwiteit van bestuur hang ook af van die aanvaarding van bestuursbesluite. Hulle moet so bedagsaam wees as moontlik en verskaf alle moontlike opsies vir die ontwikkeling van gebeure. Om die deurlopende proses te evalueer, moet u voortdurend alle aksies in die maatskappy monitor. Dit sal jou toelaat om die kwaliteit van die werk van werknemers en die bestuurder in dinamika te sien. Die ontwikkeling van 'n onderneming is slegs moontlik met die maksimum effektiewe gebruik van al sy hulpbronne, en die soeke na geleenthede vir hul aanvulling.