Personeelbeleid

Personeel bestuur en implementering planne is onlosmaaklik deel personeel beleid. Personeel beleid - fundamentele beginsels, goeie strategiese plan van aksie, lyn van werk met die personeel.

In baie die afgelope tyd het hierdie Unie lyn is gekenmerk deur ideologiese kleur, Voorlegging aan die party en die regering. Die mark ekonomie het die inhoud van die beleid verander, die aanpassing van die basiese beginsels. Nou moet die personeel beleid die doel van die skep van 'n ideale het arbeidsmag vir jou besigheid, waar die doelwitte en prioriteite van die onderneming werkers as moontlik gekombineer. Teiken, deur die keuse van alternatiewe opgelos kan word in verskillende maniere:

- ontslag van 'n werknemer, of stoor dit (die oordrag na ander vorme van indiensneming of ander voorwerpe in die rigting van opleiding);
- opleiding van werknemers of vind reeds gereed spesialiste;
- 'n stel van addisionele werk of die rasionele gebruik van die bestaande bevolking, ens

Staat personeel beleid in die algemeen nie verskil van die personeel beleid van individuele ondernemings. Die algemene vereistes is soos volg:

- 'n noue verhouding met die oorlewing strategie om moderne voorwaardes voldoen;
- elastisiteit (buigsaamheid) - aan die een kant die stabiliteit en dinamika van die ander;
- ekonomiese haalbaarheid gebaseer op spesifieke finansiële geleenthede;
- Individuele benadering tot werknemers;
- verseker sosiale beskerming vir almal;
- nakoming van die regering besluite, regulasies en toepaslike wetgewing.

Die basis personeel werk - 'n stelsel van reëls en 'n stel van maatreëls vir die seleksie en opleiding (heropleiding) personeel, hul plasing, gebruik, bevordering en so aan.

Die hooftipes personeel beleid: aktiewe, passiewe, voorkomende, reaktief.

In lyn met die beleid word gemonitor reaktiewe negatiewe aspekte in die werk met die personeel, om die oorsaak ontvouende situasie te ondersoek. Guide lokaliseert krisis wortel skiet in dele gebrek aan motivering om hoogs produktiewe werk. In die personeel dienste daar middel van diagnose van die situasie en toepaslike nooduitgang.

Pro-aktiewe beleid vind plaas wanneer redelike skatting van die situasie ontwikkeling. Menslike Hulpbronne personeel het diagnostiese instrumente en vooruitskatting vir die medium termyn personeel situasie. Die grootste probleem - die ontwikkeling van menslike hulpbronne geteikende programme.

Noem passiewe personeel beleid op sigself lyk onlogies. Maar daar mag situasies waarin die leierskap het geen definitiewe program van aksie in verband met die personeel wees. Die doel van personeel werk raak onmiddellike uitskakeling van newe-effekte (gevolge). Personeel prognose van so 'n organisasie ontbreek. Werk is om te reageer op alle nood situasies van konflik, dikwels sonder om uit te vind die oorsake en gevolge vir verdere voorspelling.

Die mees produktiewe beleid menslike hulpbronne met die status van "aktiewe." Bestuur het en voorspellings, en beteken van invloed. Menslike Hulpbronne is die ontwikkeling van 'n mens se anti-krisis program, voer monitering van die situasie deur die aanpassing van die uitvoering van programme wat gebaseer is op die parameters van die interne en eksterne situasies. Verder, analise van die situasie is moontlik beide met rasionele programme, en nie-tradisionele, effens onbeskryflik en algorithmization. Personeel beleid is verdeel in adventurist (gebrek aan gehalte van diagnose, onvoorspelbaarheid van die situasie saam met die begeerte om te beïnvloed), met die teenwoordigheid van die toekomsplanne van personeel werk (volgens die beginsel "daar is 'n begeerte, maar daar is geen fasiliteit") en rasionele (kwalitatiewe diagnose, redelike voorspellings; middel invloed; allerlei voorspelling; allerhande opsies om te werk met die personeel).