Ontleding van die interne omgewing van die onderneming

Om die onderneming suksesvol kan bedryf en het 'n sterk posisie in die mark, is dit nodig om hul aktiwiteite van tyd tot tyd te evalueer. Om dit te doen, daar is die ontleding van die interne omgewing van die onderneming, wat beide sterk sy swakste kant toon. In die loop van hierdie werk ontleed finansiële kant, produksie en bemarking van die maatskappy se aktiwiteite, die werk van verkope en aanbod departemente, koördinering van alle sake-eenhede en so aan.

Ontleding van die interne omgewing sal help om die situasie te verduidelik en sal 'n geleentheid om op te tree in die geval van bedreigings vir die onderneming te voorsien. Dit sal 'n geleentheid om die prestasie van die analise te verbeter, hulle versprei na sleutelfigure, besluitnemers by die onderneming te voorsien.

Metodes vir analise van die bemarkingsomgewing bestaan, in die eerste plek, in die identifisering van die belangrikste faktore wat 'n invloed op dit. Hulle is:

1. Identifisering van basiese groepe deur die invloed defek.
2. Konkretisering en evaluering van eksterne faktore.
3. Identifisering van die belangrikste faktore.
4. Identifiseer die graad van invloed op die maatskappy van hierdie faktore.
5. Ontwikkeling van maatreëls om hul negatiewe impak of ongewenste effekte te verminder.
6. Ontwikkeling voorspellings vir die ontwikkeling van 'n omgewing vir die beplande tydperk.

Analise interne omgewing kan die volgende insluit:

1. Die vlak van bestuur van die organisasie.
2. Die teenwoordigheid van marknavorsing by die maatskappy.
3. Verbruikersnavorsing.
4. Die studie van metodes om produkte te bevorder.
5. Die teenwoordigheid van die produksie basis.
6. Die stelsel van opleiding van personeel.
7. Die motivering stelsel.

Die ontleding van die makro-omgewing moet die onmiddellike omgewing van die onderneming:

- vervaardigers van soortgelyke produkte;

- die impak van verskaffers vir rou aandele van die onderneming, ten einde 'n surplus van goedere in die pakhuis of op die teendeel, die rou materiaal verskaf ontwrigting te vermy;

- vermoë om te werk met 'n groot verskaffers, wat dit moontlik maak om die afslag, uitleen en belegging dienste te maksimeer;

- studie van die kompetisie mag van kopers;

- beheer oor die werk van die bemarking stelsel;

- potensiaal produsente van soortgelyke produkte;

- vervaardigers van substituutprodukte.

Ontleding van die interne omgewing van die onderneming het die volgende doelwitte: om die strategiese situasie in die onderneming, die korrekte gebruik van verskeie bronne, die huidige stand van die besigheid te verduidelik. Dit maak gebruik van die SWOT-ontleding, wat swakhede identifiseer in die maatskappy en sy sterk posisie. Om dit te doen, oorweeg absoluut al sfere van die aktiwiteit van die maatskappy: organisasie en bestuur, bemarking, produksie, bemarking, finansiële bestuur en personeel.

SWON - Ontleding ondersoek ontwikkeling tendense die maatskappy se gebruik van sy voordele, asook die studie van die makro-omgewing ten einde te neutraliseer dit voortspruit uit die nadelige gevolge. kennis van hul

die sterk punte van die maatskappy sal help om beter te gebruik van die beste geleenthede van die mark, en die visie van swakhede - tyd om aksie te neem en uit te bou beskerming.

Die ontleding van die makro-omgewing sal help om die volgende punte uitlig:

- die tegniese toestand van die toerusting;

- kapasiteitsbenutting doeltreffendheid;

- inventaris beheer stelsel;

- beheer oor die kwaliteit van produkte;

- die koste van grondstowwe;

- doeltreffendheid van die aankoop proses;

- navorsing;

- innovasie;

- die koste waarde.

Ook in die loop van die analise kan verduidelik die belangrikste voordele van die maatskappy, wat hom 'n mededingende voordeel het.

Tegniek word ook dikwels gebruik vir die ontleding van PLAAG analise, wat rekening hou met die ekonomiese en politieke faktore wat die interne omgewing van die onderneming kan beïnvloed en dra 'n sekere risiko.