Stap vir stap gids: Hoe om 'n beskrywing van die projek te maak

Enige werk begin met die projek, wat 'n plan te skep en voor te berei vir die implementering daarvan. Selfs klein gebeurtenisse moet 'n duidelike begrip van waar om te begin en hoe om te werk. 'N Groot ondernemings veral. Daarom is projekte wat ontwikkel word, wat die doelwitte en doelstellings te reguleer en beïnvloed hul vrugbare besluit. Hierdie betrokke spesiale departemente van bestuur en bemarking. In wese is die projek - is 'n aksieplan, wat moet gedoen word op sekere tye en het ooreengekom om die twee kante - kliënt en verskaffer. Geskoolde bestuurders gee 'n kenmerkende beskrywing van die projek alle fases, aktiwiteite, doelstellings, doelwitte en 'n aanduiding van die berekende begroting. Diegene wat scenario uit te voer vir kliënte, moet vaardig wees in die gebiede wat aan die orde te implementeer.

Soos die projek ontwikkel?

Te ontwikkel en te implementeer 'n projek, is dit ingesamel deur blokkies mylpale in die ontwerp afdeling of buro. Hulle is besig met professionele mense, en elke stap vymeryat millimeter:

1. Die eerste stap. kontrakteur ontvang korrespondent van die terme van verwysing. Hulle stem saam op die voorwaardes - tydsberekening, begroting, waarde en prestasie van die skedule (teks, beelde, aanbieding). Om hierdie, 'n duidelike beskrywing van die projek en begrip in die algemeen doen. En dan kom die draai van die ervare implementering van alle aspekte en styl aan die kleinste detail.
2. Die tweede stap. Goedkeuring van die kort, die aanvaarding inspekteur stuur die taak bestuurders-tsehoviki of kantoorwerkers in die uitbreiding van die projek.
3. Die derde stap. Dit is 'n volledige prosesvloeidiagram dui tydperke in elkeen sekere aktiwiteite in volgorde uitgevoer word.
4. Die vierde stap. Nadat 'n groot deel van die plan vir die versoening skema bestee, al verder aksies is in ooreenstemming met die kliënt. Detail en aanvulling duidelik onderhandel, voeg take, geprojekteerde werklike doel en 'n opsomming van die finale betaling.
5. Die vyfde stap. Beman die hele projek en om dit te finaliseer, die kontrakteur stuur die kliënt 'n sleutel oplossing. Wat op sy beurt, het die finale berekening.

Die aanvanklike beskrywing van die projek plan

Van die begin af, na die aanvaarding van ontwikkelingsprojek, het sy aanvanklike beskrywing was duidelik aan die wese en in die toekoms kan wees om die program verdeel in periodes, spasies, takke en stadiums. Dit is makliker om net te hou 'n ogie oor deadlines, en geen detail sal ontsnap uit die kollig. Ons gee 'n kort beskrywing van die projek, dit is, in werklikheid, die prosesse wat deel uitmaak van die ontwikkeling daarvan:

• bestel aanvaarding.
• Samewerking met die kliënt waarde van werk.
• Bespreek vooruit of na afloop van die berekening.
• Die opstel van die vraelys-kort.
• Ooreenstemming met die verbruiker (kliënt) items van die projek.
• Doel - tema van die program.
• Begin - dui op die datum / tyd.
• Einde - spesifiseer die datum / tyd.
• Kunstenaars projek - byvoorbeeld, bestuurders Ivanov, Petrov, Sidorov.
• Die kliënt - byvoorbeeld, Save the Children Fund.
• Program stadiums - voorbereiding, insameling, werk, onderhandeling, gevolgtrekking.
• Wat moet gedoen word en in watter tyd raam - die inhoud van die program, 'n beskrywing van die fases, take en doelwitte te bereik.
• Watter inligting is daar - teks, beelde, aanbiedings, video, klank.
• Ooreenstemming met die verbruiker (kliënt).
• Finalisering van foute, om die gewenste resultaat te bring.
• Heronderhandeling met die korrespondent.
• Die verklaring op die webwerf aanvaarding en ingebruikneming van die projek aan die eindgebruiker.
• Finale betaling (ontvang salaris) in kontant.

As sodanig is dit geskep die oorspronklike opdrag van die projek plan, en dan die ontwikkelaar breek dit in baie kleiner takke, die sogenaamde stadiums.

Die geleidelike vorming van die projek

Maak 'n plan omtrek, begin met die skep en beskrywing van die projek stadiums. Dit is 'n belangrike deel, waarsonder dit onmoontlik is om groot en multi-poort oplossings te produseer. Elke fase beskryf 'n bepaalde tegnologie, en bevat tot honderde of selfs duisende lyste, take en subtake. Net breek die projek in fases, kan jy track hou van enige klein detail en die draad van die volgende aksies te verloor, en die belangrikste, die doelwitte wat bereik moet word. So 'n afdeling van scenario's maak dit makliker om alle aktiewe prosesse hanteer. Stapsgewyse beskrywing van die projek op tegnologie help om te konsentreer op die korrekte besluite en vorentoe beweeg vinniger.

Die doel - iets waarsonder daar geen projek

Enige projek is net gedoen om sekere doelwitte te bereik. Lewe - dit is ook 'n soort van 'n lang termyn projek, waar elke persoon in elke stadium bereik konkrete vordering en kom tot die gewenste resultaat - studie, werk, huwelik, gesin, geboorte van kinders, en selfs die dood. Maar dit is tydens die hele menslike bestaan. En in die kort program, soos die bou van 'n huis of 'n reis is dit beter om 'n plan en beskrywing van die projek doelwitte is om tyd om alles te doen in 'n kort tydperk van die tyd te hê. Al wat ons beweeg om die groot en die pragtige. Dit is - dit is die doel van wat sommige nie soms besef sonder om skoon te maak die kring en sonder duidelike aksie.

Die opstel van die kort op die terrein en Landing

Ons gee 'n voorbeeld van 'n volledige beskrywing van die projek vir web winkels en ontwerpateljees om 'n enkel-bladsy en multi-bladsy webwerwe te skep. Hier is die primêre taak - vul die kort kliënt en stuur hom vaardig web-ateljee. In die vraelys, moet die kliënt (die meer detail hoe beter) al die inligting oor homself spesifiseer en hy moes webwerf funksies. Profiel is soos volg:

1. Van, Naam, patronymicum portaal bestuurder Landing hulpbron.
2. maatskappy naam, gemeenskap of maatskappy.
3. Kontak kliënt data.
4. Gebied van werk - aktiwiteit.
5. Die naam van die beplande projek.
6. Brand en korporatiewe identiteit standaarde.
7. Logo (indien beskikbaar).
8. Verkies kleur toon.
9. Ontwerp vir die individuele eenhede en bladsye.
10. Aantal bladsye van interne en eksterne op die terrein.
11. Projek plasing dienste van die diensverskaffer.
12. Voorbereiding en die aankoop van 'n domein naam.
13. Vulling artikels - copywriting.
14. Bevordering, promosie en reklame.
15. Instandhouding en versorging van die hulpbron in die toekoms.
16. Die funksionele komponent van die projek:

• administratiewe portaal paneel;
• implementering van kodes van PHP, CSS, JavaScript,
• MySQL databasis data;
• nuus afdeling;
• deel van artikels en blogs;
• artikel "Foto's";
• ingeboude e-;
• vorme van kontak en kommunikasie;
• registrasie en individuele inhoud verberg;
• Soek en site map;
• seo-bladsy optimalisering en die hele projek;
• mobiele weergawe van die webwerf;
• addisionele blokke van advertensies en die voordele;
• modules vir video, klank en ander skyfies;
• produksie van baniere, flits, animasie;
• Skakel veeltalige weergawes van die webwerf;
• shop en 'n mandjie van die koper;
• katalogusse en hulpbronne;
• verbinding van betaling verwerking;
• hulp afdeling en kennisbasis.

Ontwikkeling van die projek op die terrein en Landing

Na ontvangs van die voltooide kort vraelys, kan jy begin voor te berei 'n beskrywing van die projek. VOORBEELD oorspronklike plan as in bogenoemde. Dit skets of memo, wat die basis van die raam geskeduleer gevalle as kringe en fases, take, doelwitte, lyste en memorandums te vorm. So 'n plan is oorgeplaas na die universele werkswinkel, waar professionele mense op soek is vir 'n eenvoudige en komplekse besluite. As gevolg hiervan, is die hele projek gemaak van die spesifieke opdragte van die deeltjies wat in mosaïek, saam vergader, organiseer 'n groot prentjie.

Hoe om 'n projek in ontwikkeling te beskryf

Neem die tema van die skepping en Landing werk webwerwe, moet jy 'n rekord van al die gebeure te maak. Hier is 'n voorbeeld beskrywing van die projek:

Stap nommer 1 - die produksie uitleg, CMS stelsel platform programmering partisie webwerf in departemente: die admin gebied en die publiek deel, die verband modules. Voorbehou om die Bestuurder (Naam, Laaste Naam).

doelwitte:

• bou 'n uitleg - datum / tyd;
• voor te berei CMS-platform - datum / tyd;
• tie-ins en komponente - die datum / tyd;
• om die prestasie en funksionaliteit te toets - die datum / tyd;
• vorderingsverslag - datum / tyd;
• Al die tyd wat spandeer word aan die implementering stadium;
• begroting vir die uitbreiding van aksie.

lyste:

• wat gedoen is, enige defekte, foute;
• wat om te doen wanneer 'n dringende of nie;
• interessante idee - aan te bied;
• nog iets innoverende.

notas:

Om so 'n ingewikkelde operasie uit te voer is nodig om toe te ken uit die begroting van meer van 100,000 roebels vir die aankoop en bind van addisionele komponente.

Doel voor oë: om te produseer en lewer 'n sekere sperdatum te berei werk raamwerk van die projek.

Stap nommer 2 - produksie ontwerp, logo, baniere. Voorbehou om die Bestuurder (Naam, Laaste Naam).

doelwitte:

• 'n kleur skema te ontwikkel - die datum / tyd;
• berei die logo - die datum / tyd;
• maak geanimeerde baniere - datum / tyd;
• oorweeg en beslis die elemente van grafiese, knope;
• vorderingsverslag - datum / tyd;
• Al die tyd wat spandeer word aan die implementering stadium;
• begroting vir die uitbreiding van aksie.

lyste:

• wat nie gedoen, enige defekte, foute;
• wat om te doen wanneer 'n dringende of nie;
• interessante idee - aan te bied;
• nog iets innoverende.

notas:

Aanbod in die regter kolom 2 meer statiese banier maak.

Doel voor oë: om te produseer en lewer 'n sekere datum van die finale ontwerp en grafiese elemente.

Stap nommer 3 - vulling Landing teks inhoud, voeg video-en klank. Voorbehou om die Bestuurder (Naam, Laaste Naam).

doelwitte:

• skryf 5 bladsye van die teks - Die datum / tyd;
• voor te berei en te plaas 5 video en 10 klank - datum / tyd;
• vorderingsverslag - datum / tyd;
• Al die tyd wat spandeer word aan die implementering stadium;
• begroting vir die uitbreiding van aksie.

lyste:

• wat gedoen is, enige tekortkominge, foute;
• wat om te doen, dringende of nie, ooit daarna;
• supermysl - aanbod;
• selfs iets nuuts.

notas:

Werk die program om video te teken.

Doel voor oë: Vul die hulpbron tekstuele en multimedia inligting.

Stap nommer 4 - lewering van die projek aan die kliënt. Verantwoordelik Strogoff PG

doelwitte:

• Besef dit eens stadiums - datum / tyd;
• hulpbronne vir hersiening toe te ken - datum / tyd;
• vorderingsverslag - datum / tyd;
• Al die tyd wat spandeer word aan die implementering stadium;
• begroting vir die uitbreiding van aksie.

lyste:

• wat gedoen is, enige tekortkominge, foute;
• wat om te doen, dringende of nie, om verbeteringe aan te teken;
• X idee - aan te bied;
• selfs iets nuuts.

notas:

Voeg by die kliëntebasis en om die aksie in te dien. Ek dink meer aan te doen.

Doel: Om die voltooide projek huur.

Ons is besig met projekte en take in professionele stelsels

Om uniek te maak en akkurate beskrywing van die projek, en ook om dit uit te voer soos pas - sonder oortreding van die norme en dop statistieke, is daar CRM professionele dienste. Hulle kan afgebreek word enige projek in klein stappe met die beskrywing en verbonde aan hulle take en subtake, lyste en doelwitte, notas en blokdiagramme. Vandag, hulle het 'n redelik ryk funksie stel, is baie sulke stelsels vasgemaak ligament as telefonie en dinkskrum kaarte, blogs en dagboeke, outomatiese vul van kontakte, verskaffers en gerieflik verspreiding van die basisse.

Die projek is voltooi, wat nou?

Nadat al die werk wat gedoen is, dit wil sê. E. Voer die beskrywing projek en verseker die implementering daarvan, kan ons 'n bietjie te ontspan en te fokus op 'n ander tegniese taak. Masse ervaring in vorige studies, elementêre skep projek templates, wat later die stappe van nuwe gevalle herhaal. So 'n aktiwiteit op 'n permanente basis is nie net winsgewend, maar pret.