Wat is 'n projek. Definisie van die projek, die simptome en kenmerke

Projekgebaseerde benadering tot die bereiking van sy doelwitte stel:

1) Meng beduidende vir die doelwitte van die maatskappy se die bereiking van wat moontlik is in die afsienbare toekoms.

2) 'n effektiewe plan vir die toekenning van hulpbronne.

3) Koördineer die aksies van direkteure en uitvoerende kunstenaars.

Wat is die projek? die definisie

Die woord "projek" (projectus) vertaal uit Latyn as "uitstaande, intrek vorentoe bultende". En as jy terug die woord speel om die leksikon van Oxford, kry ons: " 'n goed beplande aanvang van die besigheid, persoonlik geskep deur 'n maatskappy of 'n gesamentlike werk wat nodig is om spesifieke doelwitte te bereik." As jy na die antwoord kom op hierdie vraag in meer detail, dan is die projek - is:

• veldtog (of lys van opeenvolgende aksies), waardeur die probleem opgelos sal word 'n paar vrae of 'n briljante idee uitgevoer;

• een of meer eenmalige take, waarsonder die projek moeilik sal wees, en die definisie van die fundamentele doelwitte;

• tydelike opdrag wat uitgevoer moet word in 'n tydige wyse met die aktivering van 'n sekere bedrag van hulpbronne;

• geval, die voltooiing van wat gelykstaande is aan die verkryging van die verlangde resultaat;

• beperkte tyd en hulpbronne, 'n stel van poging of gebeurtenis te naby aan die teiken (al die werk wat uitgevoer word deur spesiaal geskep vir take soos organisasie gedra);

• lys van gebeure op die regte tyd, die implementering van wat sal lei tot die bereiking van 'n enkele korrekte resultaat; As 'n reël, is hierdie maatreëls wat daarop gemik is kwalitatiewe veranderinge of die ontwikkeling van 'n nuwe produk (diens);

• popularizatie en strukturering van 'n paar idees en doelwitte projek wat deel is van die belangrikste projek, die gesamentlike implementering van verskeie aksieplanne (aktiwiteite) definieer;

• ontwerp van opeenvolgende bedrywighede, sal die implementering van wat sommige van die resultate in die lang termyn te behaal;

• gedetailleerde rekening van beplan vir 'n spesifieke tydperk aktiwiteite en onder spesifieke voorwaardes, wat ten doel het - om die situasie in die toekoms te verander;

• gebeurtenis wat voorbereiding van 'n gedetailleerde plan en die verskaffing van 'n reeks operasies wat gemik is op 'n radikale verandering in die bestaande situasie;

• droom vir 'n meganisme waardeur gerealiseer kan word in die toekoms, gevolg deur 'n lys hier behulp van konsepte vir self;

• die studie van die onderwerp van belangstelling in die huidige ter wille van die opstel van 'n aksieplan vir die toekoms.

Deur spesies kan projekte persoonlike wees (byvoorbeeld die ontwikkeling van 'n persoonlike webwerf) of die ontwikkeling, krag samelewing te verander (soms - onherkenbaar).

funksies

Die projek, wat uniek identifiseer, genoem innovasie of nuwigheid. En as jy nie sal hê tot die uitvoering herhaal (of hoef nie altyd aangespreek word) enige punt van die projek in die nabye toekoms, is dit bekend as 'n een-off.

As die eindresultaat in 'n voorafbepaalde tydperk moet verkry, dus, 'n kenmerkende eienskap van die projek - die tydsbeperking. En wanneer om die projek in die lewe van die deelname van kundiges uit verskillende velde vereis implementeer, kan die projek definisie "pas" in een woord - Interdisciplinariteit.

risiko's

Die risiko's en die kompleksiteit in die ontwerp en bestuur van die projek ontstaan hoofsaaklik in die geval dat sulke probleme nie opgelos. Risiko van die projek hang af van die omvang en implementering van toerusting (beskikbaarheid van die nodige toerusting, materiaal en gereedskap). Baie risiko's, byvoorbeeld, dra die belegging projek, die definisie van die bronne wat nie kan wees sonder die nodige kennis.

Finansiering van belegging projekte

Binnelandse finansiering of self-finansiering is uit ten koste van die maatskappy gedra - die stigter van die projek en maak voorsiening vir uitgawes van persoonlike fondse van die aandeelhouers. Ook nie die moontlikheid uitgesluit van die gebruik van die netto wins van die onderneming, sowel as die demper bydraes, met kapitaalvorming streng regspraak. Hierdie tipe van finansiering is slegs moontlik indien 'n klein projek.

Definisie van die projek, befonds ekstern:

1) Eksterne befondsing kan wees ten koste van die staat, finansiële en nie-finansiële maatskappye, bevolking, buitelandse beleggers en ander fondse tot die beskikking van die stigters.

2) inlywing en aandele.

3) beleggingsbankwese en krediet verbande.

beperkende faktore

Elke projek bestaan uit drie beperkende faktore:

• Tydperk. Om die duur van behoorlik bereken die projek, die tegniese is probleem verdeel in boustene, en dan beoordeel "podomnost 'omvang van die werk en die resultate te vergelyk met die ervaring van suksesvolle ontwikkelaars.
• Hulpbronne. Byvoorbeeld, menslike hulpbronne: personeel bestuur, definisie van die projek werk met behulp van hul talente en vermoëns.
• Gevolg. Die komponente van hierdie item is soos volg: finansiële lewensvatbaarheid, geskoolde bemarking, koste-effektiwiteit, die projekbestuurder en professionele kunstenaars.

ontwerp program

Met inagneming van die werk van enige organisasie is byna altyd moontlik om daarop te let twee sleutel variante van sy aktiwiteite, op dieselfde tyd bestaande:

• sogenaamde "roetine" en herhalende operasie of transaksie;

• projekte.

Die belangrikste verskille tussen hierdie twee tipes aktiwiteite - sikliese aard van herhalende prosesse, en ondergeskiktheid van die beton aksieplan wat gemik is op die bereiking van 'n unieke gevolg.

Byvoorbeeld, in die vervaardiging, vervaardiging motors, werk shop vervoerbande, rekeningkundige berekeninge en verwerking van korrespondensie in verband met herhalende bedrywighede. Herhalende transaksies word gekenmerk deur 'n taamlik beduidende mate van sekerheid, en vereis 'n sistematiese benadering, wat daarop gemik is - om die produksie doeltreffendheid van bestaande fasiliteite en toerusting te verhoog.

Definisie van die projek het gefokus op die implementering van enige interne of eksterne verandering, is byvoorbeeld in die skepping van nuwe veranderinge, retrofit vervoerbande of die bekendstelling van nuwe outomatiese stelsels. Eksterne veranderinge kan verband hou met bemarking veldtogte, uitbreiding van die organisasie se aktiwiteite, veranderinge in verhoudings mark. Dit is moontlik, in die besonder, let op die volgende variasies:

• vorming projekte Koördinering (herorganisasie van die onderneming, innovasie en so aan);

• besigheid vorming projekte (navorsing en ontwikkeling, produksie van nuwe produkte, die vorming van progressiewe neigings, toegang tot voorheen onbekende markte);

• vorming projekte (begeleiding) infrastruktuur (geskeduleer herstel, vervanging van die toerusting en so aan);

• sakeplanne ingevolge die kontrak geïmplementeer (op voorwaarde dat die oorspronklike of onooglijk produksie, konstruksie, lewering van die oorspronklike diens).

Hierdie lys kan voortgesit word, as jy dit kombineer met voorbeelde uit verskillende industriële gebiede met beduidende verskille in die grootte van die werk, spertye, die aantal werknemers en die betekenis van die resultate.

Fokus op kry resultate

Die doel van enige projek - die verkryging van 'n spesifieke resultaat, dit is, die bereiking van die doel te bereik. Die spesifieke doel - dit is die dryfkrag agter die projek.

Definisie van die projek behels die uitvoering van interafhanklike take. Projekte wat gemik is op die bereiking van die doel te bereik, toegerus met 'n diep innerlike gevoel wat nodig is vir die uitvoering daarvan. Die primêre funksie van die projek bestuur - akkuraatheid in die bepaling en formulering van doelwitte, wat begin met die top-vlak en eindig met die gedetailleerde formulering van die minder belangrike doelwitte.

Daarbenewens kan die projek word gesien as 'n stap vir stap om baie duidelik uiteengesit eenvoudige take te bereik, en sy bevordering - hoe om 'n groter doelwitte te bereik. Die projek word beskou as volledige eers nadat hulle die uiteindelike doel te bereik.

Wat is 'n portefeulje van projekte

Portefeulje (portefeulje) - 'n versameling van projekte (programme), verenig met een doel voor oë: om beheer meer gemaklik en suksesvol te maak. Geoes projekte in die portefeulje kan verbind, nie kumulatiewe algemene doel en bestaan onafhanklik.